ISBN-13: 9783656098003 / Niemiecki / Miękka / 2012 / 28 str.
Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Helmut-Schmidt-Universitat - Universitat der Bundeswehr Hamburg (Personalmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: "Jede neue Unternehmung macht die folgenden Entwicklungen durch: Enthusiasmus, Komplikation, Desillusionierung, Suche nach den Schuldigen, Bestrafung der Unschuldigen und Auszeichnung derjenigen, die gar nichts getan haben." Unbekannt (zitate.de 2011) Eine sehr harsche Kritik die jedoch keinesfalls eine Generalisierung sein soll, noch der Kern dieser Arbeit. Doch beinhaltet dieses Zitat einer unbekannten Person, auch eine Lehre die man daraus ziehen kann. Wie ist solch ein "Debakel" denn vermeidbar? "Sie konnen Menschen nur in Schwung bringen oder ihre Unterstutzung gewinnen, wenn das Unternehmen, dem sie sich verpflichten, Seele hat." Bob Haas, CEO Levi's (zitate.de 2011) Es ist der Mitarbeiter als zentrale Figur und Wirkkraft der meisten Unternehmungen, an den ich mich wenden muss. Er bestimmt die Geschicke der Organisation mageblich mit und mit ihm alle seine sozialen Beziehungen und Bindungen zu anderen Mitarbeitern. Sie bilden ein soziales Geflecht, das das Unternehmen pragt. Sie entwickeln spezifische Verhaltensweisen im taglichen Umgang und gestalten Arbeitsprozesse indem sie eine eigene "Note" mit hineinbringen. Wenn ich diesen Faktor vernachlassige, droht mir das Szenario ab dem Punkt der Desillusionierung. Obgleich der Mensch auch Ressource und damit einer der wichtigsten wirtschaftlichen Faktoren innerhalb der Organisation ist, bleibt er dennoch auch Individuum mit einem ganz eigenen Meinungsbild, was es, im besten Fall unter keinen Umstanden, nicht zu vernachlassigen gilt (vgl. Schreyogg & Koch 2010, S. 338f; Schreyogg 2008, S. 363f; Steinmann & Schreyogg 2005, S. 711f). Das Human Ressource Management, was mageblich an allen Prozessen rund um die Ressource Mensch beteiligt ist, darf und kann dabei nicht den