Grundlagen Der Organisation: Die Organisationsstruktur Der Unternehmung

ISBN-13: 9783409316842 / Niemiecki / Miękka / 1991 / 652 str.

Erich Frese

Opis

11. Handlungsorientierte Organisationsstrukturen ................. 497 1. Funktionalorganisation .............................. 497 1.1 Charakterisierung der Funktionalorganisation ............ 497 1.11 Funktionsorientierte Entscheidungsbereiche ......... 497 1.12 Aktuelle Modifizierungen der Funktionalorganisation ... 498 1.2 Empirische Studien zur Funktionalorganisation .. . . . . . . . . .. . . 499 . 1.3 Koordination und Motivation in Funktionalorganisationen ...... " 499 1. 31 Koordinationskonsequenzen der.Funktionalorganisation ... " 499 1.32 Motivationskonsequenzen der Funktionalorganisation ..... " 501 1.4 Effizienz der Funktionalorganisation ...................... 502 1.41 Nutzung vorhandener Ressourcen .................... 502 1.42 Berucksichtigung von Marktinterdependenzen ............ 503 1.43 Dispositionsfahigkeit ........................... " 503 1.44 Innovationsfahigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . 504 . . . . . . Zusammenfassung ........................................ " 505 2. Organisation des Funktionsmanagements ...................... 505 2.1 Aufgaben und inhaltliche Ausrichtung des Funktionsmanagemen1. . .. 505 2.2 Organisatorische Formen des Funktionsmanagements ......... " 508 2.21 Stabs-Funktionsorganisation..................... . " 509 2.22 Matrix-Funktionsorganisation ..................... " 510 2.3 Eingliederung des Funktionsmanagements in die Gesamtorganisation . 513 2.4 Koordination und Motivation im Funktionsmanagement .. . . . . .. . 514 2.41 Koordinationskonsequenzen ...................... " 514 2.42 Motivationskonsequenzen ......................... 516 2.5 Effizienz organisatorischer Strukturen des Funktionsmanagemen1 .. " 516 2.51 Nutzung vorhandener Ressourcen .................... 516 2.52 Berucksichtigung von Marktinterdependenzen ............ 517 2.53 Dispositionsfahigkeit ........................... " 517 2.54 Innovationsfahigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . 518 . . . . . . Zusammenfassung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . 518 . . . . . . . . .

Spis treści

Erster Teil Einführung.- A Organisationen als arbeitsteilige Systeme.- B Die historische Entwicklung der Organisationsstruktur von Industriebetrieben: Beiträge von Ingenieuren und Betriebswirten in Praxis und Wissenschaft.- I. Vor 1830/40: Organisationsprobleme in der vorindustriellen Phase.- II. 1840–1890: Organisation des Produktionsbereichs in der ersten Phase der industriellen Entwicklung.- 1. Die Entwicklung im deutschsprachigen Raum.- 1.1 Probleme und Lösungen in der Praxis.- 1.2 Organisationsfragen in der Literatur.- 2. Die Entwicklung in den USA.- 2.1 Probleme und Lösungen in der Praxis.- 2.2 Organisationsfragen in der Literatur.- III. 1890–1920: Wissenschaftliches Fabrikmanagement (Taylorismus) und organisatorische Erfassung der Gesamtunternehmung.- 1. Taylorismus: Erste Ansätze zur wissenschaftlichen Lösung organisatorischer Probleme.- 2. Konsolidierung der organisatorischen Erfahrungen und Anwendung auf alle Teilbereiche der Unternehmung.- 2.1 Die Entwicklung im deutschsprachigen Raum.