Innerbetriebliche Standortplanung Bei Einfacher Und Mehrfacher Zielsetzung

ISBN-13: 9783409344876 / Niemiecki / Miękka / 1982 / 389 str.

Gerhard Wascher; Gerhard Weascher

Opis

Wahrend bei der innerbetrieblichen Standortplanung (IBSP) in der Praxis meist der Zwang zu gleichzeitiger Betrachtung mehrerer Gesichtspunkte besteht, hat man sich in der Theorie bislang fast ausschlielich auf einen einzigen konzentriert. Einfache Ansatze zur Beachtung mehrerer Ziele finden sich lediglich bei F. Schmidt, der simultan Kostensummen und Wertzahlsummen berucksichtigt, und bei Muther und Haganas, die eine Vorstufe von multiattributiven Nutzen- uberlegungen ins Spiel bringen. Das besondere Verdienst des Verfassers besteht nun darin, in der vorliegenden Monographie sehr konsequent und uberzeugend auf eine allgemeine Multikriteria-Behandlung des innerbetrieblichen Standort- problems hinzuarbeiten. Die Einfuhrung in Teil I schliet einen kurzen Abri uber die Geschichte der Standortplanung von theoretischer Analyse uber empirisch-deskriptive Orientie- rung bis zu den praktisch-normativen (praskriptiven) Ansatzen und Dialogpro- grammen ein. Teil 11 dient vor allem den begrifflichen und sachlichen Abgrenzun- gen bei der innerbetrieblichen Standortplanung. In Teil 111 schliet sich eine grundliche Diskussion uber Ziele und Restriktionen der innerbetrieblichen Standortplanung an, was sich als unbedingt erforderlich erweist, weil sich die Grenzen zwischen Zielen und Restriktionen verwischen konnen. Das Referat uber die traditionellen IBSP-Ansatze in dem umfangreichsten Teil IV ist bereichert durch eigene Ideen, Gesichtspunkte und kritische Auseinandersetzungen des Verfassers.

