Integrative Transformation Von Geschaeftsmodellen Von Kleinen Und Mittleren Unternehmen Unter Disruptiven Marktbedingungen

ISBN-13: 9783631614839 / Niemiecki / Miękka / 2011 / 221 str.

Peter C. Ansorge

Opis

Eine zunehmend turbulente Geschaftsumwelt, neue politische Regulierungen, Innovationssprunge und andere fur die Unternehmensfuhrung oftmals unvorhergesehene Herausforderungen konnen kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in ihrer Existenz bedrohen. Die umgehende Wiederherstellung der Wettbewerbsfahigkeit gelingt haufig nur, indem ihre Geschaftsmodelle grundlegend umgestaltet werden. Fur den handlungsorientierten Steuerungsakteur stellt sich damit nicht nur die Frage nach den kunftig wettbewerbsfahigen Geschaftsmodellen, sondern auch nach der Gestaltung und Durchfuhrung eines zielfuhrenden wie effizienten Transformationsprozesses. Im Fokus dieser Arbeit steht daher die Entwicklung eines theoretisch fundierten und situativ einsetzbaren TRANSFORMATIONSNAVIGATORS(r) als konzeptionelle Leitlinie und operative Grundlogik fur die Gestaltung des Transformationsprozesses als -Big Change-."

Spis treści

Inhalt: Entwicklung des Bezugsrahmens für die integrative Transformation: Disruptive Marktentwicklungen als Auslöser - Die Gestaltbarkeit von KMU als Bedingungsrahmen für die Transformation - Generische Ansätze zur Gestaltung von Geschäftsmodellen - Der integrative Transformationsprozess als Ansatz eines «Big Change»: Steuerungsoptionen und optionale Handlungsparameter - Die Modellierung des Change-Prozesses auf Basis prozesskonsistenter Arbeitsschritte und mit Hilfe operativer Handlungsparameter - Die Konstruktion eines TRANSFORMATIONSNAVIGATORS® als operative Grundlogik für die Gestaltung von Transformationsprozessen.

O autorze

Peter C. Ansorge, Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Uni Erlangen-Nürnberg mit dem Abschluss Diplom-Kaufmann; Promotion als externer Doktorand am Lehrstuhl Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Entrepreneurship & Innovationsmanagement, der Universität Siegen 2010; Linienerfahrung in der Führung von mittelständischen Unternehmen wie von Konzernbeteiligungen im internationalen Umfeld; langjährige Tätigkeit als operativ tätiger Realisierungsberater und Interim Manager (auch in Organfunktion) für Aufgaben zur kurzfristigen Geschäftsentwicklung, Restrukturierung und Change Management; Gründer (1994) und Geschäftsführer einer international tätigen Beratungsgesellschaft in Herzogenaurach; seit 2000 Certified Management Consultant im BDU Bund Deutscher Unternehmensberater e.V.; Stellvertretender Vorsitzender des Fachverbandes Change Management im BDU e.V.