Integriertes Prozessmanagement - Bedeutung, Chancen und Risiken für kleine und mittlere Unternehmen

ISBN-13: 9783656004943 / Niemiecki / Miękka / 2011 / 60 str.

Holger L. Ke

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2,8, Private Fachhochschule Gottingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Prozessmanagement (PM) wird in der Literatur vorwiegend abstrakt betrachtet und analysiert. Zum besseren Verstandnis der dargestellten Zusammenhange werden in der Literatur weitestgehend Beispiele von Grounternehmen gewahlt. Diese treiben die Umsetzung von PM in der Praxis stark voran und genieen daher eine besondere Beachtung durch die Wirtschaftswissenschaft. Da jedoch der uberwiegende Teil der Unternehmen in Deutschland kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sind1, wird diese Positionierung dem Bedarf moglicherweise nicht gerecht. In der vorliegenden Ausarbeitung soll, vor dem Hintergrund des gegenwartigen Stands der Entwicklung, der Fokus besonders auf die Anwendung von PM in KMU gelegt werden. Da sich die Organisationsstruktur von Grounternehmen und KMU unterscheidet, bestehen auch fur das PM unterschiedliche Parameter. In diesem Zusammenhang kann man davon ausgehen, dass sowohl die Anforderungen als auch die Umsetzungen von PM in KMU anders positioniert sind als in Grounternehmen. PM ist ein Schlussel zur Steigerung der Effizienz in Unternehmen. Die Entwicklung zur zunehmenden Vergleichbarkeit von Produkten, sowie sinkender Margen fur Hersteller als auch den Handel durch ein immer transparenteres Angebot, fordert die stetige Optimierung und Weiterentwicklung der innerbetrieblichen Prozesse um im Wettbewerb bestehen zu konnen. Besonders die Landschaft der KMU ist in Deutschland durch einen zunehmenden Verdrangungswettbewerb mit Grounternehmen sowie die Konsolidierung gepragt. Angesichts der zunehmenden Bedeutung von PM in deutschen Unternehmen wird sich die vorliegende Arbeit speziell mit der Bedeutung sowie der Chancen und Risiken bei der Umsetzung von PM in KMU beschaftigen. Dabei werden insbesondere die Unterschiede zum PM in Grounternehmen untersucht, um Schlussfolgerungen fur die An