- 2.11 Probleme und Lösungen in der Praxis.- 2.12 Organisationsfragen in der Literatur.- 2.2 Die Entwicklung in den USA.- 2.21 Probleme und Lösungen in der Praxis.- 2.22 Organisationsfragen in der Literatur (1890–1920).- IV. 1920–1940: Strukturinnovationen zur Sicherung der Gesamtkoordination und erste umfassende organisationstheoretische Konzeptionen in der Wissenschaft.- 1. Die Entwicklung im deutschsprachigen Raum.- 1.1 Probleme und Lösungen in der Praxis.- 1.2 Organisationsfragen in der Literatur.- 2. Die Entwicklung in den USA.- 2.1 Probleme und Lösungen in der Praxis.- 2.2 Organisationsfragen in der Literatur.- V. Vergleichende Betrachtung der Entwicklung im deutschsprachigen Raum und in den USA.- C Überblick über wichtige organisationstheoretische Ansätze.- I. Betriebswirtschaftliche Ansätze.- II. Volkswirtschaftliche Ansätze.- 1. Das Modell eines Wirtschaftssystems von T. Marschak.- 2. Das Allokationsmodell von Coase.- 3. Das Transaktionsmodell von Coase und Williamson.- III. Mathematisch-entscheidungstheoretische Ansätze.- 1. Preistheoretische Koordinationsmodelle.- 2. Teamtheorie.- 3. Theorie kollektiver Entscheidungsregeln.- 4. Ansätze des Operations Research.- IV. Sozialwissenschaftliche Ansätze.- 1. Empirisch-cntscheidungstheoretische Ansätze.- 2. Strukturorientierte Ansätze.- 3. Verhaltensorientierte Ansätze.- 4. Humanistische Ansätze.- 4.1 Vorläufer und Problemstellung.- 4.2 Die Hawthorne-Experimente und die Human-Relations-Bewegung.- 4.3 Die Integration von Individuum und Organisation: Theoretische Ansätze.- 4.31 Motivationstheoretische Konzepte menschlicher Bedürfnisstrukturen.- 4.32 Organisation und Individuum.- 4.4 Organisationsentwicklung: Methoden zur Integration von Individuum und Organisation.- 4.41 Träger praktischer Organisationsentwicklungsarbeit.- 4.42 Aktionsforschung: Wissenschaftliche Organisationsentwicklung.- 4.5 Organisatorisches Lernen — die Theorie von Argyris und Schön.- V. Systemtheoretisch-kybernetische Ansätze.- D Konzeption und Aufbau des Buches.- Zweiter Teil Entscheidungslogische Grundtatbestände.- A Entscheidungen.- I. Entscheidung und Information.- 1. Modell der Entscheidung.- 2. Problemgerechte Informationsstruktur.- 3. Entscheidung und Ungewißheit.- Zusammenfassung.- II. Lösung komplexer Entscheidungsprobleme.- 1. Einschränkung der Handlungsmenge.- 2. Veränderung des Formalziels.- 3. Veränderung der Informationsstruktur.- Zusammenfassung.- III. Entscheidung und Arbeitsteilung.- 1. Strukturierung von Entscheidungen.- 2. Segmentierung von Entscheidungen.- 3. Interdependenzen zwischen Entscheidungen.- 3.1 Formen von Entscheidungsinterdependenzen.- 3.11 Sequentielle Verknüpfung von Realisationsprozessen.- 3.12 Überschneidung von Entscheidungsfeldern.- 3.2 Entscheidungslogische Konsequenzen von Entscheidungsinterdependenzen.- Zusammenfassung.- B Koordination von Entscheidungen.- I. Koordination.- II. Koordinationsinstrumente.- 1. Entscheidungskompetenz.- 1.1 Bestandteile einer Entscheidungskompetenz.- 1.11 Feldkomponente.- 1.12 Handlungskomponente.- 1.13 Zielkomponente.- 1.2 Abgrenzung von Entscheidungskompetenzen.- 1.21 Strukturierungsaspekt.- 1.22 Segmentierungsaspekt.- 2. Kommunikation.- 2.1 Elemente der Kommunikation.