ISBN-13: 9783838639055 / Niemiecki / Miękka / 2001 / 164 str.
ISBN-13: 9783838639055 / Niemiecki / Miękka / 2001 / 164 str.
Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 2, Fachhochschule Landshut (Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Prof. Karl-Heinz Schrafstetter, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: Zahlreiche Unternehmen erkennen heute, dass sich der Wettbewerb aufgrund der Internationalisierung der Markte und den damit einhergehenden Veranderungen, wie die Offnung Osteuropas und der Abbau von Handelsbarrieren durch Schaffung neuer Freihandelszonen und Binnenmarkte in fast allen Kontinenten, nachhaltig verstarkt. Wachsende Konkurrenz, hoher Kostendruck und steigende Marktsattigung verlangen nach einer strategischen Ausrichtung der Unternehmen auf den Auslandsmarkten. Dies gilt in zunehmendem Masse auch fur deutsche mittelstandische Unternehmen, wenn Wettbewerbsfahigkeit, Rentabilitat und damit langfristig ihre Existenz gesichert bleiben sollen. Eine attraktive Chance scheinen die neuen emerging markets" in Sudostasien, zu denen auch Indien zahlt, zu bieten. Schnell fortschreitende Wirtschaftsreformen, eine steigende Anzahl von Veranstaltungen zum Thema Indien' und die Indienbesuche verschiedener Politiker lassen Indien zu einem interessanten Investitionsstandort werden. Berichte in der Wirtschaftspresse uber immense Wachstumsraten und gute Zukunftsprognosen dieser Region bestatigen das Bild eines attraktiven Investitionsstandorts. Daruber hinaus durfen aber die mit einer Auslandsinvestition verbunden Risiken nicht ausser Acht gelassen werden. Zwar bietet Indien beachtliche Chancen, andererseits fuhrt unuberlegtes und ubersturztes Vorgehen schnell zu Rentabilitatsschmalerungen bzw. gefahrdet moglicherweise sogar den Fortbestand der Unternehmung. Diese Gefahr besteht besonders bei KMU's, die aufgrund ihrer knappen Kapital- und Personalausstattung haufig nicht in der Lage sind, eine derartige Fehlinvestition abzufangen. Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: VorwortIII InhaltsubersichtIV InhaltsverzeichnisV Abbildungsverzeichni"