Herausforderung Management Audit: Erfolgsleitfaden Für Teilnehmer

ISBN-13: 9783834907448 / Niemiecki / Miękka / 2009 / 160 str.

Klaus Wübbelmann

Opis

1. Kein Kinderspiel Management Audit - Ihre Einladung Hiermit bestatigen wir Ihnen die Teilnahme am Management Audit, uber dessen Durchfuhrung Sie durch Ihren Vorgesetzten bereits personlich informiert wurden. Zielsetzung des Verfahrens ist die Bestimmung individueller Starken und personlicher Entwi- lungsfelder der teilnehmenden Fuhrungskrafte. Die Einschatzungen werden es der Geschaf- fuhrung in Zusammenarbeit mit dem Bereich Human Resources ermoglichen, Sie entsp- chend Ihrer Starken angemessen einzusetzen, zu fordern und zu fordern. Insbesondere die Entwicklung Ihrer Fahigkeiten kann individuell auf Sie zugeschnitten werden und ganz gezielt erfolgen. Die Management Audits werden in KW 44 bis 46 durchgefuhrt werden, Ihren individuellen Termin werden wir Ihnen rechtzeitig vorab per E-Mail mitteilen. In KW 43 wird es eine Infor- tionsveranstaltung geben, an der neben der Geschaftsfuhrung auch die durchfuhrenden ext- nen Berater teilnehmen und Ihnen das Vorgehen vorstellen werden. Sollten Sie vorab Fragen haben, wenden Sie sich bitte vertrauensvoll an die Abteilung F- rungskrafteentwicklung. Deja vu? So oder so ahnlich konnte der Wortlaut eines Briefes gewesen sein, den Sie schon einmal, vielleicht sogar schon ofter in Ihrer beruflichen Laufbahn, erhalten haben. Vielleicht haben Sie bisher auch noch nicht das Vergnugen gehabt? Dann rechnen Sie damit, dass Ihnen ein vergleichbares Schreiben noch ins Buro steht.

Spis treści

Grundlagen: Besonderheiten der Methode Die wichtigsten Fragen: Was Manager vor einem Audit wissen sollten: Muss ich teilnehmen? Welche Konsequenzen kann ich erwarten/muss ich befürchten? Was wird in einem Management Audit „gemessen“? Was wird von mir erwartet? Ablauf und Bausteine von Management Audits: Interview, Präsentationsaufgaben, Fallstudien, Simulationen, Testverfahren Die zehn wichtigsten Regeln Tipps und Empfehlungen Erfahrungsbericht eines Teilnehmers Erwartungen eines Human Resource Managers

O autorze

Klaus Wübbelmann ist Human-Resources-Management-Berater in Münster. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Management Audit, Management-Feedback-Systeme und Management Coaching. In nationalen und internationalen Beratungsprojekten entwickelt er Ansätze für die Identifikation und Entfaltung von Leistungspotenzialen im Management. Sein Buch "Management Audit" ist 2001 bei Gabler erschienen.

Blurb

Management Audits sind mittlerweile anerkannte und weit verbreitete Instrumente der strategischen Managemententwicklung. Doch von der Ankündigung einer solchen Prüfung werden die meisten Führungskräfte immer noch kalt erwischt.

Dieses Buch vermittelt potenziellen Teilnehmern einen Überblick darüber, was sie in einem Audit erwartet, erläutert die wichtigsten Hintergründe, auf denen Audit-Verfahren beruhen, und beschreibt den typischen Ablauf. Der erfahrene Autor gibt vielseitige Hinweise und Tipps, wie man sich am besten auf ein persönliches Audit vorbereitet. Außerdem schildert ein Human Resource Manager seine Erwartungen an die Teilnehmer eines Management Audits, und ein Teilnehmer berichtet von seinen Erfahrungen.

Eine sehr nützliche Lektüre, die hilft, ein Management Audit erfolgreich zu bestehen.

- Grundlagen: Besonderheiten der Methode
- Die wichtigsten Fragen: Was wird von mir erwartet, wenn ich zu einem Audit eingeladen werde? Woran werde ich gemessen? Wie bereite ich mich am besten vor?
- Ablauf und Bausteine von Management Audits
- Die zehn wichtigsten Regeln
- Tipps und Empfehlungen
- Erwartungen eines Human Resource Managers
- Erfahrungsbericht eines Teilnehmers

Klaus Wübbelmann ist Partner der Level M Managementberatung in Münster und zählt zu den Top-Experten für Management Audits. Er verfügt über umfassende praktische Erfahrungen und ist Autor zahlreicher Veröffentlichungen zum Thema.