Intrapreneurship als Bestandteil der Unternehmenskultur. Voraussetzungen für eine erfolgreiche Implementierung

ISBN-13: 9783638727242 / Niemiecki / Miękka / 2007 / 100 str.

Sebastian Spital; Marc Sieper

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Bergische Universitat Wuppertal (Lehrstuhl fur Unternehmensgrundung und Wirtschaftsentwicklung), Veranstaltung: Intrapreneurship - Unternehmertum in etablierten Unternehmen, 32 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: inkl. 44-seitiger Prasentation, Abstract: "The only constant in our business is that everything is changing." Diese Aussage von Michael Dell war zunachst einmal bezogen auf sein spezielles "Business," kann aber gleichwohl als exemplarisch in eine Entwicklung eingeordnet werden, der sich Unternehmen bzw. die fur die jeweiligen Unternehmen agierenden Menschen mit zunehmender Geschwindigkeit konfrontiert sehen. Als Folge der industriellen Revolution entwickelte sich unter stabilen Rahmenbedingungen, also in Zeiten mit geringer Dynamik, Unsicherheit und Komplexitat ein ganz spezielles Managementverstandnis. Dieses lasst sich vor allem durch die Trennung von Eigentum und Fuhrung und sehr stark hierarchisch ausgerichtete Strukturen charakterisieren. Daher war lange Zeit lediglich das Top Management eines Unternehmens fur die Weiterentwicklung desselben zustandig, und Mitarbeiter wurden darauf beschrankt, Aufgaben zu erfullen und nicht dazu angehalten, selbst unternehmerisch in den Prozess einzugreifen. Obwohl diese Art der Unternehmensfuhrung bis heute praktiziert wird, und einigen Elementen dieser mechanistischen Denkweise zweifelsohne eine hohe Bedeutung beizumessen ist, muss dennoch bezuglich der generellen Struktur von Unternehmen, sowie insbesondere deren Unternehmenskultur ein Umdenken stattfinden. Die zunehmende Intensivierung des Wettbewerbs und eine erhohte Dynamik der Markte sind nur zwei wichtige Faktoren, die zu einer immer weiter steigenden Komplexitat bzw. Unsicherheit in der Unternehmensumwelt fuhren. Daher mussen sich Unternehmen den veranderten Herausforderungen stellen und sie als Chance begreifen, um neue

O autorze

Marc Sieper, Bankkaufmann und Diplom-Ökonom. Integrierter Studiengang Wirtschaftswissenschaft an der Bergischen Universität Wuppertal mit dem Schwerpunkt internationales Management und Unternehmensentwicklung. Abschluss im Oktober 2007 als Diplom-Ökonom. Derzeit tätig als Unternehmensberater.