Innerbetriebliche Verrechnungspreisbildung Bei Dezentralen Entscheidungsstrukturen: Eine Quantitative Analyse Unter Berücksichtigung Der Aspekte Zeit

ISBN-13: 9783790810097 / Niemiecki / Miękka / 1997 / 174 str.

Thomas Pfeiffer

Opis

Der Autor beschaftigt sich in diesem Buch mit der Koordination dezentraler Entscheidungen auf der Basis von Verrechnungspreisen im Hinblick auf die Aspekte Zeit und asymmetrische Information. Neben einer Darstellung aller wichtigen Ergebnisse zur klassischen Verrechnungspreisbildung werden fur Theorie und Praxis interessante Verallgemeinerungen des Gleichungsverfahrens der innerbetrieblichen Leistungsverrechnung im Hinblick auf diese Aspekte als theoretisch richtige Verrechnungspreise aus einer ubergeordneten okonomisch sinnvollen Gesamtunternehmenszielsetzung hergeleitet."

Spis treści

Problemstellung: Verrechnungspreisbildung dezentraler Entscheidungsstrukturen.- Zielsetzung der Arbeit.- Aufbau der Arbeit.- 1 Koordination dezentraler Entscheidungsstrukturen.- 1.1 Die Koordinationsproblematik.- 1.2 Das Konzept der Verrechnungspreise.- 1.3 Klassifikation und Darstellung von Lenkpreismodellen.- 1.4 Lenkpreisbildung und innerbetriebliche Leistungsverrechnung.- 2 Das Grundmodell.- 2.1 Problemstellung und Vorgehensweise.- 2.2 Zentrale Produktions- und Absatzplanung.- 2.3 Dezentrale Produktions- und Absatzplanung.- 2.4 Koordinationsmechanismus.- 2.4.1 Allgemeines Ressourcen-Allokationsproblem.- 2.4.2 Das Grundmodell.- 2.5 Verrechnungspreise.- 2.5.1 Charakterisierung.- 2.5.2 Innerbetriebliche Leistungsverrechnung.- 2.6 Existenz von Verrechnungspreisen.- 2.6.1 Einfach-zusammenhängende Produktionsstrukturen.- 2.6.2 Komplexe Produktionsstrukturen.- 2.7 Bestimmung und Abschätzung von Verrechnungspreisen.- 2.7.1 Ein erweitertes Stufenleiterverfahren.- 2.7.2 Ein erweitertes Gleichungsverfahren.- 2.7.3 Ein Preisanpassungsprozeß.- 2.7.4 Näherungslösungen.- 3 Berücksichtigung des Zeitaspektes.- 3.1 Problemstellung und Vorgehensweise.- 3.2 Dynamische zentrale Produktions- und Absatzplanung.- 3.2.1 Die zugrundeliegenden Produktionsprozesse.- 3.2.2 Erlös- und Kostenverläufe.- 3.2.3 Das Gesamtplanungsproblem.- 3.3 (Kosten-)Stellenbildung.- 3.3.1 Einzelaufteilung.- 3.3.2 Strukturelle Aufteilung.- 3.4 Koordination und Verrechnungspreise.- 3.4.1 Koordinationsmechanismus.- 3.4.2 Verrechnungspreise: Charakterisierung.- 3.5 Einfach-zusammenhängende Produktionsstrukturen.- 3.5.1 Verrechnungspreise: Existenz.- 3.5.2 Verrechnungspreise: Berechnung.- 3.6 Komplexe Produktionsstrukturen.- 3.6.1 Verrechnungspreise: Eigenschaften.- 3.6.2 Verrechnungspreise: Existenz.- 3.7 Bestimmung und Abschätzung von Verrechnungspreisen.- 3.7.1 Ein Preisanpassungsprozeß.- 3.7.2 Näherungslösungen.- 3.8 Zusammenfassung, Kritik und Ausblick.- 4 Berücksichtigung von asymmetrischer Information.- 4.1 Problemstellung und Vorgehensweise.- I: Das Standardmodell der Prinzipal-Agenten-Theorie.- 4.2 Der Ansatz von Mirrlees und Holmström.- 4.2.1 Literatureinbettung.- 4.2.2 Eine erste Modellierung.- 4.2.3 Verschiedene Lösungsansätze.- 4.2.4 Der MH-Ansatz.- 4.3 Informationssymmetrie, -asymmetrie und Agency-Kosten.- 4.3.1 Informationssymmetrie: Risikoallokationssituation.- 4.3.2 Informationssymmetrie: First-best-Situation.- 4.3.3 Informationsasymmetrie: Second-best-Situation.- 4.3.4 Agency-Kosten.- 4.4 Ein spezielles Prinzipal-Agenten-Modell: Das LEN-Modell.- II: Ein Lenkpreismodell.- 4.5 Ausgangssituation.- 4.6 Verrechnungspreisbildung in der Risikoallokationssituation.- 4.6.1 Problemformulierung.- 4.6.2 Aussagen zu den Verrechnungspreisen.- 4.6.3 Aussagen zur Vertragsgestaltung.- 4.7 Verrechnungspreisbildung in der First-best-Situation.- 4.7.1 Problemformulierung.- 4.7.2 Aussagen zu den Verrechnungspreisen.- 4.7.3 Aussagen zur Vertragsgestaltung.- 4.8 Verrechnungspreisbildung in der Second-best-Situation.- 4.8.1 Problemformulierung.- 4.8.2 Aussagen zu den Verrechnungspreisen.- 4.8.3 Aussagen zur Vertragsgestaltung.- 4.9 Agency-Kosten.- 4.10 Zusammenfassung, Kritik und Ausblick.- 5 Schlußbetrachtung.- 5.1 Zusammenfassung.- 5.2 Ausblick.- A.1 Zum Grundmodell.- A.2 Zum dynamischen Fall.