Spis treści

I Einführung.- 1. Zur Geschichte der Standortplanung.- 1.1 Die wissenschaftliche Behandlung betrieblicher Standortfragen.- 1.2 Gegenstand und Aufbau der Arbeit.- II Grundlagen.- 1. Begriffe und ihre Abgrenzung.- 1.1 Betrieb und Unternehmung.- 1.2 Produktionsfaktoren und Betriebsmittel.- 1.3 Standort und Standortträger.- 1.4 Innerbetriebliche Standortplanung.- 1.5 Organisatorische Einheiten.- 1.6 Material.- 2. Grundlagen der innerbetrieblichen Standortplanung.- 2.1 Einordnung der innerbetrieblichen Standortplanung in das System der Fertigungsplanung.- 2.2 Anlässe der innerbetrieblichen Standortplanung.- 2.2.1 Problemerkenntnis aufgrund der Planfortschritts- und Ergebniskontrolle.- 2.2.2 Problemerkenntnis aufgrund der Prämissenkontrolle.- 2.3 Grundstruktur von Problemen der innerbetrieblichen Standortplanung.- III Ziele und Restriktionen der innerbetrieblichen Standortplanung.- 1. Zielbegriff und Zielbeziehungen.- 1.1 Der Begriff des Ziels.- 1.2 Zielbeziehungen.- 1.2.1 Komplementäre, konkurrierende und neutrale Zielpaare.- 1.2.2 Über- und untergeordnete Ziele.- 1.2.3 Unternehmungsziele, Bereichsziele, Teilplanungsziele und Entscheidungskriterien.- 2. Ziele.- 2.1 Unternehmungsziele.- 2.1.1 Erfolgsziele.- 2.1.2 Liquiditätsziele.- 2.1.3 Wachstumsziele.- 2.1.4 Humanisierungsziele.- 2.2 Prinzipien der innerbetrieblichen Standortplanung.- 2.3 Ziele der innerbetrieblichen Standortplanung.- 2.3.1 Minimierung der Summe aus innerbetrieblichen Transportkosten, Zwischenlagerungskosten und Standortwechselkosten.- 2.3.1.1 Innerbetriebliche Transportkosten.- 2.3.1.2 Zwischenlagerungskosten.- 2.3.1.3 Standortwechselkosten.- 2.3.2 Minimierung der innerbetrieblichen Transportkosten.- 2.3.3 Minimierung der innerbetrieblichen Transportleistung.- 2.3.4 Möglichst geradliniger Materialfluß.- 2.3.5 Minimierung der Standortwechselkosten.- 2.3.6 Minimierung der Durchlaufzeit.- 2.3.7 Möglichst große Elastizität der innerbetrieblichen Standortverteilung.- 2.3.8 Möglichst große Flexibilität der innerbetrieblichen Standortverteilung.- 2.3.9 Möglichst geringe Liquiditätsbelastung.- 2.3.10 Möglichst hohes Maß an Arbeitssicherheit.- 2.3.11. Möglichst geringe Störungsanfälligkeit.- 2.3.12 Möglichst gute Übersichtlichkeit der Fertigung.- 2.3.13 Weitere Ziele der innerbetrieblichen Standortplanung.- 3. Restriktionen.- 3.1 Standortanforderungen.- 3.1.1 Anforderungen der Werkstücke.- 3.1.2 Anforderungen der gewählten Basisorganisation der Fertigung.- 3.1.3 Anforderungen der organisatorischen Einheiten.- 3.1.4 Anforderungen der Arbeitskräfte.- 3.2 Standortgegebenheiten.- 3.2.1 Gegebenheiten der Betriebsgebäude.- 3.2.2 Gegebenheiten aufgrund rechtlicher Vorschriften.- 4. Zusammenfassung und einige Folgerungen.- IV Der traditionelle Ansatz der innerbetrieblichen Standortplanung.- 1. Der traditionelle Ansatz im Überblick.- 2. Idealplanung.- 2.1 Idealmodelle.- 2.1.1 Modelle des Typs I.- 2.1.1.1 Modellannahmen.- 2.1.1.2 Symbole und Modellzuordnungsregeln.- 2.1.1.3 Modellformulierungen.- 2.1.1.3.1 Quadratische Standortprobleme des Typs I.- 2.1.1.3.2 Koopmans-Beckmann-Probleme des Typs I.- 2.1.1.3.3 Allgemeine quadratische Zuordnungsprobleme des Typs I.- 2.1.1.4 Bezeichnungsweisen für Lösungen bei Problemen des Modelltyps I.- 2.1.2 Modelle des Typs II.- 2.1.2.1 Modellannahmen.- 2.1.2.2 Symbole und Modellzuordnungsregeln.- 2.1.2.3 Modellformulierungen.- 2.1.2.3.1 Quadratische Standortprobleme des Typs II.- 2.1.2.3.2 Koopmans-Beckmann-Probleme des Typs II.- 2.1.2.3.3 Allgemeine quadratische Zuordnungsprobleme des Typs II.- 2.1.2.4 Bezeichnungsweisen für Lösungen bei Problemen des Typs II.- 2.1.3 Datenermittlung.- 2.1.3.1 Kostenmatrix.- 2.1.3.1.1 Bestimmung der Intensitätsmatrix.- 2.1.3.1.2 Bestimmung der Matrix der spezifischen Kostensätze.- 2.1.3.1.3 Ableitung der Kostenmatrix.- 2.1.3.2 Entfernungsmatrix.- 2.1.4 Erläuterung der Modellannahmen, Annahmekritik und einige Erweiterungen.- 2.1.4.1 Identifizierbare Standorte.- 2.1.4.2 Gegebene Entfernungen zwischen den Standorten.- 2.1.4.3 Beliebig und fix anzuordnende organisatorische Einheiten.- 2.1.4.3.1 Beliebig anzuordnende organisatorische Einheiten.- 2.1.4.3.2 Fix anzuordnende organisatorische Einheiten.- 2.1.4.4 Standorteignung.- 2.1.4.5 Gleiche Anzahl von anzuordnenden organisatorischen Einheiten und Standorten.- 2.1.4.6 Kontakte zwischen den organisatorischen Einheiten.- 2.1.4.7 Gegebene Stärke des Materialflusses.