Implementierung Von Strategien Im Unternehmen

ISBN-13: 9783824474714 / Niemiecki / Miękka / 2001 / 396 str.

Alexander Tarlatt

Opis

Alexander Tarlatt prasentiert ein Konzept, das durch eine prozessuale Vorgehensweise dazu beitragt, den Erfolg von Strategieimplementierungen zu erhohen."

Spis treści

1 Überblick und Einführung in die Themenstellung.- 1.1 Problematik der Strategieimplementierung.- 1.2 Zielsetzung der Arbeit.- 1.3 Aufbau der Arbeit.- 1.4 Explorative Erhebung.- 2 Theoretische Grundlagen.- 2.1 Definition und Systematisierung von Strategien.- 2.1.1 Definition der Strategie.- 2.1.2 Systematisierung des Strategiespektrums.- 2.2 Entwicklung von Strategien.- 2.2.1 Zielplanung als Voraussetzung für die Strategieentwicklung.- 2.2.1.1 Auswirkung der Zielplanung auf die Strategieimplementierung.- 2.2.1.2 Ziele der Unternehmung.- 2.2.1.2.1 Basisziele.- 2.2.1.2.2 Geschäftsbereichsziele.- 2.2.1.2.3 Funktionsbereichsziele.- 2.2.1.2.4 Instrumentalziele.- 2.2.1.3 Ziele der Strategie.- 2.2.1.4 Analyse der Zielkonflikte.- 2.2.2 Analyse der Potenziale vor dem Hintergrund der Implementierung.- 2.2.2.1 Finanzpotenzial.- 2.2.2.2 Organisationspotenzial.- 2.2.2.3 Personalpotenzial.- 2.2.3 Bewertung der Strategiealternativen.- 2.2.3.1 Allgemeine Funktion der Strategiebewertung.- 2.2.3.2 Grundmodell der Strategiebewertung von Rappaport.- 2.3 Implementierung von Strategien.- 2.3.1 Definition der Strategieimplementierung.- 2.3.2 Aufgaben der Strategieimplementierung.- 2.3.3 Abgrenzung zum Change-Management.- 2.3.4 Probleme der Strategieimplementierung.- 2.3.5 Ablauf der Implementierung.- 2.3.5.1 Implementierung aus der Unternehmensebene.- 2.3.5.2 Implementierung aus der Geschäftsbereichsebene.- 2.3.5.3 Implementierung aus der Funktionsbereichsebene.- 2.4 Implementierungsrelevante psychologische Aspekte.- 2.4.1 Wahrnehmung.- 2.4.2 Reaktanz und Widerstand.- 2.4.2.1 Reaktanz.- 2.4.2.2 Widerstand als Folge von Reaktanz.- 2.4.2.2.1 Widerstand von Individuen.- 2.4.2.2.2 Widerstand von Gruppen.- 2.4.3 Konflikt.- 2.4.3.1 Konfliktursachen.- 2.4.3.1.1 Konflikte innerhalb von Einheiten.- 2.4.3.1.2 Konflikte zwischen Einheiten.- 2.4.3.2 Konflikdösungsansätze.- 2.4.4 Konsequenzen der psychologischen Aspekte für die Implementierung.- 2.5 Einflusskomponenten der Gestaltung des Implementierungsprozesses.- 2.5.1 Entscheidungstheoretischer Einfluss.- 2.5.2 Phasen-Theorem der Entscheidung nach Witte.- 2.5.3 Phasenanalyse nach Kosiol.- 2.5.4 Lewins Triade.- 2.6 Konsequenzen für den Prozess der Strategieimplementierung.- 3 Systematisierung von Strategiemerkmalen.- 3.1 Ziele im Wandel — MIT-Studie.- 3.2 Empirisch getestete Strategietypen der PIMS-Forschung.- 3.3 Aggregation der Aussagen der MIT-Studie und der PIMS-Forschung.- 3.4 Entscheidungsrelevante Strategiemerkmale.- 3.4.1 Differenzierungsorientierung.- 3.4.2 Kostenorientierung.- 3.4.3 Qualitätsorientierung.- 3.4.4 Zeitorientierung.- 3.4.5 Expansionsorientierung.- 3.4.6 Desinvestitionsorientierung.- 3.4.7 Innovationsorientierung.- 3.4.8 Imitationsorientierung.- 4 Analyse der Veränderungen und des Implementierungsumfeldes.- 4.1 Analyse der Implementierungskomplexität.- 4.2 Strategieanalyse.- 4.2.1 Strategieidentifikation.- 4.2.2 Realisierbarkeit.- 4.3 Analyse der Unternehmensgrößenveränderung.- 4.4 Analyse der Marktfeldveränderung.- 4.5 Analyse der Organisationsstrukturveränderung.- 4.5.1 Auswirkung der Strategie.- 4.5.2 Auswirkung der Unternehmensgröße.- 4.5.3 Auswirkung der Technologie.- 4.5.4 Auswirkung der Umwelt.- 4.6 Beteiligtenanalyse.- 4.6.1 Allgemeine Rollendefinition.- 4.6.2 Rollen im Implementierungsprozess.- 4.7 Einstellungsanalyse.- 4.8 Entwicklung operationaler Zwischenziele.- 5 Realisation der Implementierung.