- 2.2 Kommunikationsarten.- 2.3 Kommunikation und Autonomie.- Zusammenfassung.- III. Einsatz der Koordinationsinstrumente.- 1. Einräumung von Entscheidungsautonomie.- 1.1 Entscheidungslogische Ausgangssituation.- 1.2 Entscheidungsautonomie.- 1.21 Bestimmungsgrößen der Entscheidungsautonomie.- 1.22 Entscheidungsautonomie und (De)zentralisation.- 1.221 (De)zentralisationsbegriffe in der Literatur.- 1.222 Ausgewählte Meßkonzepte.- 1.223 Problematik von (De)zentralisationsmaßen.- Zusammenfassung.- 2. Einräumung von Informationsautonomie.- 2.1 Vertikale Informationsautonomie.- 2.2 Horizontale Informationsautonomie.- 2.21 Segmentierung und Interdependenz.- 2.22 Interdependenz und Informationsautonomie.- 2.221 Uneingeschränkte Informationsautonomie.- 2.222 Eingeschränkte Informationsautonomie.- Zusammenfassung.- 3. Institutionelle Probleme beim Einsatz der Koordinationsinstrumente.- 3.1 Einsatz von Stäben.- 3.2 Partizipation von Mitarbeitern am Entscheidungsprozeß.- 3.21 Formen der Partizipation.- 3.22 Auswirkungen der Partizipation auf den Entscheidungsprozeß.- 3.23 Partizipationsmodelle.- 3.231 Das Gruppenkonzept von Likert.- 3.232 Das Modell ‚effizienter ‘Partizipationsformen von Vroom und Yetton.- Zusammenfassung.- IV. Mathematische Koordinationsmodelle.- 1. Teamtheoretische Modelle.- 2. Verrechnungspreis-Modelle.- 2.1 Koordination durch Verrechnungspreise bei Existenz von Interdependenzen in Form innerbetrieblicher Leistungsverflechtungen.- 2.2 Koordination durch Verrechnungspreise bei Existenz von Ressourceninterdependenzen.- 3. Organisatorische Aussagefähigkeit der Modelle.- 3.1 Teamtheoretische Modelle.- 3.2 Verrechnungspreis-Modelle.- 4. Zur Koordinationsfunktion von Verrechnungspreisen in der Praxis.- Zusammenfassung.- C Motivation von Entscheidungseinheiten.- Zusammenfassung.- Dritter Teil Organisationsstruktur — Ergebnisse empirischer Studien.- A Abbildung von Organisationsstrukturen.- B Einflußgrößen der Organisationsstruktur.- I. Unternehmungsgröße und Organisationsstruktur.- 1. Die Untersuchung der Aston-Gruppe.- 2. Die Untersuchung von Blau und Schoenherr.- 3. Ergebnisse weiterer Studien.- Zusammenfassung.- II. Produktionstechnologie und Organisationsstruktur.- 1. Studien auf der Grundlage einer betriebswirtschaftlichingenieurwissenschaftlichen Klassifikation der Produktionstechnologie.- 2. Studien auf der Grundlage einer organisationstheoretisch orientierten Klassifikation der Produktionstechnologie.- 3. Studien auf der Grundlage eines allgemeinen Technologiekonzepts.- Zusammenfassung.- III. Umwelt und Organisationsstruktur.- 1. Umweltkonzepte.- 2. Ausgewählte empirische Studien.- 2.1 Die Studie von Dill.- 2.2 Der Ansatz von Lawrence und Lorsch.- 2.21 Fragestellung und Grundbegriffe.- 2.22 Theoretische Konzeption und empirische Ergebnisse.- 2.221 Umwelt und Differenzierung.- 2.222 Differenzierung und Integration.- 2.23 Aussagefähigkeit des Modells.- 2.3 Der Ansatz von Duncan.- 2.31 Theoretisches Konzept und Grundbegriffe.- 2.32 Ergebnisse empirischer Studien.- 2.33 Aussagefähigkeit des Modells.- 2.4 Der Ansatz von Khandwalla.- 2.41 Untersuchungsobjekt und theoretisches Konzept.- 2.42 Empirische Untersuchungsergebnisse.- 2.43 Aussagefähigkeit des Modells.- 3. Schlußfolgerungen.