Humankapitalbewertung mit der Saarbrücker Formel - Telekom Austria » książka
Humankapitalbewertung mit der Saarbrücker Formel - Telekom Austria
ISBN-13: 9783639245912 / Niemiecki / Miękka / 2010 / 104 str.
What you can measure, you can handle" ist ein Satz der auch fur die Humankapitalbewertung zutrifft. In Zeiten der Globalisierung wird die Bewertung und Steuerung von Humankapital in Unternehmen als strategischer Erfolgsfaktor immer elementarer. Die zielgerichtete Entwicklung jener Kennzahlen die eine monetare Bewertung und Steuerung von Humankapital ermoglichen sind Aufgaben die ein Unternehmen heute anpacken muss, um morgen noch konkurrenzfahig zu sein. Wie viel sind unsere Mitarbeiter wert? Der Autor Jurgen Rous gibt einfuhrend einen Uberblick uber die wichtigsten Methoden zur Messung von Humankapital und einen Einblick in das Konzept der Balanced Scorecard und der Saarbrucker Formel. Darauf aufbauend bewertet er mit Hilfe der Saarbrucker Formel das Humankapital der Telekom Austria AG. Er analysiert und bewertet das Gesamtergebnis ebenso wie die einzelnen Beschaftigtengruppen. Diese Arbeit richtet sich an Personal- und Marketingabteilungen die eine wertmassige Abbildung und monetare Steuerung ihrer Mitarbeiter anstreben."
„What you can measure, you can handle" ist ein Satz der auch für die Humankapitalbewertung zutrifft. In Zeiten der Globalisierung wird die Bewertung und Steuerung von Humankapital in Unternehmen als strategischer Erfolgsfaktor immer elementarer. Die zielgerichtete Entwicklung jener Kennzahlen die eine monetäre Bewertung und Steuerung von Humankapital ermöglichen sind Aufgaben die ein Unternehmen heute anpacken muss, um morgen noch konkurrenzfähig zu sein. Wie viel sind unsere Mitarbeiter wert? Der Autor Jürgen Rous gibt einführend einen Überblick über die wichtigsten Methoden zur Messung von Humankapital und einen Einblick in das Konzept der Balanced Scorecard und der Saarbrücker Formel. Darauf aufbauend bewertet er mit Hilfe der Saarbrücker Formel das Humankapital der Telekom Austria AG. Er analysiert und bewertet das Gesamtergebnis ebenso wie die einzelnen Beschäftigtengruppen. Diese Arbeit richtet sich an Personal- und Marketingabteilungen die eine wertmäßige Abbildung und monetäre Steuerung ihrer Mitarbeiter anstreben.
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