Ist die traditionelle Budgetierung noch zeitgemäß?

ISBN-13: 9783656357926 / Niemiecki / Miękka / 2013 / 24 str.

Christian Müller

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Sprache: Deutsch, Abstract: Die traditionelle Budgetierung entstand in den 20er Jahren des letzten Jahrhunderts (Kupper, 2008: 384). Durch die Entwicklung des Unternehmensbudgets wurde damals wie heute die Erfullung der nachfolgenden drei Hauptziele verfolgt. Die Koordinierung der Finanzaktivita-ten und der Zahlen des Unternehmens, die Ubermittelung der finanziellen Erwartungen und die gezielte Motivation der Fuhrungskrafte im Unternehmensinteresse zu handeln (Hovarth & Sauter, 2004: 9f). In den vergangenen Jahrzehnten wurde in Bezug auf das Aufstellen von Budgets immer deut-licher, dass nicht einmal ein Groteil der Absolventen aus betriebswirtschaftlichen Studien-gangen in der Lage ist, zum Beispiel ein Kostenbudget aufzustellen. Geschweige denn durfe man gema Malik (2006: 335) erwarten, dass Abganger anderer Studiengange dies in der Praxis beherrschen. Daraus folgern aktuelle Fuhrungskrafte, dass sich die heranwachsenden Managergenerationen eines ihrer wichtigsten Fuhrungsinstrumente, die Budgetierung, nehmen lassen. Peter Horvath und sein Kollege Ralf Sauter (2004: 9) weisen daraufhin, dass die traditionelle Budgetierung, wenn sie von Wert sein soll, einer umfassenden Uberholung bedarf. Sie machen den Grund hierfur in der heutzutage herrschenden Dynamik in den Markten aus und zeigen auf, dass die Budgetierung nicht mehr als einziges Managementsystem und als Grundlage fur die Geschaftsfuhrung eines Unternehmens ausreicht. Deshalb musse sich die klassische Budgetierung in auf sie abgestimmte strategische Managementsysteme integrieren und diese unterstutzen.

O autorze

Christian Müller, geb. 1989, ist seit 2015 im Bereich der Business Excellence bei der Siemens AG beschäftigt. Schon während seines Bachelorstudiums an der TU Berlin konnte er fundierte Kenntnisse des Qualitätsmanagements am Fraunhofer IPK erwerben. Hierbei untersuchte er wachsende Trends der Produktionstechnik, wie "Hybride Leistungsbündel" und technisches Risikomanagement, von denen einige Ergebnisse in der Qualitätsmanagement-Zeitschrift "QZ" veröffentlicht wurden. Seine Kenntnisse konnten im Qualitätsmanagement der Powertrain Serienfertigung bei der Daimler AG vertieft und angewandt werden. Hierbei arbeitete er u. a. an der kontinuierlichen Verbesserung von Prozess- und Produktionssystemen und betreute hinsichtlich dessen die Kunden und Lieferanten. Im Bereich der Business Excellence der Siemens AG arbeitet er heute an der ständigen Optimierung der Fehlervermeidung und der Geschäftsprozesse im Projektmanagement diverser Mobilitätslösungen. Parallel dazu vertieft er seine theoretischen Kenntnisse in einem Masterstudiengang der Produktionstechnik an der TU Berlin, wobei er sich auf Produktionsmanagement im weitesten Sinne spezialisiert hat.