Herausforderungen an das strategische Controlling im Mittelstand

ISBN-13: 9783640703784 / Niemiecki / Miękka / 2010 / 28 str.

Christiane M. Ller

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,3, FOM Essen, Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulleitung Essen fruher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Nach Erfahrung der Creditreform wird im Mittelstand immer noch zu wenig aktives Controlling betrieben. Kleineren Unternehmen fehlen die entsprechend ausgebildeten Mitarbeiter und selbst in grosseren Mittelstandsbetrieben ist der Bereich Controlling schlecht entwickelt. Der Mittelstand ubersieht hierbei, dass der Einsatz eines Controlling-Systems zur Existenzsicherung beitragt. Insbesondere das strategische Controlling findet nicht genugend Beachtung. Vor allen in guten Zeiten wird im Mittelstand keine Notwendigkeit gesehen strategische Planungen durchzufuhren. Dies ist aber der falsche Ansatz, denn nur wenn ein Unternehmen sich strategisch richtig positioniert, wird gewahrleistet, dass das Unternehmen auch zukunftig erfolgreich bleibt. Vor dem Hintergrund fortschreitender Globalisierung nehmen nicht nur die moglichen Handlungsalternativen massiv zu, sondern auch deren Konsequenzen." Mit einem Controlling-System, das sich an der Unternehmensgrosse, der Struktur bzw. der Organisation des Unternehmens ausrichtet, kann das Unternehmen die Herausforderungen der Globalisierung besser bewaltigen. Die Geschaftsleitung sollte die Daten monatlich analysieren und auswerten um evtl. entsprechende Massnahmen rechtzeitig veranlassen zu konnen. Das Controlling hinsichtlich des Kapitalbedarfs, des Risikomanagements und die grundsatzliche Ausrichtung des Unternehmensziels bedarf im Rahmen der Globalisierung einer besonderen Beachtung."