Grundlagen und Methoden zur Erhebung einer Unternehmenskultur

ISBN-13: 9783656148883 / Niemiecki / Miękka / 2012 / 28 str.

Dominik Heinz

Opis

Forschungsarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, FOM Hochschule fur Oekonomie und Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulstudienzentrum Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Eine gangige Redewendung lautet: "Eine Kette ist immer nur so stark wie ihr schwachstes Glied," was besagt, dass das schwachste Glied einer Kette das Performance-Limit der ganzen Kette bestimmt. Diese Redewendung wird von vielen direkt in ein menschliches Team ubertragen mit der Aussage: "Ein Team ist nur so stark wie sein schwachstes Mitglied." Ubersehen wird dabei, dass Menschen keine Kettenglieder sind. Bei einer unregelmaigen Kette hatte ein starkes Kettenglied nicht die Moglichkeit ein schwaches zu unterstutzen, die Kette wurde in jedem Fall an der schwachen Stelle reien. In einem Team von menschlichen Mitarbeitern konnten starke Team-Mitglieder durchaus schwache Mitglieder unterstutzen und somit das Team deutlich starker machen, als sein schwachstes Mitglied. Um diesen Effekt, diesen Team-Spirit zu erzeugen, ist Wille, ist Motivation gefragt. Um eine solche aufbauende, unterstutzende Arbeitsweise in einem Team oder einem Unternehmen zu schaffen, muss eine entsprechende Kultur geschaffen werden. Diese Arbeit widmet sich der Erhebung und Gestaltung einer Unternehmenskultur. Im ersten Abschnitt werden hierbei die Begriffe rund um die Unternehmenskultur erlautert und voneinander abgegrenzt. Der zweite Abschnitt stellt eine ausfuhrliche Liste der Tools und Instrumente zur Erhebung und Erfassung der aktuellen Unternehmenskultur vor und diskutiert die nach Ansicht des Verfassers wichtigsten. Im dritten Teil der Arbeit wird die Gestaltung und Umsetzung der Unternehmenskultur elaboriert, wobei der Autor einen klaren Fokus auf die zwischenmenschliche Kommunikation setzt.