Frank Weber ist Hochschuldozent mit den Schwerpunkten Change- und Innovations-Management sowie Leadership. Als Unternehmensberater begleitet er Unternehmen in Veränderungsprojekten und der Etablierung von innovationsfördernden Rahmenbedingungen sowie schwierigen Führungssituationen.
Gibt es nicht schon viele Bücher zum Thema Innovation? Ja! Doch Hand aufs Herz, so richtig erfolgreich sind die Innovationsprozesse in den wenigsten Unternehmen. Das ist nicht nur bedauerlich. Das ist gefährlich. Innovation ist weit mehr als ein Imagefaktor. Innovation ist überlebenswichtig – schon gar im Kontext der VUCA-Welt und immer kürzeren Innovationszyklen. Ohne die Fähigkeit zu innovieren, gefährden Unternehmen ihre Marktpositionierung. Die Liste der Ansätze, die Innovationsfähigkeit zu steigern ist lang (z.B.: Innovation Labs, Design Thinking, agile Methoden, Kreativitätstechniken). Hier wird viel probiert und kopiert – oft mit durchwachsenen Erfolgen. Warum? Vor allem, weil die Vorhaben, die Innovationsfähigkeit zu steigern, nicht mit der eigenen Unternehmenskultur abgestimmt sind. Nur das, was zur eigenen Kultur passt, hat die Chance, zum Erfolgstreiber von Innovationen zu werden. Und nur dann kann man in den Unternehmen erfolgreich mit den passenden Tools und Methoden arbeiten. Dieses Buch gibt seinen Leserinnen und Lesern Inspirationen, wie man im Unternehmen den passenden Rahmen baut, damit sich Innovationen aus Leidenschaft entfachen lassen.
Der Inhalt
Innovationskultur, was ist das genau?
Merkmale einer Innovationskultur
Wie man eine Innovationskultur gestaltet
Führung im Kontext von Innovation
Die Führungskraft als Ermöglicher
Die Zielgruppen
Unternehmer und Führungskräfte von Unternehmen unterschiedlichster Branchen und Größe
Innovationsverantwortliche
Studierende der Betriebswirtschaftslehre
Der Autor
Frank Weber ist Hochschuldozent mit den Schwerpunkten Change- und Innovations-Management sowie Leadership. Als Unternehmensberater begleitet er Unternehmen in Veränderungsprojekten und der Etablierung von innovationsfördernden Rahmenbedingungen sowie schwierigen Führungssituationen.