Hausbau, Eisberg und Blumen - Wegweiser zu einem neuen Verständnis in der Personalauswahl: Konsequenzen aus den gängigen, aber ungeeigneten Methoden d

ISBN-13: 9783838656526 / Niemiecki / Miękka / 2002 / 98 str.

Hendrik Zaborowski

Opis

Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Hochschule Bremen (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: Das Grundgerust dieser Arbeit wird von zwei Gedanken getragen. Zum einen fiel mir wahrend meines Studiums die Unentschlossenheit junger Hochschulabsolventen uber die Gestaltung ihrer beruflichen Laufbahn auf - und das scheinbare (?) Desinteresse, an diesem Zustand etwas zu andern. Die Berufswahl scheint eher dem Zufall als grundlicher Planung zugrunde zu liegen. Wenn dem so ist, ware die logische Konsequenz, dass die marktublichen Methoden und Vorgehensweisen im Stellenbesetzungsprozess fur ihren Zweck vollig ungeeignet sein konnten - weil sie von falschen Voraussetzungen ausgehen. Zum anderen taucht insbesondere in der old economy immer wieder das Problem der Mitarbeiterzufriedenheit auf. Das wird weniger aus Statistiken uber Arbeitszufriedenheit deutlich als vielmehr durch einfache Uberlegungen: Wenn die Mitarbeiter zufrieden sind und ihre volle Leistungen bringen, warum gibt es dann so zahlreiche Motivationskonzepte? Umkehrschluss: Unzahlige Variationen dieser Konzepte beweisen, dass keines von ihnen wirklich zufriedene Mitarbeiter hervorbringt. Eine Auseinandersetzung mit diesen beiden Beobachtungen macht im Kern vor allem eines deutlich: Die Ursachen fur Unzufriedenheit und fehlende Motivation der Mitarbeiter liegen in der Art und Weise, wie Bewerber ihren Job suchen und Unternehmen offene Stellen besetzen. Um diese Behauptung zu stutzen, mussen die ublichen Stellenbesetzungsmethoden bezuglich ihrer Existenzberechtigung und Funktionalitat untersucht werden. Das fuhrt zu einem ziemlich ernuchternden, wenn auch nicht weiter uberraschenden Ergebnis: Die bisher ublichen Methoden der Stellenbesetzung und die fur die Personalauswahl herangezogenen Kriterien fuhren in keiner Weise zu motivierten und zufriedenen Mitarbeitern. Es muss bessere Methoden und Kriterien geben. Diese habe ich versuch