Intrapreneurship-Potenziale Bei Mitarbeitern: Entwicklung, Optimierung Und Validierung Eines Diagnoseinstruments

ISBN-13: 9783658094270 / Niemiecki / Miękka / 2015 / 276 str.

Nina Schiessl

Opis

Nina Schiel entwickelte ein psychometrisch fundiertes Befragungsinstrument, das bei der Identifikation von Intrapreneuren bzw. bei der Einschatzung des Intrapreneurship-Potenzials von Mitarbeitern unterstutzen kann. Intrapreneure sind unternehmerisch agierende Personen in einem etablierten Organisationsumfeld. Mit dieser oft ubersehenen, aber inzwischen starker beachteten Komponente von Unternehmertum beschaftigt sich die vorliegende Untersuchung. Die Autorin beschreibt die theoretische Fundierung, Entwicklung, Optimierung und Validierung des Instruments. Praktische Einsatzmoglichkeiten des Diagnoseinstruments bieten sich beispielsweise beim Personal- oder Innovationsmanagement.

Spis treści

​Einführung.- Innovationen in etablierten Organisationen.- Verbindung von Intrapreneurship und radikalen Innovationen.- Explorative Fallstudien.- Entwicklung eines Diagnoseinstruments.- Erstellung des Befragungsinstruments.- Beschreibung und Analyse der Befragungsdaten.- Prognosegüte der Konstrukte für Intrapreneurship.- Resümee und Ausblick. Anhang.

O autorze

Dr. Nina Schießl studierte technologie- und managementorientierte Betriebswirtschaftslehre an der Technischen Universität München. Ihre Dissertation verfasste sie am Institut für Innovationsforschung, Technologiemanagement und Entrepreneurship bei Prof. Dietmar Harhoff, Ph.D. und dem LMU Entrepreneurship Center der Ludwig-Maximilians-Universität München. Heute ist sie als Inhouse Consultant bei einem großen internationalen Bankhaus tätig.

Blurb

Nina Schießl entwickelte ein psychometrisch fundiertes Befragungsinstrument, das bei der Identifikation von Intrapreneuren bzw. bei der Einschätzung des Intrapreneurship-Potenzials von Mitarbeitern unterstützen kann. Intrapreneure sind unternehmerisch agierende Personen in einem etablierten Organisationsumfeld. Mit dieser oft übersehenen, aber inzwischen stärker beachteten Komponente von Unternehmertum beschäftigt sich die vorliegende Untersuchung. Die Autorin beschreibt die theoretische Fundierung, Entwicklung, Optimierung und Validierung des Instruments. Praktische Einsatzmöglichkeiten des Diagnoseinstruments bieten sich beispielsweise beim Personal- oder Innovationsmanagement.

Der Inhalt

• Innovationen in etablierten Organisationen
• Verbindung von Intrapreneurship und radikalen Innovationen
• Entwicklung eines Diagnoseinstruments – Methode des 360°-Feedbacks
• Prognosegüte der Konstrukte für Intrapreneurship

Die Zielgruppen

• Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre, Psychologie und Soziologie
• Praktiker aus den Bereichen Innovationsmanagement und Personalmanagement

Die Autorin

Dr. Nina Schießl studierte technologie- und managementorientierte Betriebswirtschaftslehre an der Technischen Universität München. Ihre Dissertation verfasste sie am Institut für Innovationsforschung, Technologiemanagement und Entrepreneurship bei Prof. Dietmar Harhoff, Ph.D. und dem LMU Entrepreneurship Center der Ludwig-Maximilians-Universität München. Heute ist sie als Inhouse Consultant bei einem großen internationalen Bankhaus tätig.