ISBN-13: 9783838645629 / Niemiecki / Miękka / 2001 / 134 str.
ISBN-13: 9783838645629 / Niemiecki / Miękka / 2001 / 134 str.
Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich Gesundheitswissenschaften, Note: 1,0, AKAD-Fachhochschule Leipzig (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: Mit dem Gesundheitsstrukturgesetz und der Abschaffung des Selbstkostendeckungsprinzips haben marktwirtschaftliche Elemente in die Krankenhauser Einzug gehalten. Der wirtschaftliche Druck nimmt zu, die Konkurrenz unter den Krankenhausern steigt. Zugleich steigt der Anteil chronisch Kranker und alterer Patienten. Krankenhauser behandeln Patienten mit fortschreitender medizinischer Entwicklung sicherer und schneller; verbesserte Methoden und kurzere Verweildauer fuhren zu intensiverer Betreuung und kosten mehr Geld. Unter diesem zweifachen Druck wird fur die Krankenhauser die Frage immer drangender: Wie lasst sich der Qualitatsstandard in der Krankenversorgung halten und ausbauen ohne einen weiteren Kostenschub? Das Krankenhaus gehort zu den personalintensiven Dienstleistungsunternehmen. Den Mitarbeitern kommt eine Schlusselposition hinsichtlich der Wettbewerbsfahigkeit der Krankenhauser zu. Das Personalmanagement ist als zentraler Erfolgsfaktor des Krankenhausmanagements momentan unterschatzt. Uber den hohen Stellenwert hinaus, den Mitarbeiter in stark kundenorientierten Dienstleistungsunternehmen generell haben, gewinnt der Personalaspekt in Krankenhausern durch die der Krankenversorgung eigene enge Beziehung zwischen Mitarbeitern und Patienten zusatzlich an Bedeutung. Im Rahmen der Ist-Analyse der Mitarbeiterfuhrung im Krankenhausmanagement wurden Entwicklungen und Defizite herausgearbeitet. Im Rahmen der Diplomarbeit wurde eine Befragung an den bundesdeutschen Universitatsklinika durchgefuhrt mit dem Ziel, anhand operabler Indikatoren zu erheben, in welchem Umfang aktuelle Fuhrungsmethoden und konzepte Eingang in die Mitarbeiterfuhrung finden. Befragt wurden mit der Fragebogentechnik die Leiter des Personalwesens, die Pflegedirektoren sowie die Personalratsvorsitzenden. Die schriftliche B