ISBN-13: 9783824469406 / Niemiecki / Miękka / 1999 / 288 str.
VII Vorwort Das Gelingen einer Reorganisation hangt entscheidend von der Unterstutzung der betroffenen Mitarbeiter ab. Ihr Wissen ist fur die Planung und Implementierung einerneuen Struktur hilf- reich und letztlich sind sie es, die die neuen Prozesse im Tagesgeschaft leben sollen. Wie lassen sich betroffene Mitarbeiter dazu motivieren, ein Reorganisationsprojekt zu unterstutzen? Mit meiner Dissertation mochte ich versuchen, eine Antwort auf diese Frage zu geben. Die Arbeit beschaftigt sich in erster Linie mit dem Erleben und Verhalten von Menschen in Orga- nisationen und verbindet so die beiden wissenschaftlichen Disziplinen Betriebswirtschaft und Psychologie. In der Frage, was Menschen zu bestimmten Handlungen bewegt, lag fur mich intrinsische Motivation genug, um mich zwei Jahre lang empirisch und theoretisch mit diesem Thema auseinanderzusetzen. Diese Arbeit entstand wahrend meiner Tatigkeit als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut fur Organisation der Ludwig-Maximilians-Universitat Munchen und wurde am 24. Februar 1999 vom Promotionsausschu der Fakultat fur Betriebswirtschaft als Dissertation angenom- men. Sie ist ein Ergebnis des zweijahrigen Forschungsprojekts "Anreiz zu Wandel." Fur die auerordentlich grozugige finanzielle Unterstutzung dieses Projekts bedanke ich mich bei der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG).