ISBN-13: 9783668078451 / Niemiecki / Miękka / 2015 / 76 str.
Masterarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Donau-Universitat Krems - Universitat fur Weiterbildung (Zentrum fur Management im Gesundheitswesen), Veranstaltung: Healthcare Management - Gesundheitsmanagement und Public Health, Sprache: Deutsch, Abstract: Vor dem Hintergrund des demographischen Wandels in der Arbeitswelt hat auch im Gesundheitswesen der Wettstreit um Talente langst begonnen. Professionelle Fuhrungskrafte erkennen bereits jetzt Trends in der Arbeitswelt: Der Abschied von der Prasenzkultur, die zunehmende Akzeptanz von Work-Life-Balance, der Wunsch nach Teilzeitbeschaftigung, unterschiedliche Arbeitsauffassungen sowie Erwartungs-haltungen an die Fuhrungskraft. Diese und andere Trends erfordern einen zeitgemaen Fuhrungsstil. Professionelle HR-ManagerInnen mussen Akquise, Weiterbildung und Management von Mitarbeitern kunftig als zusammenhangendes System verstehen. Es gilt rechtzeitig die langfristigen Trends am Arbeitsmarkt, die sich standig verandernden Bedingungen in den Unternehmen und die sich wandelnden Bedurfnisse der ArbeitnehmerInnen zu erkennen. Nur so kann zielgerichtet der Bedarf an ausreichend qualifizierten aber auch motivierten Mitarbeitern gedeckt werden. Fur Unternehmen stellt dies eine groe Herausforderung dar, ist aber auch von existentieller Bedeutung. HR-Trends auf dem Weg zum Unternehmen fur die nachste Generation mussen von HR-Trendscouts prospektiv erkannt und HR-Strategien entwickelt werden, um kunftig genug Fachkrafte ans Unternehmen zu binden und ebendieses "zukunftsfit" zu machen. Dabei mussen Instrumente fur eine objektive Trendbewertung zum Einsatz kommen. Die in der vorliegenden Master Thesis bearbeiteten Forschungsfragen lauten daher: "Wie konnen durch professionelle Personalarbeit Human-Resource-Trends ermittelt und diese in der Praxis berucksichtigt werden?" "Welcher Fuhrungsstil ist fur die nachste(n) Generation(en) zeitgema?" Ziel der vorliegenden Arbeit ist die Beant