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Innerbetriebliche Reformen in Nonprofit-Organisationen: Das Deutsche Rote Kreuz Im Modernisierungsprozeß » książka

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Kategorie szczegółowe BISAC

Innerbetriebliche Reformen in Nonprofit-Organisationen: Das Deutsche Rote Kreuz Im Modernisierungsprozeß

ISBN-13: 9783824467280 / Niemiecki / Miękka / 1998 / 253 str.

Stefan Nahrlich; Stefan Nahrlich
Innerbetriebliche Reformen in Nonprofit-Organisationen: Das Deutsche Rote Kreuz Im Modernisierungsprozeß Nährlich, Stefan 9783824467280 Springer - książkaWidoczna okładka, to zdjęcie poglądowe, a rzeczywista szata graficzna może różnić się od prezentowanej.

Innerbetriebliche Reformen in Nonprofit-Organisationen: Das Deutsche Rote Kreuz Im Modernisierungsprozeß

ISBN-13: 9783824467280 / Niemiecki / Miękka / 1998 / 253 str.

Stefan Nahrlich; Stefan Nahrlich
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Stefan Nahrlich untersucht, ob und inwieweit betriebswirtschaftliche Methoden erfolgreich in NPOs eingesetzt werden konnen und ob es den Wohlfahrtsverbanden gelingt, sich den veranderten Umweltbedingungen anzupassen."

Kategorie:
Nauka, Ekonomia i biznes
Kategorie BISAC:
Business & Economics > Nonprofit Organizations & Charities - General
Business & Economics > Strategia biznesowa
Business & Economics > Finance - General
Wydawca:
Springer
Język:
Niemiecki
ISBN-13:
9783824467280
Rok wydania:
1998
Wydanie:
1998
Ilość stron:
253
Waga:
0.33 kg
Wymiary:
21.0 x 14.8 x 1.5
Oprawa:
Miękka
Wolumenów:
01
Dodatkowe informacje:
Wydanie ilustrowane

Wohlfahrtsverbände unter Reformdruck - Reformdiskussion und Nonprofit-Organisationen: Stand der Forschung - Zentrale Fragestellung, methodisches Vorgehen und Forschungsansatz - Eine empirische Untersuchung der innerbetrieblichen Reformen beim Deutschen Roten Kreuz, Landesverband Nordrhein e.V. - Organisationsreform in NPOs: Eine neoinstitutionalistische Analyse der empirischen Ergebnisse - Ausblick

Dr. Stefan Nährlich promovierte am Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Universität Gesamthochschule Kassel und leitet heute ein Joint-venture der Universität Münster und des Vereins Aktive Bürgerschaft.

Seit der Novellierung einschlägiger Sozialgesetze in den 90er Jahren müssen Wohlfahrtsverbände das wirtschaftliche Risiko ihrer Tätigkeit selbst tragen. Bei der Reform ihrer innerbetrieblichen Strukturen sind die Verbände mit dem Problem konfrontiert, daß es keine die besonderen Umweltbedingungen berücksichtigende Managementlehre für Wohlfahrtsverbände als Nonprofit-Organisationen (NPOs) gibt. Stefan Nährlich untersucht, ob und inwieweit betriebswirtschaftliche Methoden erfolgreich in NPOs eingesetzt werden können und ob es den Wohlfahrtsverbänden gelingt, sich den veränderten Umweltbedingungen in ihren innerbetrieblichen Strukturen wie auch in ihrem strategischen Verhalten auf den Sozialmärkten anzupassen. Dabei zeigt sich, daß es den Verbänden gelingt, sich als soziale Dienstleister zu behaupten. Blockaden im Reformprozeß sind i. d. R. nicht auf Strukturbesonderheiten der NPOs zurückzuführen, sondern sind das Ergebnis der historisch gewachsenen institutionellen Einbindung der Verbände in den Sozialstaat.



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