- Zusammenfassung.- C Organisationsstruktur und individuelles Verhalten.- I. Die Berücksichtigung der Verhaltensdimension in der Organisationstheorie.- II. Empirische Studien zur Verhaltenswirkung von Organisationsstrukturen.- 1. Theoretische Verknüpfung von Struktur-und Verhaltensvariablen.- 2. Ergebnisse empirischer Studien.- 2.1 Die Studie von Porter und Lawler.- 2.2 Die Studie von Child.- 2.3 Die Studie von Hackman und Lawler.- 2.4 Die Studie von Payne und Mansfield.- 2.5 Die Studie von Pheysey, Payne und Pugh.- 3. Schlußfolgerungen.- Zusammenfassung.- III. Innovation und Organisationsstruktur.- 1. Innovationen in Organisationen.- 2. Umfassende Modelle zur Erklärung des Innovationsverhaltens in Organisationen.- 2.1 Das Modell von Wilson.- 2.2 Das Modell von Hage und Aiken.- 3. Organisationsstruktur und Innovationsphasen.- 3.1 Generierung und Vorschlag von Innovationsideen.- 3.2 Prüfung und Annahme von Innovationsideen.- 3.3 Durchsetzung von Innovationen.- Zusammenfassung.- D Der Stand der empirischen Organisationsforschung aus anwendungsorientierter Sicht.- Zusammenfassung.- Vierter Teil Organisationsstruktur — Praktische Lösungskonzepte.- A Systematik aktueller Organisationskonzepte.- I. Eindimensionale Organisationsstrukturen.- 1. Grundformen für permanente Aufgaben (‚Produktaufgaben‘).- 1.1 Handlungsorientierte Strukturen.- 1.2 Zielorientierte Strukturen.- 1.3 Feldorientierte Strukturen.- 2. Grundformen für befristete Aufgaben (‚Projektaufgaben‘).- 2.1 Handlungsorientierte Strukturen.- 2.2 Zielorientierte Strukturen.- 2.3 Feldorientierte Strukturen.- II. Mehrdimensionale Organisationsstrukturen.- 1. Mehrdimensionale Strukturierungsprinzipien.- 1.1 Stabsprinzip.- 1.2 Matrixprinzip.- 1.3 Ausgliederungsprinzip.- 2. Funktions-, Produkt- und Marktmanagement.- Zusammenfassung.- B Effizienz von Organisationsstrukturen.- I. Grundprobleme der Bewertung von Organisationsstrukturen.- II. Beitrag der Organisationstheorie zur Lösung der Bewertungsproblematik.- III. Anwendungsorientierte Kriterien zur Bewertung von Organisationsstrukturen.- Zusammenfassung.- C Ausgewählte Organisationskonzepte.- I. Projektorientierte Organisationsstrukturen.- 1. Projekte in Unternehmungen.- 1.1 Projektaufgaben und Projektorganisation.- 1.2 Projektphasen.- 1.3 Projektarten.- 2. Projektorientierte Organisationsformen.- 2.1 Organisation ohne strukturelle Projektausrichtung.- 2.2 Stabs-Projektorganisation.- 2.3 Matrix-Projektorganisation.- 2.4 Reine Projektorganisation.- 3. Struktur der Projektorganisation.- 3.1 Eingliederung des Projektbereichs in die Gesamtorganisation.- 3.2 Interne Organisation des Projektbereichs.- 3.3 Verbindung zu den übrigen Unternehmungsbereichen.- 3.4 Verbindung zu externen Projektinteressenten.- 4. Koordination und Motivation in projektorientierten Strukturen.- 4.1 Koordinationskonsequenzen.- 4.11 Interdependenzen.- 4.12 Projektplanung und Entscheidungskompetenz.- 4.2 Motivationskonsequenzen.- 5. Effizienz projektorientierter Strukturen.- 5.1 Nutzung vorhandener Ressourcen.- 5.2 Dispositionsfähigkeit.- 5.3 Innovationsfähigkeit.- Zusammenfassung.- II. Handlungsorientierte Organisationsstrukturen.- 1. Funktionalorganisation.- 1.1 Charakterisierung der Funktionalorganisation.