Homeoffice und mobiles Arbeiten? Frag doch einfach!

ISBN-13: 9783825256647 / Niemiecki / Miękka / 2021 / 190 str.

Florian Kunze; Kilian Hampel; Sophia Zimmermann

Opis

Arbeiten im Homeoffice - für viele ist das mittlerweile Alltag. Die Tendenz zu mehr mobilem Arbeiten zeichnet sich seit Längerem ab und wurde durch die Corona-Krise noch beschleunigt. Da sich diese Entwicklung wohl nicht wieder umkehren wird, stehen viele Unternehmen, Arbeitgeber sowie Arbeitnehmer vor der Frage nach dem richtigen Umgang mit der neuen Form des Arbeitens. Die Autoren dieses Buches beantworten die wichtigsten Fragen systematisch aus wissenschaftlicher sowie praktischer Perspektive. Dabei finden sich Tipps und Beispiele für Mitarbeitende, Teams, Führungskräfte, Organisationen sowie Politik und Gesellschaft.Frag doch einfach! Die utb-Reihe geht zahlreichen spannenden Themen im Frage-Antwort-Stil auf den Grund. Ein Must-have für alle, die mehr wissen und verstehen wollen.

Spis treści

Alle Fragen im ÜberblickVorwortWas die verwendeten Symbole bedeutenZahlen und FaktenHomeoffice und mobiles Arbeiten, was ist das?Was unterscheidet Telearbeit, Homeoffice und mobiles Arbeiten?Historie: Seit wann gibt es das Arbeiten von zu Hause?Seit wann gibt es die modernen Formen der Heimarbeit wie Telearbeit und Homeoffice?Wie haben technologische Veränderungen zu der Entwicklung der mobilen Arbeit beigetragen?Wer kann eigentlich mobil arbeiten?Was sind eigentlich Coworking Spaces?Homeoffice und mobiles Arbeiten für einzelne MitarbeitendeHabe ich mehr Autonomie, wenn ich mobil arbeite?Beeinflusst mobile Arbeit meine Arbeitsleistung?Welche Faktoren können meine Leistung bei mobiler Arbeit beeinflussen?Bin ich gestresster und emotional erschöpfter, wenn ich mobil arbeite?Was ist Technostress und was kann ich dagegen tun?Was ist Zoom-Fatigue und was kann ich dagegen tun?Ist mobiles Arbeiten gut oder schlecht für die Balance zwischen Arbeits- und Familienleben?Welche Möglichkeiten gibt es für mobil Arbeitende, Berufs- und Familienleben gut zu vereinen?Hilft mobiles Arbeiten dabei, Konflikte zwischen Arbeit und Familie zu reduzieren?Beeinflusst mobile Arbeit meine Arbeitszufriedenheit?Werde ich isoliert, wenn ich mobil arbeite?Verschlechtert sich die Beziehung zu meinen Kolleg:innen, wenn ich mobil arbeite?Verschlechtert sich die Beziehung zu meiner Führungskraft, wenn ich mobil arbeite?Ist mobile Arbeit nachteilig für meine Karriere?Beeinflusst mobile Arbeit die Verbundenheit mit dem/r Arbeitgeber:in? Reduziert mobile Arbeit Kündigungen, Kündigungsabsichten und Absentismus?Was sind wichtige Selbstmanagementfähigkeiten, um effektiv mobil zu arbeiten?Was sind konkrete Tipps und Tricks für mobil Arbeitende?Was ist also zusammenfassend zentral für Mitarbeitende beim mobilen Arbeiten?Homeoffice und mobiles Arbeiten für FührungskräfteWodurch zeichnet sich generell gute Führung aus?Welche Führungskonzepte kann man für das mobile Arbeiten verwenden?Was ändert sich für Führungskräfte durch das mobile Arbeiten?Sind Führungskräfte in virtuellen Kontexten weniger effektiv?Welche Kompetenzen brauchen Führungskräfte für gute virtuelle Führung?Was haben Mitarbeitende für Erwartungen an Führungskräfte beim mobilen Arbeiten?Sollte man als virtuelle Führungskraft eher aufgabenbezogen oder personenbezogen Führen?Welche Kommunikationstools sind geeignet, um virtuell zu führen?Wie häufig sollte man mit Mitarbeitenden beim virtuellen Arbeiten kommunizieren?Welche Rolle spielt Vertrauen für gute virtuelle Führung?Wie führt man ein virtuelles Team?Wie kann man ein virtuelles Meeting als Führungskraft optimal gestalten?Wie führt man ein virtuelles Mitarbeitendengespräch durch?Ist eine automatisierte Leistungsüberwachung durch Führungskräfte beim virtuellen Arbeiten sinnvoll?Sollte man als Führungskraft virtuell auch charismatisch und transformational führen?Wie kann man als Führungskraft auch virtuell charismatisch auftreten?Wie kann man als Führungskraft vermeiden, dass Mitarbeitende durch das mobile Arbeiten gestresst sind?Sollte "Empowering Leadership" in virtuellen Teams praktiziert werden?Wie funktioniert geteilte Führung in einem virtuellen Kontext?Was ist zusammenfassend zentral für Führung beim mobilen Arbeiten?Homeoffice und mobiles Arbeiten für TeamsWas sind eigentlich virtuelle Teams und wodurch unterscheiden sie sich von herkömmlichen Teams?Welche Vorteile besitzen virtuelle Teams gegenüber Präsenzteams?Vor welchen Herausforderungen stehen virtuelle Teams?Wie ist der Teamzusammenhalt in virtuellen Teams und wie lässt sich dieser stärken?Warum ist Vertrauen in virtuellen Teams so wichtig?Wie kann man eine Vertrauenskultur in virtuellen Teams fördern?Warum ist psychologische Sicherheit ein wichtiger Faktor für virtuelle Teams?Wie entsteht Motivation in einem virtuellen Team?Wie sollten Konflikte in virtuellen Teams gehandhabt werden?Was bedeutet Diversität für virtuelle Teams?Wie k

O autorze

Prof. Dr. Florian Kunze ist seit Juli 2014 Inhaber des Lehrstuhls für Organisational Studies am Fachbereich Politik- und Verwaltungswissenschaft der Universität Konstanz und leitet das "Konstanz Future of Work Lab". Kilian Hampel ist seit November 2019 Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Doktorand am Lehrstuhl für Organisational Studies an der Universität Konstanz. Sophia Zimmermann lehrte als Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Organisational Studies an der Universität Konstanz und ist nun als Consultant bei energy factory St. Gallen AG tätig.