Herausforderungen in der Personalentwicklung: Demographischer Wandel, Fachkräftemangel, Alternde Belegschaft

ISBN-13: 9783668035195 / Niemiecki / Miękka / 2015 / 48 str.

Sarah Dorst

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Technische Universitat Chemnitz (Lehrstuhl Personal und Fuhrung), Veranstaltung: Seminar "Studium trifft Praxis," Sprache: Deutsch, Abstract: Die demographische Entwicklung und die mit ihr einhergehenden Probleme stellen Unternehmen vor eine Vielzahl von Herausforderungen. Seit 1970 stagniert die Geburtenzahl in Deutschland. Im Jahr 2007 hat eine Frau im Durchschnitt nur 1,37 Kinder bekommen. Gleichzeitig erhoht sich die Lebenserwartung. Frauen werden im Durchschnitt 82 Jahre, Manner 76 Jahre alt. Dies wird langfristig dazu fuhren, dass die Anzahl der jungeren Erwerbstatigen sinkt, die der Alteren steigt. Bereits heute stehen den rund 8,6 Millionen Arbeitnehmern, die bis zu 30 Jahre alt sind, ca. 9,4 Millionen Arbeitnehmer ab 50 Jahren gegenuber. 2010 wird jede vierte Arbeitskraft alter als 50 Jahre sein, 2020 jede Dritte. Unternehmen mussen sich mit der veranderten Situation auseinandersetzen. Es werden weniger junge Fachkrafte auf dem Arbeitsmarkt sein. Das Wissen und die Kompetenzen der alternden Belegschaft mussen erhalten bleiben. Eine Schlusselrolle nimmt in diesem Zusammenhang das Personalmanagement, insbesondere die Personalentwicklung ein. Altere Mitarbeiter mussen kontinuierlich fortgebildet werden. Nur durch lebenslanges Lernen kann die Beschaftigungsfahigkeit erhalten bleiben. Des Weiteren muss dafur gesorgt werden, dass das Erfahrungswissen ausscheidender Mitarbeiter an die jungeren Mitarbeiter weitergegeben wird. Ebenso muss dafur gesorgt werden, dass in einem Unternehmen genugend junge Fachkrafte vorhanden sind. Nur so kann die Wettbewerbs- und Innovationsfahigkeit im Unternehmen erhalten bleiben. Gezielte Manahmen der Personalentwicklung sind daher notwendig, um Probleme, die aus der demographischen Entwicklung resultieren, abzuwenden. In der folgenden Arbeit soll anfanglich auf die Begrifflichkeit der Personalentwicklung und die Differenzierung von Personalen