Integrierte Produktentwicklung: Zehn Erfolgreiche Praxisbeispiele

ISBN-13: 9783409188708 / Niemiecki / Miękka / 1995 / 252 str.

Hans -J U. a. Bullinger

Opis

Konzentriert man sich beim Entwicklungsablauf auf die Steigerung der Effizienz ("Die Dinge richtig tun"), so steht bei der Produktplanung der Effektivitatsgedanke ("Die richtigen Dinge tun") im Vordergrund. Vor die sem Hintergrund ist es notwendig, tiber neue Strategien und Paradigmen einer zukunftsorientierten industriellen Produktentwicklung nachzuden ken: Marktorientierte Ausrichtung der Produktentwicklung Unternehmen mtissen heute Produkte anbieten, die sehr genau auf Kundenbedtirfnisse, Aktivitaten des Wettbewerbs und neue technologi sche Entwicklungen abgestimmt sind. Daruber hinaus muJ3 das externe marktwirtschaftliche Denken zu einer internen marktwirtschaftlichen Ausrichtung fiihren. Es gilt dabei, die eigenen Stiirken und Schwachen zu erkennen und zu bewerten. So werden sich beispielsweise zukiinf tig viele Unternehmen mit der Notwendigkeit konfrontiert sehen, die eigenen Forschungs-und Entwicklungskapazitaten aufunternehmens relevante Kernkompetenzen zu konzentrieren und fehlendes Know how und Kapazitaten in wesentlich stiirkerem MaJ3e als bisher in Entwicklungskooperationen zu suchen. Optimierung der Ressourcen Zeit und Kosten durch Integration Konventionelle Arbeitsstrukturen griinden auf der wissenschaftlichen Betriebsfiihrung Taylors. Die funktionale Gliederung birgt wegen der erzeugten hohen Arbeitsteiligkeit und der Gliederung in spezi lle Teilbereiche und Abteilungen erhebliche N achteile. So wurde beispiels weise yom Abteilungsmanagement in der Vergangenheit vor allem die Optimierung der einzelnen Abteilungsaufgaben in den Teilbereichen und Abteilungen verfolgt und dabei die Optimierung des Gesamt prozesses vernachlassigt. Die Folge waren hohe Reibungsverluste und lange Entwicklungszeiten. ZieIgerichtete Einbeziehung der Mitarbeiter in ProblemJ(jsungsprozesse Von Mitarbeitern in Entwicklungsbereichen wird eine hohe Kompetenz und Kreativitat erwartet. In einer sinnvollen Kombination von "Selbst organisation und Organisationsarbeit" sowie "Evolution und Plan maJ3igkeit" konnen geeignete Arbeitsstrukturen geschaffen werden.

Spis treści

Zum Thema.- Ausgangslage und Handlungsbedarf.- Ergebnisse einer Industriestudie.- Das Verbundprojekt F&E-Management-Centrum.- Effizienzsteigerung bei der Produktentwicklung: „Die Dinge richtig tun“.- Erstes gemeinsames Ziel: Optimierung von Produktentwicklungsabläufen.- Produktentwicklung heute.- Themenschwerpunkte auf dem Weg zur Integrierten Produktentwicklung.- Effizienzanalyse des Produktentstehungsprozesses.- Vorgehen bei der Umsetzung der Integrierten Produktentwicklung.- Das 10-Punkte-Programm zur betrieblichen Umsetzung.- Projektmanagement Ablauf und Aufbau.- Praxisbeispiel: Organisationsbeschreibung des Entwicklungsablaufs mit Projektmanagement.- Zielrichtung von Projektmanagement.- Definitionen.- Ablaufbeschreibung der Entwicklungsvorhaben.- Verantwortung und Kompetenzen.- Interview Still GmbH, Hamburg.- Das Projekthandbuch.- Praxisbeispiele verschiedener Elemente des Projekthandbuchs.- Interview Francotyp Postalia GmbH, Berlin.- Interview Firma Kaco Elektrotechnik Bach GmbH&Co., Heilbronn.- Schnittstellen im Projektablauf.- Schnittstellen zur Unternehmensstrategie und zum Kunden.- Übergang zur Serienproduktion.- Interview Dr. Bruno Lange GmbH, Berlin.- Soft-Factors der Teamarbeit.- Teamfähigkeit der Mitarbeiter — Sicherstellung einer projektorientierten Unternehmenskultur.- Effektivitätssteigerung bei der Produktentwicklung: „Die richtigen Dinge tun“.- Zweites gemeinsames Ziel: Die Planung innovativer Produkte.- Innovation als Notwendigkeit.- Effektivitätsmanagement im Innovationsprozeß.- Einfachheit: Komplexitätsreduktion durch Konzentration.- Veränderungswille: Marktphantasie gepaart mit Kundennähe.- Geschlossenheit: Stimmigkeit durch Berücksichtigung des Ganzen.- Interview Textar GmbH, Leverkusen.- Praxisbeispiel: Kundenintegration.- Die Gestaltung des Markt- und Kundenzugangs in der Zuliefererbranche.- Integration des Kunden bei der Lasten- und Pflichtenhefterstellung.- Interview Firma Ernst Dreefs GmbH, Marktrodach.- Strategische Projektplanung.- Notwendige Konzentration auf Kernkompetenzen in F&E.- Charakterisierung von Kernkompetenzen.- Dimensionen von Kernkompetenzen.- Das Kernkompetenzprofil — Die Eigenschaften einer Kernkompetenz.- Die Identifikation von Kernkompetenzen.- Die Vorgehensweise bei der Erstellung des F&E-Programm-Portfolios.- Interview SKET Schwermaschinenbau Magdeburg GmbH, Magdeburg.- Produktplanung.- Vorgehensmodell der Planung innovativer Produkte.- Hilfsmittel zum Aufbau von Produktszenarien.- Integriertes Quality Function Deployment-System zur Evaluation des Produktkonzepts.- Die Autoren.

O autorze

Prof. Dr.-Ing. habil. Prof. e. h. Dr. h. c. mult. Hans-Jörg Bullinger, Präsident der Fraunhofer-Gesellschaft, Unternehmenspolitik und Forschung. 1981 wurde er zum Leiter des neu gegründeten Fraunhofer-Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO in Stuttgart ernannt. Seit Juli 1982 ist Hans-Jörg Bullinger ordentlicher Professor für Arbeitswissenschaft an der Universität Stuttgart. Zu Beginn des Jahres 1991 wurde er Leiter des an der Universität Stuttgart neu eingerichteten Instituts für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement, das durch Kooperationsvertrag mit dem Fraunhofer IAO verbunden ist. Neben zahlreichen nationalen und internationalen Auszeichnungen erhielt er die Ehrendoktorwürde der Universität Novi Sad, die Ehrenprofessur der University of Science and Technology of China und die Ehrenmitgliedschaft der rumänischen Gesellschaft für Maschinenbauingenieure. Am 21. Juli 1998 erhielt Prof. Bullinger das Bundesverdienstkreuz am Bande für seine herausragenden Verdienste um Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft der Bundesrepublik Deutschland.