ISBN-13: 9783656073048 / Niemiecki / Miękka / 2011 / 28 str.
Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, FOM Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Koln, Veranstaltung: Controlling, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhalt Abbildungsverzeichnis: II 1.Einleitung1 1.1 Problemstellung1 1.2 Zielsetzung2 1.3 Vorgehensweise2 2. Systematisierung des Personalcontrollings3 2.1. Aufgaben des Personalcontrollings3 2.2. Ebenen des Personalcontrollings4 2.2.1 Kosten-Controlling (Kosten/Periode)4 2.2.2 Effizienz-Controlling (Kosten/Prozess)4 2.2.3 Effektivitatscontrolling (Leistungen/Kosten)5 3. Unterschied Strategisches und operatives Personalcontrolling6 3.1. Instrumente des ergebnisorientierten Personalcontrolling6 3.2. Instrumente des prozessorientierten Personalcontrolling7 4. Humanvermogensrechnung im Personalcontrolling9 4.1. Kostenbasierte Verfahren ("Outlay based approach")10 4.2. Wertbasierte Verfahren ("Inflow based approach")11 5. Schlussbetrachtung13 LiteraturverzeichnisIII 1.Einleitung 1.1 Problemstellung Humankapital - Es scheint, als ob die Unternehmen bezogen auf ihr Finanzkapital immer mehr wachsen, bezogen auf die beschaftigten Mitarbeiter, also ihr Humankapital, immer mehr schrumpfen. Dass diese Entwicklung fur die deutsche Volkswirtschaft problematisch werden kann, siehe die Diskussion uber den Fachkraftemangel, leuchtet ein . In Zeiten des steigenden Kostendruck einhergehend mit dem verscharften Wettbewerb durch z.B. die Globalisierung mussen alle Unternehmensbereiche laufend auf Ihre Wirtschaftlichkeit und mogliche Verbesserungen hin uberpruft werden. Insbesondere die Personalkosten sind, in Abhangigkeit von der Branche gerade in einem Hochlohnland wie Deutschland, wesentlichem Kostenfaktor und rucken dabei in den Fokus. Vorhandende Potenziale zur Steigerung der Arbeitsproduktivitat sollen aufgedeckt und ausgeschopft werden. Das kann durch die klassische Arbeit in der Personalabteilung nicht geleistet werden . Die Quantifizierung von qualitativen