Hierarchische Produktionsplanung: Konzeption Und Einsatzbereich

ISBN-13: 9783790804317 / Niemiecki / Miękka / 1989 / 166 str.

Marion Switalski

Opis

Die Konzeption der hierarchischen Produktionsplanung wird vom modelltheoretischen Standpunkt aus analysiert und begrundet. Dabei steht als Leitgedanke die heuristische Ausgestaltung des Dekompositionsprinzips im Vordergrund. Die Aufarbeitung der bisherigen Literatur ergibt, dass der Schwerpunkt auf Fallstudien fur die Massen- und Grossserienfertigung liegt - als Beispiel wird der Ansatz von Hax/Meal (1975) dargestellt -, wahrend die Einzel- und Kleinstanfertigung vernachlassigt wird. Daher wird im Anschluss an die Darstellung der wesentlichen theoretischen Elemente - Hierarchisierung, Dekomposition, Aggregation und rollierende Planung - die Konzeption einer hierarchischen Produktionsplanung fur diese Fertigungsstruktur entwickelt. Ausgehend von einem monolithischen Totalmodell wird das Problem schrittweise zerlegt und vereinfacht, wobei die Ausgestaltung und die Kopplung der Planungsebenen den Schwerpunkt bilden."

Spis treści

0. Einleitung und Übersicht.- 1. Einordnung der hierarchischen Produktionsplanung.- 1.1. Definitionen und Abgrenzungen.- 1.1.1. Produktionsplanung als Untersuchungsobjekt.- 1.1.1.1. Definition.- 1.1.1.2. Eingrenzung auf die hierarchische Produktionsplanung.- 1.1.2. Hierarchiebegriff.- 1.1.2.1. Definition.- 1.1.2.2. Abgrenzung gegen weitere Ausprägungen.- 1.2. Bedeutung der hierarchischen Produktionsplanung.- 1.2.1. Der Integrationsgrad der Entscheidungen.- 1.2.1.1. Partialmodelle und Sukzessivplanung.- 1.2.1.2. Totalmodelle und Simultanplanung.- 1.2.1.3. Stellung der hierarchischen Produktionsplanung.- 1.2.2. Lösungsansätze für die Produktionsplanung.- 1.2.2.1. Computergestützte PPS-Systeme.- 1.2.2.2. Operations Research in der Produktionsplanung.- 1.2.2.3. Vorgehensweise der hierarchischen Produktionsplanung.- 1.2.3. Zusammenfassung.- 2. Das Grundmodell der hierarchischen Produktionsplanung.- 2.1. Darstellung des Grundmodells.- 2.1.1. Produktgruppenproblem.- 2.1.2. Produktfamilienproblem.- 2.1.3. Artikelproblem.- 2.1.4. Aspekte der Modellkonstruktion.- 2.2. Beurteilung des Grundmodells.- 2.2.1. Einsatzbereich.- 2.2.2. Arbeitsweise und Ergebnisse.- 2.2.3. Notwendige Erweiterungen.- 2.3. Weitere Entwicklung der hierarchischen Produktionsplanung.- 2.3.1. Entwicklung des Grundmodells am M.I.T..- 2.3.2. Weitere Fallstudien.- 2.3.3. Behandlung tiieoretischer Aspekte.- 3. Einsatzbereich der hierarchischen Produktionsplanung.- 3.1. Strukturmerkmale der Produktionsplanung.- 3.1.1. Koordinationsprobleme der Produktionsplanung.- 3.1.2. Fertigungsstrukturen.- 3.1.3. Zeitstruktur des Planungsprozesses.- 3.1.4. Zusammenfassung.- 3.2. Grundprobleme der Produktionsplanung.- 3.2.1. Massenfertigung.- 3.2.2. Großserienfertigung.- 3.2.3. Einzel- und Kleinserienfertigung.- 3.2.4. Sonderfall: Großaufträge.- 3.2.5. Zusanmienfassung.- 4. Elemente der hierarchischen Produktiisplanimg.- 4.1. Hierarchisierung.- 4.1.1. Hierarchisierung als stufenweise Abstraktion.- 4.1.2. Hierarchisierung als zeidiche Strukturierung.- 4.1.3. Hierarchisierung nach dem Umfang der Entscheidungen.- 4.1.4. Zusanunenfassung.- 4.2. Dekomposition.- 4.2.1. Vorgehensweise.- 4.2.2. Koordinationsmechanismen.- 4.2.3. Beispiel: Dekomposition linearer Progranmie.- 4.3. Aggregation.- 4.3.1. Begriffsbestinmiung.- 4.3.2. Aggregationskonzepte.- 4.3.2.1. Approximative Aggregation.- 4.3.2.2. LP-Aggregation.- 4.3.2.3. Heuristische Aggregation.- 4.3.3. Aggregationsstrategie.- 4.3.4. Konsistenzbedingungen.- 4.4. Rollierende Planung.- 4.4.1. Begriffsbestimmung.- 4.4.2. Ausgestaltung der rollierenden Planung.- 4.4.2.1. Bestinunung des Planungshorizonts.- 4.4.2.2. Bestimmung der Planungsperioden.- 5. Hierarchische Produktioosplanung als heuristische Dekraipositioii.- 5.1. Ein Totalmodell der Produktionsplanung.- 5.1.1. Ausgangssituation.- 5.1.2. Entwicklung des Modells.- 5.1.2.1. Modelltyp.- 5.1.2.2. Restriktionen.- 5.1.2.3. Zielsetzung.- 5.1.3. Beurteilung des Modells.- 5.1.3.1. Realitätsnähe.- 5.1.3.2. Lösbarkeit.- 5.1.3.3. Weitere Einwände.- 5.2. Vereinfachung des Totalmodells.- 5.2.1. Elimination von GanzzaMigkeiten.- 5.2.2. Aggregation der Produkte und Perioden.- 5.2.3. Dekomposition.- 5.3. Die Modelle der operativen Planung.- 5.3.1. Losgrößenplanung.- 5.3.2. Reihenfolgeplanung.- 5.4. Integration von taktischer und operativer Planung.- 5.4.1. Kopplung ohne Abstinunung.- 5.4.2. Kopplung mit begrenzter Abstimmung.- 5.4.2.1. Antizipation von Kosten.- 5.4.2.2. Einführung von Schlupf.- 5.4.2.3. Stochastische Modelle.- 5.4.2.3.1. Chance-Constrained Programming.- 5.4.2.3.2. Warteschlangenmodelle.- 5.4.3. Kopplung mit gegenseitiger Abstimmung.- 5.4.4. Beurteilung.- 5.5. Ausgestaltung der rollierenden Planung.- 6. SdüuBbetracbtamg.- Symbolverzeichnis.- Literatur.