Interkulturelles Coaching

ISBN-13: 9783638945387 / Niemiecki / Miękka / 2008 / 24 str.

Yvonne Hanekamp

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Didaktik, Wirtschaftspadagogik, Note: 1,0, Carl von Ossietzky Universitat Oldenburg, Veranstaltung: Ausgewahlte Probleme in bwp Handlungsfeldern, Schwerpunkt Betrieb, 7 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die Globalisierung stieg die Anzahl international agierender Unternehmen. Fach- und Fuhrungskrafte treffen so bei ihrer Tatigkeit haufig auf kulturelle Unterschiede zwischen ihnen und ihren Geschaftspartnern. Diese Unterschiede finden sich unter anderem in Fuhrungs-, Denk-, und Lernstilen wieder und konnen zu einer Beeintrachtigung der internationalen Zusammenarbeit fuhren, wenn sie nicht beachtet werden und im schlimmsten Fall ein Ende der Zusammenarbeit bedeuten. Demnach kann die Berucksichtigung des kulturellen Hintergrundes der Partner als entscheidend fur den wirtschaftlichen Erfolg von internationalen Kooperationen angesehen werden (vgl. Clement & Clement, S.1). Aus diesem Grund ist fur eine moglichst reibungslose Kooperationen auf dem internationalen Sektor der Einsatz von interkulturellen Personalentwicklungsmassnahmen zunehmend notwendig (vgl. Barmeyer 2005, S. 240). Die vorliegende Arbeit beschaftigt sich mit einer solchen interkulturellen Personalentwicklungsmassnahme: dem interkulturellen Coaching. Ziel dieser Arbeit ist es, einen Uberblick uber das interkulturelle Coaching zu geben. Dazu werden zunachst der Kulturbegriff an sich erlautert, auf die Konfliktentstehung bei interkulturellen Geschaftsbeziehungen eingegangen und der Begriff der interkulturellen Kompetenz thematisiert. Daran anschliessend wird die Bedeutung des interkulturellen Coachings anhand von Vergleichen mit dem interkulturellen Training und dem klassischen Coaching erlautert sowie die Eigenschaften, die ein Coach aufweisen sollte, und der Coachingprozess thematisiert. Die Arbeit schliesst mit einer kurzen Zusammenfassung."