Instrumentale Konzeptionierung eines strategischen Supply Chain Controlling

ISBN-13: 9783638735247 / Niemiecki / Miękka / 2007 / 152 str.

Detlef Armin Kube

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,8, Universitat Bremen (Institut fur Seeverkehrswirtschaft und Logistik), 152 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die aktuelle wirtschaftliche Entwicklung fuhrt dazu, dass Unternehmen einem kontinuierlich wachsenden Wettbewerbsdruck ausgesetzt sind. Fortschreitende Globalisierung, sich standig verkurzende Lebenszyklen sowie stark ausgepragte Kaufermarkte zwingen die Unternehmen, der steigenden Komplexitat und Dynamik mit Differenzierung oder Spezialisierung zu entgegnen. Dieser Wandel bedingt eine stark strategisch ausgerichtete und flexible Unternehmensfuhrung. Zur Unterstutzung werden Controlling-Strukturen eingefuhrt oder ausgebaut, um die Koordination der Fuhrungssysteme zu ubernehmen. Aus dieser Erkenntnis entstanden Wertschopfungspartnerschaften, die eine durchgangige Zusammenarbeit entlang der gesamten Wertschopfungskette zur gemeinsamen Verbesserung der Wettbewerbsposition ermoglichen. Dieses fuhrte dazu, dass ganze Unternehmensnetzwerke in gegenseitigem Wettbewerb stehen und die Supply Chain als strategischer Wettbewerbsfaktor angesehen wird. Eine deutliche Zukunftsorientierung und Kundenfokussierung mit Hilfe von feed-forward-Strategien spielen dabei eine wesentliche Rolle. Das fur derartige Wertschopfungspartnerschaften notwendige Supply Chain Management umfasst sowohl Managementaufgaben bezuglich der Material- und Informationsflusse als auch die Steuerung und Koordination der Unternehmenskooperationen. Im Vordergrund aller Aktivitaten stehen die Wunsche und Bedurfnisse des Endkunden innerhalb der Wertschopfungskette. Um innerhalb des Supply Chain Managements die Ebene rationaler Entscheidungsfindung zu unterstutzen und langfristige Effizienzsteigerungen bzgl. Kosten, Qualitat und Zeit zu erzielen, wird das strategische Supply Chain Controlling eingefuhrt. Dabei ist es von groter Wichtigkeit, die Ziele und Aufgaben der Unternehmenskooperationen genau zu defi