ISBN-13: 9783409316859 / Niemiecki / Miękka / 1993 / 578 str.
ISBN-13: 9783409316859 / Niemiecki / Miękka / 1993 / 578 str.
Organisationsstrukturen für arbeitsteilige Entscheidungssysteme.- Zweiter Teil: Grundelemente einer entscheidungslogisch orientierten Organisationstheorie.- A. Koordination und Motivation bei interpersoneller Arbeitsteilung 11.- I. Koordination von Entscheidungs- und Informationsaktivitäten.- a. Entscheidungslogische Grundtatbestände.- 1. Entscheidung und Information.- 1.1 Modell der Entscheidung.- 1.2 Problemgerechte Informationsstruktur.- 1.3 Entscheidung und Ungewißheit.- 2. Lösung komplexer Entscheidungsprobleme.- 2.1 Einschränkung der Handlungsmenge.- 2.2 Veränderung des Formalziels.- 2.3 Veränderung der Informationsstruktur.- 3. Entscheidung und Arbeitsteilung.- 3.1 Strukturierung von Entscheidungen.- 3.2 Segmentierung von Entscheidungen.- 3.3 Interdependenzen zwischen Entscheidungen.- 3.31 Formen von Entscheidungs-interdependenzen.- 3.311 Sequentielle Verknüpfung von Realisationsprozessen.- 3.312 Überschneidung von Entscheidungsfeldern.- 3.32 Entscheidungslogische Konsequenzen von Entscheidungs-interdependenzen.- 4. Koordination von Entscheidungen.- b. Kompetenz-und Planungssystem.- 1. Entscheidungskompetenz.- 1.1 Bestandteile einer Entscheidungskompetenz.- 1.11 Feldkomponente.- 1.12 Handlungskomponente.- 1.13 Zielkomponente.- 1.2 Abgrenzung von Entscheidungskompetenzen.- 1.21 Strukturierungsaspekt.- 1.22 Segmentierungsaspekt.- 2. Einräumung von Entscheidungsautonomie.- 2.1 Entscheidungslogische Ausgangssituation.- 2.2 Bestimmungsgrößen der Entscheidungsautonomie.- 2.3 Entscheidungsautonomie und (De)zentralisation.- 2.31 (De)zentralisationsbegriffe in der Literatur.- 2.32 Ausgewählte Meßkonzepte.- 2.33 Problematik von (De)zentralisationsmaßen.- 3. Planungssystem.- 3.1 Entscheidungskompetenz- und Planungssystem.- 3.2 Gliederung des Planungssystems.- 3.3 Planerstellung aus organisatorischer Sicht.- 3.31 Interdependenzen und Planungsverfahren.- 3.32 Sequenz- und Parallelprinzip.- 3.33 Planungsverfahren und Organisationsform.- c. Kommunikationssystem.- 1. Elemente der Kommunikation.- 2. Kommunikationsarten.- 3. Einräumung von Informationsautonomie.- 3.1 Vertikale Informationsautonomie.- 3.2 Horizontale Informationsautonomie.- 3.21 Segmentierung und Interdependenz.- 3.22 Interdependenz und Informationsautonomie.- 3.221 Uneingeschränkte Informationsautonomie.- 3.222 Eingeschränkte Informationsautonomie.- 3.3 Autonomiekosten und Kommunikationskosten.- d. Schnittstellenmanagement.- II. Motivation zu unternehmungszielkonformem Verhalten.- a. Transaktionsmechanismen.- 1. Kognitives Motivationsmodell als Fundament.- 2. Gestaltung der Anreize.- 2.1 Aufgabengestaltung.- 2.2 Planung.- 2.3 Führungsverhalten.- 2.4 Sonstige Maßnahmen der Gestaltung von Anreizsystemen.- 3. Erfassung und Zurechnung von Ergebnissen.- b. Transformationsmechanismen.- 1. Unternehmungskultur als integrierender Faktor.- 2. Beeinflussung der Unternehmungskultur.- c. Motivationskonzepte der Unternehmungspraxis.- 1. Marktorientierte und planorientierte Anreizsysteme.- 2. Motivation zu unternehmerischem Verhalten: Profit Center.- 3. Motivation zur Planerfüllung: Management by Objectives.- III. Beziehungen zwischen Koordinations- und Motivationsmechanismen.- B. Strukturprägende Gestaltungsprinzipien.- I. Unipersonelle oder multipersonelle Strukturausrichtung.- a. Individuelle und kollektive Entscheidungen.- b. Prinzipien effizienter Gruppenarbeit.- c. Absicherung unipersoneller Lösungen durch das Linie-Stab-Prinzip.- II. Eindimensionale oder mehrdimensionale Strukturausrichtung.- a. Dimensionen von Organisationsstrukturen.- b. Eindimensionale Organisationsstrukturen.- 1. Feldorientierte Strukturen.- 2. Handlungsorientierte Strukturen.- 3. Zielorientierte Strukturen.- c. Mehrdimensionale Strukturen.- 1. Prinzipien mehrdimensionaler Strukturausrichtung.- 1.1 Überschneidung von Aufgaben.- 1.11 Stabsprinzip.- 1.12 Matrixprinzip.- 1.2 Ausgliederung von Aufgaben.- 2. Praktisch relevante Formen.- 2.1 Funktionsmanagement.- 2.11 Abgrenzung.- 2.12 Organisatorische Formen.- 2.13 Koordinations- und Motivationskonsequenzen.- 2.2 Produktmanagement.- 2.21 Abgrenzung.- 2.22 Organisatorische Formen.- 2.23 Koordinations- und Motivationskonsequenzen.- 2.3 Markt- und Kundenmanagement.- 2.31 Abgrenzung.- 2.32 Organisatorische Formen.- 2.33 Koordinations- und Motivationskonsequenzen.