Industrie VOR Dem Quantensprung: Eine Zukunft Für Die Produktion in Deutschland

ISBN-13: 9783540612469 / Niemiecki / Twarda / 1996 / 216 str.

Lore Schultz-Wild; Burkart Lutz

Opis

Politik, Wirtschaft und Wissenschaft suchen nach Wegen aus der Krise. Viele Erfolgsrezepte aus der Vergangenheit sind nicht mehr wirksam und oft kontraproduktiv. Sicher ist: Ohne Innovation keine Produktion, ohne Produktion kein Wohlstand. Neben virtuellen Unternehmen, Internet und Cyberspace sind konkrete, produzierende Unternehmen lebenswichtig fur einen zukunftsfahigen Industriestandort. Spitzenmanager innovativer Industriebetriebe haben zusammen mit Wissenschaftlern verschiedener Fachrichtungen die Neuorientierung von Industrieunternehmen erortert und bieten ihre Denkansatze an. Die Ergebnisse wurden von einer erfahrenen Journalistin praxisnah aufbereitet. Ein Lesebuch nicht nur fur Fuhrungskrafte in der industriellen Praxis."

Recenzje

"...eine anspruchsvolle, kritische und nüchterne, aber auch ausgesprochen kreative und perspektivische Arbeit ..., die sich als ernsthafter und Orientierung gebender Beitrag ausweist. Kennzeichnend für diese gute Veröffentlichung ist die redliche und praxisbehaftete Auseinandersetzung mit der Thematik, in der Mißstände ebenso unverblümt angesprochen werden wie vor Patentrezepten irgendwelcher "Gurus" gewarnt wird ..."
(CM - Controller Magazin)
Nicht nur an Führungskräfte, die Krisen durchaus auch als Chancen betrachten können, wendet sich das vorliegende Lesebuch. Vorgestellt und anschaulich interpretiert werden darin die Ergebnisse einer zweijährigen Arbeit des Expertenkreises Zukunftsstrategien. Wer jedoch eine Gebrauchsanweisung oder eine Vorlage für Unternehmerische Erfolgsstories mit Blick aufs nächste Jahrtausend erwartet, wird nicht fündig werden, denn den Autoren ging es nicht um die Entwicklung einer Strategie, die die Zukunft der deutschen Industrie sichert.
Statt dessen wird der Leser viele einleuchtende Erklärungen dafür finden, warum es an der nötigen Aufbruchstimmung fehlt, warum bislang nur wenige Menschen entscheidende Blockaden im Denken und Handeln wahrnehmen und warum es so schwerfällt, erkennbare Chancen aktiv zu nutzen. Und das zu lesen, lohnt sich allemal."
(Maschinenmarkt)

