Hybride Wettbewerbsstrategien: Realisationspotential und Konzeptbewertung

ISBN-13: 9783838650265 / Niemiecki / Miękka / 2002 / 98 str.

Daniel Peters

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 2,3, Universitat zu Koln (Betriebswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: Unternehmen vieler Branchen sehen sich gegenwartig vielfaltigen und wachsenden Herausforderungen gegenuber. Tiefgreifende und sich gegenseitig beschleunigende Diskontinuitaten in der wirtschaftlichen und technologischen Entwicklung verandern die Marktbedingungen und beeinflussen die Wettbewerbsposition der Unternehmen. Der Wettbewerbsdruck nimmt standig zu, monopolistische Inseln des Wettbewerbskampfes werden kleiner. Technische Vorsprunge sind nur noch kurzfristig sicherbar. In Bezug auf die zu bearbeitende Problemstellung sind insbesondere folgende Entwicklungstendenzen zu nennen, auf die in Abschnitt 3.3 naher eingegangen wird: Wandel von Verkaufer- zu Kaufermarkten, verminderte Kundenloyalitat auf stagnierenden und partiell schrumpfenden Markten, Internationalisierung bzw. Globalisierung des Wettbewerbes, dadurch Standardisierungstendenzen auf internationaler Ebene, differenzierte Nachfrage, wachsender Bedarf nach Produktvarianten und Produktneuerungen auf nationaler/regionaler Ebene, starkere Marktsegmentierung und Kundenorientierung zwingen zu kurzeren Lieferzeiten, steigender Termintreue, intensiveren Kundendienst etc. Die skizzierten Entwicklungen zwingen Unternehmen zu einer entsprechend modifizierten Ausrichtung ihrer Wettbewerbsstrategien, um den geanderten Anforderungen in diesen feindlichen Umwelten gerecht werden zu konnen. Es kann nicht ausreichen, die Vorlaufzeit von Fruhwarnsystemen zu erhohen, um Strategien schnell anpassen zu konnen. Indem Unternehmen von der klassischen Dichtomanie Porters abweichen und Hybride Wettbewerbsstrategien, d.h. eine Kombination aus Kostenfuhrerschaft und Differenzierung verfolgen, die es ihnen ermoglicht, sowohl den Kosten- als auch den Differenzierungsanforderungen des Marktes gerec