Holistisches Sanierungscontrolling für kleine und mittlere Unternehmen. Gestaltung einer Crisis Intervention & Restructuring-Scorecard

ISBN-13: 9783668083240 / Niemiecki / Miękka / 2015 / 112 str.

Michael Ewert

Opis

Masterarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,3, Hochschule Wismar, Sprache: Deutsch, Abstract: ...] Dissensfrei scheint, dass Marktakteure mit einem standigen Wandel von risikoinduzierten Marktdeterminanten konfrontiert sind und nur ein risikooptimiertes Verhalten der Unternehmensleitung ihre Existenz nachhaltig zu sichern vermag. Risiken sind Bestandteil der unternehmerischen Aktivitaten. Das inkludiert auch die Auseinandersetzung mit den gesetzlich verankerten Pflichten. Ruckblickend auf die Finanzkrisen in den neunziger Jahren des letzten Jahrhunderts folgte Ende April 1998 als regulatorische Konsequenz das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) fur kapitalmarktorientierte Unternehmen. Im Fokus des KonTraG steht die Verpflichtung zur Einfuhrung eines adaquaten Risikomanagements: "Der Vorstand hat geeignete Manahmen zu treffen, insbesondere ein Uberwachungssystem einzurichten, damit der Fortbestand der Gesellschaft gefahrdende Entwicklungen fruh erkannt werden" ( 91 Abs. 2 AktG). Auch nicht kapitalmarktorientierte Unternehmen haben "im Lagebericht die voraussichtliche Entwicklung mit ihren wesentlichen Chancen und Risiken zu beurteilen und zu erlautern" ( 289 Abs. 1 HGB). Mit der Ubernahme der 8. EU-Richtlinie in das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) im Mai 2006 wurde zudem die Uberwachung der Wirksamkeit des Risikomanagements gestarkt. Den vorgenannten Normen ist kritisch anzumerken, dass sie nicht die Art und Weise der Ausgestaltung des Uberwachungssystems aufgreifen und insbesondere die dominierende Prasenz der insolvenzgefahrdeten kleinen und mittleren Unternehmen in Deutschland nicht gebuhrend berucksichtigen. Im Jahr 2013 gab es laut Creditreform 26.300 Unternehmensinsolvenzen. Hiervon waren fast ausschlielich kleine und mittlere Unternehmen betroffen (vgl. Creditreform 2013, S. 1 ff.). Ferner haben die Insolvenzursachenstudien der Euler Hermes in 2009 ergeben, dass rund 6 von 10 der i

Spis treści

1Einleitung 2Unternehmenskrisen 2.1Krisenbegriff 2.2Krisenstadien 2.3Krisenursachen und -symptome 2.3.1Endogene Krisenursachen 2.3.2Exogene Krisenursachen 2.3.3Krisensymptome 2.4Konsequenzen der Insolvenzreife 2.4.1Rechtliche Rahmenbedingungen der Insolvenz 2.4.2Prüfung der Insolvenztatbestände 2.4.3Forschungsstand der Krisenursachen im Insolvenzkontext 2.5Erkenntnisse aus der Unternehmenskrise für das Sanierungscontrolling 3Unternehmenssanierung in der Krise 3.1Sanierungsbegriff 3.2Sanierungsmaßnahmen 3.2.1Finanzielle Sanierungsmaßnahmen 3.2.2Operative Sanierungsmaßnahmen 3.2.3Strategische Sanierungsmaßnahmen 3.2.4Sanierungsmaßnahmen unter Insolvenzschutz 3.3Integrierte Sanierungsplanung 4Sanierungscontrolling 4.1Controlling-Begriff 4.1.1Funktionen und Aufgaben des Controllings 4.1.2Controlling-Konzeptionen 4.2Definition von Sanierungscontrolling 4.2.1Abgrenzung strategisches und operatives Controlling 4.2.2Sanierungscontrolling-Begriff 4.2.3Sanierungsmanagement-Begriff 4.2.4Anforderungen an das Sanierungscontrolling 4.3Sanierungscontrolling im Risikomanagement-Kontext 4.3.1Terminologie des Risikomanagements und -controllings 4.3.2Risikomanagement-Prozess 4.3.3Indikatorbasierte Früherkennungssysteme 4.4Erkenntnisse aus dem Risikomanagement für das Sanierungscontrolling 4.5Mehrdimensionale Steuerungssysteme 4.5.1Performance Management-System 4.5.2Balanced Scorecard 5Crisis Intervention & Restructuring-Scorecard 5.1Konzeptioneller Rahmen und Methodik 5.1.1Definition des konzeptionellen Rahmens 5.1.2Definition der Strategieoperationalisierung 5.1.3Definition der Ursache-Wirkungsbeziehungen 5.2Implementierung in den Sanierungsprozess 5.3Erörterung der Funktionsweise und Implementierung am Gestaltungsbeispiel 5.3.1Ausgangssituation 5.3.2Gestaltung der Perspektiven und Zieldefinition des strategiebezogenen Teilzentrums 5.3.3Zielorientierte Messgrößen und Vorgaben des strategiebezogenen Teilzentrums 5.3.4Zielorientierte Ableitung von Maßnahmen des strategiebezogenen Teilzentrums 5.3.5Gestaltung der Perspektiven des Teilzentrums der isolierten Sanierungseffekte 5.3.6Gestaltung der Berichtsplattform 5.3.7Eintritt in die Umsetzungs- und Kontrollphase 6Resümee und Ausblick