Spis treści

1 Vom Not-Wendigen Verzicht Auf Bewährte Erfolgsrezepte.- 1.1 Verdeckte Warnsignale.- 1.2 Fünf historische Rahmenbedingungen.- 1.3 Acht Grundsätze als Garanten früherer Erfolge.- 1.4 Neue Situation - neue Leitbilder.- 1.5 Blockaden im betrieblichen Alltag.- 1.6 Der Mut zum Hürdenlauf.- 2 Auf Dem„Tugendpfad der Änderungs- Fähigkeit“ Durch die Turbulenzen.- 2.1 Navigatoren für neuen Kurs gesucht.- 2.2 Durch die „Erfahrungskurve“ in die Falle.- 2.3 Vorbilder fördern die Motivation.- 2.4 Drei verschiedene Szenarien.- 2.5 Sieben Spannungsfelder in der Gestaltung.- 2.6 Das neue Ideal: Turbulenzfähigkeit.- 2.7 Sechs Thesen als Zwischenbilanz.- 3 Von der Idee Zum Markterfolg - Innovationen Sind Kein Zufall.- 3.1 Von Leitbildern und Unternehmenskultur.- 3.2 Zwei Dutzend Fragen - irreführende und weiterführende.- 3.3 Vier anstoßerregende Diagnosen.- 3.4 Vier Thesen.- 3.5 Individuelle Innovationsprofile.- 3.6 Auf der Suche nach Partnern und neuen Maßstäben.- 3.7 Mängelrügen und Empfehlungen.- 3.8 Blick in die Zukunft.- 4 Globalisieren Oder Re-Regionalisieren? Pioniere Auf Neuen Wegen der Kooperation.- 4.1 Schillernder Begriff und Schwebezustand.- 4.2 Vier sehr grundsätzliche Fragen.- 4.3 Arbeitsteilung im Netz....- 4.4... und unschätzbare Tauschwerte.- 4.5 Kooperatives Innenleben.- 4.6 Elemente weltweiter Kooperation.- 4.7 Zwischen Vorwurf, Forderungen und Vorteilen.- 5 Herausforderungen Nach der Schlankheitskur: Führungskräfte als Dienstleister - Belegschaften als Mitgestalter.- 5.1 Drei „weibliche K“ prägen das neue Management.- 5.2 Individuelle Turbulenzfähigkeit und Lust auf Leistung.- 5.3 Talente und Kompetenzen „ganzer Menschen“.- 5.4 Kämpfe, Karrieren und zentrifugale Kräfte.- 5.5 Rollenkonflikt, Zwickmühle und „weiche Integrationsfaktoren“.- 5.6 Kommunikation und Freiräume für Veränderung.- 6 Auswege aus der Dezentralisierungsfalle und Win-Win-Effekte International.- 6.1 Kompetenzverlust statt Gewinn an Dynamik.- 6.2 Drei Dezentralisierungstypen - immer Mittel zum Zweck.- 6.3 Motivationsschub oder Machtverlust?.- 6.4 Mittelständler - Vorbild oder Stiefkind?.- 6.5 Ein neues Verständnis von Controlling.- 6.6 Win-Win ersetzt das globale Nullsummenspiel.- 7 Über Trends und Szenarien zu Neuen Leitbildern - Zukunftsfäiuge Industrie Dank Ökologie und Produktionsnahen Dienstleistungen.- 7.1 Auch das Negativszenario gewinnt.- 7.2 Megatrends im Wandel.- 7.3 Spannungsfelder und Perspektiven.- 7.4 Visionen fair Kreislaufwirtschaft und Logistik.- 7.5 Ökologie, Politik und ein Come-back für den Faktor Arbeit.- 7.6 Neue Dienstleistungen, Leitbilder und Chancen.- 8 Die Zukunft von Industriearbeit und Lernen im Hochlohnland D.- 8.1 Verfallsdauer des Wissens und Wertewandel.- 8.2 Sieben Thesen und sieben offene Fragen.- 8.3 Von der „Salonfähigkeit“ industrieller Produktion.- 8.4 Perspektive 2010: Konzepte und Profile.- 8.5 Strategische Leitsätze wider das Weniger-Prinzip.- • Mitglieder des Expertenkreises Zukunftsstrategien und seiner Arbeitsgruppen.- • Literatur und Quellen.

O autorze

Lore Schultz-Wild, Jahrgang 1940, Mutter von drei erwachsenen Kindern, arbeitet seit 30 Jahren als freie Journalistin, Sachbuchautorin und Übersetzerin in München. Einige ihrer über 15 Buchtitel wurden mit Preisen ausgezeichnet. Für die Süddeutsche Zeitung ist Lore Schultz-Wild als verantwortliche Redakteurin der Beilage "Jugend und Berufswahl" tätig. Seit 1994 wirkt sie als Generalsekretärin des European Writers' Congress.

Blurb

Politik, Wirtschaft und Wissenschaft suchen nach Wegen aus der Krise. Viele Erfolgsrezepte aus der Vergangenheit sind nicht mehr wirksam. Sicher ist: Ohne Innovation keine Produktion, ohne Produktion kein Wohlstand. Neben virtuellen Unternehmen sind konkrete, produzierende Betriebe überlebenswichtig. Spitzenmanager innovativer Industriebetriebe haben zusammen mit Wissenschaftlern verschiedener Fachrichtungen die Potentiale und Ressourcen aus Neuorientierung von Industrieunternehmen herausgearbeitet. Ihre Denkansätze wurden von einer erfahrenen Journalistin praxisnah aufbereitet. Ein Lesebuch nicht nur für Führungskräfte in der industriellen Praxis.