Integrierte Lean Balanced Scorecard: Methoden, Instrumente, Fallbeispiele

ISBN-13: 9783834902221 / Niemiecki / Miękka / 2006 / 263 str.

Thomas Sch Fer; Julia Teuber; Thomas Schafer

Opis

Balanced Scorecard, Risikomanagement und Ratingstrategie integrieren - mit zwei Firmenbeispielen

Recenzje

"Ein überzeugendes Praxiskonzept, flexibel und schlank. [...] Fallbeispiele einer Bank und von mehreren Unternehmen demonstrieren den Erfolg des Systems." www.buecher.de, 18.01.2007

"Inhalt und Gestaltung sichern ein sehr anregendes und gut lesbares Buch." Controller Magazin, 05/2006

Spis treści

Managementkonzepte zur strategischen Unternehmensführung Anforderungen an ein integriertes All-in-one-Managementkonzept Entwicklung einer Lean Balanced Scorecard (LBSc) Integration des Risikomanagements in die LBSc Auswirkungen auf Bilanz, GuV und Ratingnote des Unternehmens Anforderungen an ein strategisches Projektmanagement Die Umsetzung des All-in-one-Managementkonzepts Auswirkungen von Veränderungen

O autorze

Prof. Dr. Claus W. Gerberich ist Hochschullehrer für Internationales Management und Controlling an der FH Worms - University of Applied Sciences. Er verfügt über 25-jährige Führungserfahrung in der Industrie und zehn Jahre Erfahrung in der Unternehmensberatung. Thomas Schäfer und Julia Teuber sind Mitarbeiter von Professor Gerberich.

Blurb

Seit Einführung des Ratings nach Basel II führt die traditionelle Eigenkapitalschwäche zu verstärktem Druck auf die mittelständische Wirtschaft. Die klassischen Managementaufgaben Strategie, Risikomanagement und Controlling müssen verzahnt werden, um Unternehmen erfolgreich auszurichten, die Produkte zu verbessern, das Rating zu optimieren und eine angemessene Finanzierungsstruktur zu schaffen.

Claus W. Gerberich und sein Autorenteam entwickeln mit der risiken- und chancenorientierten Lean Balanced Scorecard als All-in-one-Managementkonzept ein schlankes, flexibles und umsetzbares Managementsystem für mittlere Unternehmen. Ziele, Kennzahlen und Maßnahmen werden konsequent an Vision und Strategie des Unternehmens ausgerichtet. Kritische Erfolgsfaktoren und Werttreiber werden quantifiziert. Mit zwei Firmenbeispielen aus der Praxis und einem ausführlichen Glossar.

- Neue Herausforderungen an das Management
- Balanced Scorecard als strategisches Managementsystem
- Risiken- und chancenorientierte Lean Balanced Scorecard
- Aktives Bilanz- und Ratingmanagement
- Zwei ausführliche Praxisberichte

Prof. Dr. Claus W. Gerberich ist Hochschullehrer für Internationales Management und Controlling an der FH Worms - University of Applied Sciences und Leiter des MBA Consulting an der Steinbeis Hochschule Berlin/Stuttgart. Er verfügt über langjährige Vorstandserfahrungen in der Industrie und in der Unternehmensberatung. Thomas Schäfer und Julia Teuber sind Mitarbeiter von Professor Gerberich.