Integration und Koordination durch Vertrauen am Beispiel des Supply Chain Management

ISBN-13: 9783640562503 / Niemiecki / Miękka / 2010 / 88 str.

Steven Schielke

Opis

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,0, Helmut-Schmidt-Universitat - Universitat der Bundeswehr Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit zunehmender Marktkomplexitat und Kooperation zwischen Unternehmen steigen die Schnittstellen bzw. Beruhrungspunkte und somit auch die Anforderungen an das Management, besondere Integrations- und Koordinationsfahigkeiten zu entwickeln und umzusetzen. Ab Kapitel 4 dieser Arbeit soll dann das Vertrauen als ein mogliches Instrument zur Integration und Koordination der im Supply Chain Management vernetzten Lieferanten und Abnehmer untersucht werden. Aus welchem Grund wird das Vertrauen, ein rechtlich nicht bindendes und deshalb auf den ersten Blick scheinbar schwaches Instrument, uberhaupt in Erwagung gezogen? Weshalb konnten andere Koordinationsinstrumente im Rahmen von Netzwerkunternehmungen scheitern? Das Sprichwort "Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser" ist weit bekannt. Doch in der Literatur tritt gelegentlich die Umkehrung "Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser" auf (vgl. Osterloh/Weibel, 2006, S. 72ff.; Corsten/Gossinger, 2001, S. 39; Konradt, 1999, S. 105). Ob dem so ist und wenn ja, woran das liegt, soll in Kapitel 4 beantwortet werden. Die Integration und Koordination durch Vertrauen am Beispiel des Supply Chain Management stellt in mehrfacher Hinsicht eine aktuelle Problemstellung der Betriebswirtschaft dar. Noch dazu ist diese durch eine spiralformige Beeinflussung und Verstarkung gekennzeichnet: Durch die Kooperation in Netzwerken sinken tendenziell die Fertigungstiefen weiter. Dies fuhrt zu einer Intensivierung der ohnehin komplexen zwischenbetrieblichen Beziehungen. Aufgrund der beschriebenen Herausforderungen durch die veranderte Marktsituation lasst sich die Wertschopfung oftmals im Netzwerk effizienter durchfuhren, womit wieder der Beginn, das Netzwerk als Ausloser niedrigerer Fertigungstiefen, erreicht ist. Beide Auswirkungen machen einen Bedarf an Koor