- III. Traditionelle oder computergestützte Strukturausrichtung.- a. Informationstechnologische Entwicklung.- 1. Hardwaretechnische Entwicklung.- 2. Softwaretechnische Entwicklung.- 3. Wirtschaftliche Entwicklung.- b. Komponenten computergestützter Informationssysteme.- 1. Dialog-Komponente.- 2. Datenbank-Komponente.- 3. Modellbank-Komponente.- 4. Kommunikations-Komponente.- c. Informationstechnologie und Organisationsstruktur.- 1. Informationszugriff und Problemlösungshilfe als informationstechnologische Potentiale.- 2. Gestaltungsoptionen.- 2.1 Kommunikationsoptionen.- 2.2 Strukturierungsoptionen.- 2.3 Segmentierungsoptionen.- 3. Reorganisation oder ‘Elektrifizierung’ durch Einsatz von Informationstechnologie?.- C. Zielkonforme Organisationsgestaltung.- I. Organisatorische Gestaltung als Entscheidungsproblem.- a. Organisatorische Gestaltung und unvollkommener Informationsstand.- b. Koordinationsbestimmte Gestaltungsheuristik.- c. Komplexitätsreduzierung durch Subziele.- II. Koordinations- und Motivationseffizienz.- a. Ableitung von Effizienzkriterien.- b. Koordinationseffizienz.- c. Motivationseffizienz.- III. Strategieorientierte Gestaltungsheuristik.- a. Strategie und Organisationsstruktur.- b. Strategieabhängige Ungewißheit und Abstimmungskosten.- c. Strategischer Stellenwert von Autonomiekosten.- Dritter Teil: Organisationsstrukturen für die Gesamtunternehmung.- A. Konfiguration der Gesamtunternehmung als organisatorisches Problem.- B. Unternehmungsbereiche.- I. Grundformen und Abgrenzung von Unternehmungsbereichen.- a. Handlungsorientierte Organisationsstrukturen: Funktionalorganisation.- 1. Charakterisierung der Funktionalorganisation.- 2. Koordinations- und Motivationseffizienz.- 3. Typische Modifizierungen.- 4. Empirische Studien.- b. Produktorientierte Organisationsstrukturen: Spartenorganisation.- 1. Charakterisierung der Spartenorganisation.- 2. Koordinations- und Motivationseffizienz.- 3. Modifizierungen.- 4. Empirische Studien.- 4.1 Kontingenztheoretische (’situative’) Studien.- 4.2 Strategieorientierte Studien.- 4.3 Mikroökonomische Studien.- c. Marktorientierte Organisationsstrukturen: Regionalorganisation.- 1. Charakterisierung der Regionalorganisation.- 2. Koordinations- und Motivationseffizienz.- 3. Typische Modifizierungen.- 4. Empirische Studien.- 5. Organisationsstruktur international tätiger Unternehmungen bei globalem Wettbewerb.- 5.1 Globalisierung und globale Strategie.- 5.2 Organisatorische Konsequenzen globaler Strategien.- II. Unternehmungsbereiche und Zentralbereiche.- a. Erscheinungsformen und begriffliche Präzisierung von Zentralbereichen.- b. Typisierung von Zentralbereichen.- c. Koordinations- und Motivationseffizienz.- III. Unternehmungsbereiche und Profit Center.- a. Organisationsstruktur und Profit Center.- b. Marktzugang und Entscheidungsautonomie.- c. Marktfiktion durch Verrechnungspreise.- IV. Bereichsinterne und bereichsübergreifende Projektstrukturen.- a. Projekte in Unternehmungen.- 1. Projektaufgaben und Projektorganisation.- 2. Projektphasen.- 3. Projektarten.- b. Projektorientierte Organisationsformen.- 1. Organisation ohne strukturelle Projektausrichtung.- 2. Stabs-Projektorganisation.- 3. Matrix-Projektorganisation.- 4. Reine Projektorganisation.- c. Ausgestaltung der Projektorganisation.- 1. Eingliederung des Projektbereichs in die Gesamtorganisation.- 2. Interne Organisation des Projektbereichs.- 3. Verbindung zu den übrigen Unternehmungsbereichen.- 4. Verbindung zu externen Projektinteressenten.- d. Koordinations- und Motivationseffizienz.- 1. Projektplanung und Entscheidungskompetenz.- 2. Koordinationseffizienz.- 3. Motivationseffizienz.- C. Unternehmungsleitung.- I. Unternehmungsführung und Unternehmungsverfassung.- a. Unternehmungsführung und Unternehmungsleitung.- b. Unternehmungsverfassung.- c. Verfassungsfragen der Großunternehmung aus organisationstheoretischer Sicht.- II. Gremien- und Organabgrenzung.- III. Struktur von Gremien der Unternehmungsleitung.- a. Grenzziehung zum operativen Geschäft.- b. Interne Arbeitsteilung.- c. Angliederung unterstützender Einheiten.- IV. Organisation nachgelagerter Unternehmungsbereiche aus der Sicht der Unternehmungsleitung.
Prof. Dr. Erich Frese lehrt Betriebswirtschaftslehre an der Universität zu Köln. Er ist Direktor des Seminars für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Organisationslehre der Universität zu Köln.
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