Handbuch Changemanagement Im Krankenhaus: 20-Punkte Sofortprogramm Für Kliniken

ISBN-13: 9783642203619 / Niemiecki / Twarda / 2016 / 1080 str.

D. Michael Albrecht; Armin Topfer

Opis

Die Herausforderung fur Kliniken besteht heute darin, sich schnell zu verandern und sich nachhaltig zu entwickeln mit dem Ziel, mehr Leistung zu erbringen - bei besserer Qualitat und geringerem Aufwand. International tatige Experten bieten in dem Band ihr Erfahrungswissen, ihre Losungen und Daten an, um notwendige Veranderungen erfolgreich managen zu konnen. Die Neuauflage wurde komplett uberarbeitet und u. a. um Themen wie Outsourcing und Logistik erweitert. Der Band enthalt eine Checkliste mit uber 130 Fragen zum 15-Punkte-Sofortprogramm.

Recenzje

"... Das Buch liefert vielfältiges Fachwissen über ein breites Spektrum ... Der Leitfaden mit wesentlichen Kernfragen des Krankenhausmanagements liefert ein 20-Punkte-Sofortprogramm, das sich auch als Checkliste zur Selbstbewertung für die eigene Einrichtung anbietet ..." (Dr. Stefan Pilz, in: f&w Führen und Wirtschaften im Krankenhaus, Heft 8, August 2018)

Spis treści

Der Arzt als Führungskraft.- Kundenzufriedenheit.- Prozessoptimierung.- Clinical pathways erweitern.- Qualitätsmedizin.- Kooperation/Fusion.- Outsourcing.- Logistik (Einkauf, OP, Medikamente, Entsorgung...).- Erweiterung des Angebotsspektrums/Transsektorale Versorgung (Ambulanzen, MVZ...).- Kommunikation mit niedergelassenen Ärzten und Gewinnen von Kooperationspartnern.

O autorze

Professor Dr. Armin Töpfer
Technische Universität Dresden
Forschungsgruppe "Marktorientierte Unternehmensführung"

Professor Dr. D. Michael Albrecht
Universitätsklinikum Carl Gustav Carus Dresden
an der TU Dresden

Blurb

Dieses Buch bietet die Lösungen für Ihre Herausforderungen: Schneller verändern, gezielter positionieren, nachhaltiger entwickeln.

Mehr Leistung, bei verbesserter Qualität, mit sinkendem Aufwand. Bestehen werden nur Kliniken, deren Führungspersonal Exzellenz sowohl im medizinischen als auch im ökonomischen Management aufbaut und umsetzt.

 

Kurzfristig – Mittelfristig – Langfristig

·         Denken und Handeln prozessorientiert gestalten

·         Neue Konzepte und Instrumente einsetzen

·         Veränderungs- und Entwicklungsprozesse anstoßen und steuern

 

Medizin – Betriebswirtschaft – IT

·         Kunden-/Patientenorientierung

·         Kooperationen

·         Kostenbewusstsein und -einsparungen

·         Effizienzsteigerungen in Strukturen und Abläufen