- 5.1 Ziele bei der Implementierung von Strategien.- 5.1.1 Akzeptanzmaximierung.- 5.1.2 Konsens zwischen beteiligten Personen oder Bereichen.- 5.1.3 Starke Partizipation der Betroffenen an der Implementierung.- 5.1.4 Implementierungsgeschwindigkeit.- 5.1.5 Zusammenfassende Gegenüberstellung.- 5.2 Implementierungsprinzipien als Grundsatzentscheidung.- 5.2.1 Richtungsprinzipien.- 5.2.1.1 Top-Down-Implementierung.- 5.2.1.2 Bottom-Up-Implementierung.- 5.2.1.3 From-the-Middle-Implementierung.- 5.2.2 Intensitätsprinzipien.- 5.2.2.1 Inkrementelle Implementierung.- 5.2.2.2 Radikale Implementierung.- 5.2.2.3 Stufenweise Implementierung.- 5.2.2.4 Progressive Implementierung.- 5.2.2.5 Degressive Implementierung.- 5.2.3 Zusammenfassende Gegenüberstellung.- 5.3 Organisatorische Ausgestaltung der Implementierung.- 5.3.1 Integration des Implementierungsprojekts.- 5.3.1.1 Bestehende Organisationsstruktur.- 5.3.1.2 Stabs-Projektorganisation.- 5.3.1.3 Matrix-Projektorganisation.- 5.3.1.4 Reine Projektorganisation.- 5.3.2 Interne Organisation des Implementierungsprojekts.- 5.4 Implementierungsmaßnahmen.- 5.4.1 Kommunikationsmaßnahmen.- 5.4.1.1 Maßnahmen der Abwärtskommunikation.- 5.4.1.2 Maßnahmen der Dialogkommunikation.- 5.4.1.3 Maßnahmen der Aufwärtskommunikation.- 5.4.1.4 Kommunikationsverzicht.- 5.4.2 Organisationsmaßnahmen.- 5.4.2.1 Autonomiemaßnahmen.- 5.4.2.2 Optimierungsmaßnahmen.- 5.4.2.3 Verhaltensänderungsmaßnahmen.- 5.4.2.4 Personalveränderungsmaßnahmen.- 5.4.2.5 Formalisierungsmaßnahmen.- 5.4.3 Motivationsmaßnahmen.- 5.4.3.1 Partizipationsmaßnahmen.- 5.4.3.2 Anreizmaßnahmen.- 5.4.3.3 Bestrafungsmaßnahmen.- 5.4.3.4 Emotionale Konkretisierungsmaßnahmen.- 5.4.4 Unterstützungsmaßnahmen.- 5.4.4.1 Individualunterstützungsmaßnahmen.- 5.4.4.2 Gruppenunterstützungsmaßnahmen.- 5.4.4.3 Beratungsmaßnahmen.- 5.5 Rechtliche Restriktionen und Vorschriften.- 5.6 Spezifisches Maßnahmenprogramm.- 5.7 Ressourcenallokation.- 5.8 Kontrollvorbereitung.- 5.8.1 Verwendung von Meilensteinen.- 5.8.2 Zeitplanung.- 5.8.2.1 Grundlagen der Zeitplanung.- 5.8.2.2 Zeitaspekte der Maßnahmendimensionen.- 5.8.2.3 Methoden der Zeitplanung.- 6 Kontrolle der Implementierung.- 6.1 Kontrollorgane.- 6.2 Kontrollarten.- 6.3 Prozess der Implementierungskontrolle.- 6.4 Kontrollkriterien.- 7 Analyse erforderlicher Anpassungen.- 7.1 Ursachen des Anpassungsbedarfes.- 7.1.1 Unternehmensinduzierte Ursachen.- 7.1.2 Umweltinduzierte Ursachen.- 7.2 Alternativen der Anpassung.- 7.2.1 Implementierungsmodifikation.- 7.2.2 Strategiemodifikation.- 7.2.3 Strategieelimination.- 8 Schlussfolgerungen und Ausblick.- Anhang I: Fragebogen der explorativen Erhebung.- Anhang II: Mittelwerte und Standardabweichungen der Ergebnisse.- Anhang III: Prozentuale Häufigkeitsverteilungen der Ergebnisse.

O autorze

Dr. Alexander Tarlatt ist wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Franz Eisenführ am Seminar für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre der Universität zu Köln.

Blurb

Oft werden Unternehmensstrategien den in sie gesetzten Erwartungen nicht gerecht, da sie nur ineffizient oder gar nicht umgesetzt werden.

Alexander Tarlatt präsentiert ein Konzept, das durch eine prozessuale Vorgehensweise dazu beiträgt, den Erfolg von Strategieimplementierungen zu erhöhen. Es gliedert sich in die Phasen Änderungsanalyse, Implementierungsrealisation, Implementierungskontrolle und Anpassungsanalyse. Es wird deutlich, dass sich die Trennung von Strategieentwicklung und Strategieimplementierung negativ auswirkt. Der Autor zeigt empirisch gestützt erfolgversprechende Prinzipien, Organisationslösungen und Implementierungsmaßnahmen in Hinsicht auf die umzusetzende Strategie auf.