Hintergründe und Einführung eines Talent Management Systems

ISBN-13: 9783640972524 / Niemiecki / Miękka / 2011 / 140 str.

Sven Schmitt

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Hochschule fur Technik, Wirtschaft und Gestaltung Konstanz, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist es, dem Leser einen Uberblick uber Hintergrunde, Grundla-gen, Strategien und Instrumente zur Einfuhrung eines Talent Management Systems zu geben. Das in dieser Arbeit vorgestellte TMS, hat das Ziel den bereits beschriebenen Fachkraftemangel entgegenzuwirken. In der Literatur und der Praxis ist im Bezug auf die Einfuhrung eines TMS keine einheitliche Losung vorhanden. Ein funktionierendes TMS muss individuell auf Unternehmensfaktoren wie Groe, Strategie, Branche und Markt zugeschnitten sein. Somit werden in dieser Arbeit typische Vorgehensweisen so beschrieben, dass sie aufeinander aufbauen, jedoch dem Leser die Moglichkeit geben je nach Situation sich fur passende Tipps und Techniken zu entscheiden. Die nachfolgen-den Auffuhrungen sollen ergrunden was unter einem Talent Management System zu verstehen ist und folgenden Fragen behandeln: -Welche Auswirkungen hat der wirtschaftliche und gesellschaftliche Wandel auf Unternehmen? -Was versteht man unter dem TMS-Ansatz? -Wie beeinflusst die TMS-Strategie die Unternehmensstrategie? -Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur in einem TMS? -Welche Instrumente kommen bei der Umsetzung der TMS-Strategie zum Ein-satz? Um diese Fragen zu beantworten werden im ersten Kapitel die Hintergrunde eines TMS erlautert. Hierbei werden die demographische Entwicklung in Deutschland und der Wandel von einer Industrie- in eine Wissensgesellschaft naher betrachtet. Anschlieend werden anhand der theoretischen Grundlagen das TMS naher erlautert. Das in dieser Arbeit vorgestellte TMS hat die Aufgabe das Potenzial der Mitarbeiter strategiekonform fur heutige und zukunftige Aufgaben optimal zu nutzen. Um dies zu erreichen bilden drei Saulen die Grundlage dieses Systems: Strategie, Kultur und Hu-man Resources-Praktiken. Diese drei Saul