In Zwölf Schritten Einfach Besser Werden: Praxisleitfaden Zur Unternehmensoptimierung

ISBN-13: 9783834921192 / Niemiecki / Twarda / 2010

Matthias Collin; Evelin Voigt-Eggert

Opis

Vorwort "Der Mensch hat dreierlei Wege klug zu handeln: Erstens durch Nachdenken, das ist der edelste, zweitens durch Nachahmen, das ist der leichteste, und drittens durch Erfahrung, das ist der bitterste." Konfuzius, chin. Philosoph] Unternehmensleitung ist uberaus vielschichtig. Im Alltagsgeschaft bl- ben viele Potenziale aus Mangel an Zeit oder an personellen Ressourcen ungenutzt oder notwendige Veranderungen werden zu spat in die Wege geleitet. Dieses Buch versteht sich deshalb einerseits als Sanierungsanl- tung fur Unternehmen in der Krise und andererseits als Ratgeber fur vorausschauende Unternehmen, die durch stetige Optimierung der ei- nen Organisation ein Abrutschen in Verlustzonen nachhaltig verhindern wollen. Uber Unternehmensfuhrung im Allgemeinen und Turnaround im Spezi- len wurde schon vieles geschrieben, ich habe einiges davon mit Interesse gelesen. Besonders uberzeugt und zum Handeln ermuntert haben mich "Auf der Suche nach Spitzenleistungen" von Thomas J. Peters und - bert H. Waterman und "Die zweite Revolution in der Automobilindu- rie" der Autoren James P. Womack, Daniel T. Jones und Daniel Roos. Beim Vergleich des Gelesenen mit dem Geschehen bei meinem fruheren langjahrigen Arbeitgeber musste ich vor 20 Jahren feststellen: Das Tra- tionsunternehmen mit weit uber 100 Jahren Erfahrung und Geschichte war stehen geblieben, wahrend andere sich veranderten und verbesserten.

Spis treści

Ist-Zustand: Gang nach Canossa Blaupause: Die weiße Gießerei Grundsätze: Dame schlägt König Vertrieb: Wer zu spät kommt, ... Focus Two: Es ist nicht alles Gold, was glänzt Fertigungs- und Verfahrensanweisungen Kommunikationsnetz Lagerbestände reduzieren Standardisierung und Einführung von Baugruppen Lieferzeit und Liefertreue Null-Fehler-Qualität Innovationen

O autorze

Matthias Collin steht als Kaufmann der alten Schule mit beiden Beinen in der globalisierten Wirtschaft. Nach 25 Jahren als Angestellter kaufte er vor 15 Jahren eine marode Gießerei in Tschechien, sanierte und verkaufte sie binnen drei Jahren und meisterte als Unternehmer seitdem vier weitere Turnarounds. Sein Erfolgsgeheimnis liegt in der exzellenten Verknüpfung von Organisationsentwicklung und Personalführung.