- 2.1.4.8 Eine Güteart pro Transportstrecke.- 2.1.4.9 Eine Transportmittelart pro Transportrichtung.- 2.1.4.10 Gegebener Transportmitteleinsatz.- 2.1.4.11 Mengen- und entfernungsproportionale Transportkosten.- 2.1.4.12 Transportkostenminimierung.- 2.1.4.13 Rasterung des Standortträgers.- 2.1.4.14 Gegebene Entfernungen zwischen den Raumeinheiten des Standortträgers.- 2.1.4.15 Gegebene Grundflächengröße der anzuordnenden organisatorischen Einheiten.- 2.1.4.16 Homogener Standortträger.- 2.2 Verfahren zur Bestimmung eines Ideallayouts.- 2.2.1 Lösungsverfahren für Probleme des Typs I.- 2.2.1.1 Exakte Lösungsverfahren.- 2.2.1.2 Heuristische Lösungsverfahren.- 2.2.1.2.1 Eröffnungsverfahren.- 2.2.1.2.2 Iterationsverfahren.- 2.2.2 Lösungsverfahren für Probleme des Typs II.- 2.2.2.1 Eröffnungsverfahren.- 2.2.2.1.1 Umlaufverfahren.- 2.2.2.1.1.1 Anwendungsvoraussetzungen.- 2.2.2.1.1.2 Programmablauf.- 2.2.2.1.1.3 Algorithmische Darstellung.- 2.2.2.1.1.4 Modifikationen.- 2.2.2.1.2 Das Verfahren CORELAP.- 2.2.2.2 Iterationsverfahren.- 2.2.2.2.1 Das Verfahren CRAFT.- 2.2.2.2.1.1 Anwendungsvoraussetzungen.- 2.2.2.2.1.2 Programmablauf.- 2.2.2.2.1.3 Algorithmische Darstellung.- 2.2.2.2.2 Modifikationen.- 2.2.3 Beurteilung der Lösungsverfahren.- 3. Realplanung.- 3.1 Konstruktion eines Realmodells.- 3.2 Realmodell.- 3.3 Verfahren zur Bestimmung eines „optimalen“ Reallayouts.- 3.3.1 Der Ansatz von F. Schmidt.- 3.3.1.1 Anwendungsvoraussetzungen.- 3.3.1.2 Programmablauf.- 3.3.1.3 Algorithmische Darstellung.- 3.3.1.4 Kritik.- 3.3.2 Der Ansatz von Muther und Haganäs.- 3.3.2.1 Anwendungsvoraussetzungen.- 3.3.2.2 Programmablauf.- 3.3.2.3 Algorithmische Darstellung.- 3.3.2.4 Kritik.- 4. Zusammenfassung und einige Folgerungen.- V Ein interaktiver Multikriteria-Ansatz der innerbetrieblichen Standortplanung.- 1. Grundlagen des interaktiven Vorgehens.- 2. Der interaktive Multikriteria-Ansatz im Überblick.- 3. Konstruktion des Multikriteria-Systems.- 3.1 Formulierung von Layout-Alternativen.- 3.1.1 Erfassung der Restriktionen.- 3.1.2 Klassifizierung der Restriktionen.- 3.1.3 Formulierung der mathematischen Restriktionen.- 3.1.3.1 Fixierte Standorte.- 3.1.3.2 Zonen.- 3.1.3.3 Zentralisierende Bedingungen.- 3.1.3.4 Dezentralisierende Bedingungen.- 3.2 Festlegung der Entscheidungskriterien.- 3.3 Festlegung von Skalen für die Entscheidungskriterien sowie des jeweils angestrebten Ausmaßes.- 3.4 Angabe von Funktionen zur Bewertung der Alternativen.- 3.4.1 Nur von der absoluten Anordnung abhängige Kriterienausprägungen.- 3.4.2 Nur von der relativen Anordnung abhängige Kriterienausprägungen.- 3.4.3 Sowohl von der absoluten als auch von der relativen Anordnung abhängige. Kriteriumsausprägungen.- 3.5 Multikriteria-System.- 4. Konstruktion des Arbeitsmodells.- 4.1 Modifizierung der Alternativenmenge.- 4.1.1 Ableitung von Anspruchsniveaus.- 4.1.2 Ein Dialogprogramm zur Einschränkung der Alternativenmenge.- 4.1.2.1 Anwendungsvoraussetzungen.- 4.1.2.2 Programmablauf.- 4.1.2.3 Algorithmische Darstellung.- 4.2 Formulierung der Präferenzvorstellungen des Entscheidungsträgers.- 4.2.1 Graduelle Relationen und Prävalenzrelationen.- 4.2.1.1 Der Begriff der graduellen Relation.- 4.2.1.2 Der Begriff der Prävalenzrelation.- 4.2.2 Konstruktion von Prävalenzrelationen.- 4.2.2.1 k-Concordance- und k-Discordancerelationen.- 4.2.2.1.1 Konstruktion der k-Concordancerelationen.- 4.2.2.1.2 Konstruktion der k-Discordancerelationen.- 4.2.2.2 Concordance- und Discordancerelationen.- 4.2.2.2.1 Concordanceaggregation.- 4.2.2.2.2 Discordanceaggregation.- 4.2.2.3 Prävalenzaggregation.- 4.2.3 Zusammenfassung und Ergänzungen.- 4.3 Wahl einer Problemstellung.- 4.4 Arbeitsmodell.- 5. Verfahren zur Ableitung von Lösungsvorschlägen.- 5.1 Algebraische Grundlagen.- 5.1.1 Normierungen.- 5.1.2 Beschränkung.- 5.1.3 Transitive Hülle und starke Komponente.- 5.1.4 Kondensation.- 5.1.5 Minimale und maximale Elemente.- 5.1.6 Kern und Kernbestimmung.- 5.1.6.1 Kern.- 5.1.6.2 Kernbestimmung.- 5.2 Selektionsverfahren (ELECTRE I).- 5.2.1 Grundlagen.- 5.2.2 Algorithmische Darstellung.- 5.2.3 Ergänzung und Beispiel.- 5.3 Sortierungsverfahren.- 5.3.1 Grundlagen.- 5.3.2 Algorithmische Darstellung.- 5.3.3 Ergänzung und Beispiel.- 5.4 Ordnungsverfahren (ELECTRE III).- 5.4.1 Grundlagen.- 5.4.1 Algorithmische Darstellung.- 5.4.3 Ergänzung und Beispiel.- 6. Abschließende Bemerkungen.- Zusammenfassung.