- 1.11 Funktionsorientierte Entscheidungsbereiche.- 1.12 Aktuelle Modifizierungen der Funktionalorganisation.- 1.2 Empirische Studien zur Funktionalorganisation.- 1.3 Koordination und Motivation in Funktionalorganisationen.- 1.31 Koordinationskonsequenzen der Funktionalorganisation.- 1.32 Motivationskonsequenzen der Funktionalorganisation.- 1.4 Effizienz der Funktionalorganisation.- 1.41 Nutzung vorhandener Ressourcen.- 1.42 Berücksichtigung von Marktinterdependenzen.- 1.43 Dispositionsfähigkeit.- 1.44 Innovationsfähigkeit.- Zusammenfassung.- 2. Organisation des Funktionsmanagements.- 2.1 Aufgaben und inhaltliche Ausrichtung des Funktionsmanagement.- 2.2 Organisatorische Formen des Funktionsmanagements.- 2.21 Stabs-Funktionsorganisation.- 2.22 Matrix-Funktionsorganisation.- 2.3 Eingliederung des Funktionsmanagements in die Gesamtorganisation.- 2.4 Koordination und Motivation im Funktionsmanagement.- 2.41 Koordinationskonsequenzen.- 2.42 Motivationskonsequenzen.- 2.5 Effizienz organisatorischer Strukturen des Funktionsmanagement.- 2.51 Nutzung vorhandener Ressourcen.- 2.52 Berücksichtigung von Marktinterdependenzen.- 2.53 Dispositionsfähigkeit.- 2.54 Innovationsfähigkeit.- Zusammenfassung.- III. Produktorientierte Organisationsstrukturen.- 1. Spartenorganisation.- 1.1 Charakterisierung des Spartenkonzepts.- 1.11 Produktorientierte Entscheidungsbereiche.- 1.12 Aktuelle Modifizierungen des Spartenkonzepts.- 1.2 Empirische Studien zum Spartenkonzept.- 1.21 Die Studien von Lawrence, Lorsch und Walker.- 1.22 Die Studie von Lorsch und Allen.- 1.23 Die Studie von Khandwalla.- 1.3 Koordination und Motivation in Spartenorganisationen.- 1.31 Koordinationskonsequenzen der Spartenorganisation.- 1.311 Problemsituation.- 1.312 Koordinationsanforderungen an die zweite Hierarchie-Ebene.- 1.313 Koordinationsaufgaben der Unternehmungsleitung.- 1.32 Motivationskonsequenzen der Spartenorganisation.- 1.321 Managementthesen zur Motivationswirkung.- 1.322 Alternative Interpretationsmöglichkeiten.- 1.4 Effizienz der Spartenstruktur.- 1.41 Nutzung vorhandener Ressourcen.- 1.42 Berücksichtigung von Marktinterdependenzen.- 1.43 Dispositionsfähigkeit.- 1.44 Innovationsfähigkeit.- Zusammenfassung.- 2. Organisation des Produktmanagements.- 2.1 Entstehung und Aufgaben des Produktmanagements.- 2.2 Organisatorische Formen des Produktmanagements.- 2.21 Stabs-Produktorganisation.- 2.22 Matrix-Produktorganisation.- 2.3 Organisatorische Struktur des Produktmanagements.- 2.31 Eingliederung des Produktmanagements in die Gesamtorganisation.- 2.32 Interne Organisation des Produktmanagements.- 2.4 Koordination und Motivation im Produktmanagement.- 2.41 Koordinationskonsequenzen.- 2.42 Motivationskonsequenzen.- 2.5 Effizienz organisatorischer Strukturen des Produktmanagements.- 2.51 Nutzung vorhandener Ressourcen.- 2.52 Berücksichtigung von Marktinterdependenzen.- 2.53 Dispositionsfähigkeit.- 2.54 Innovationsfähigkeit.- Zusammenfassung.- IV. Marktorientierte Organisationsstrukturen.- 1. Regionalorganisation.- 1.1 Charakterisierung der Regionalorganisation.- 1.11 Marktorientierte Entscheidungsbereiche.- 1.12 Aktuelle Modifizierungen des Regionalkonzepts.- 1.2 Empirische Studien zum Regionalkonzept.- 1.3 Koordination und Motivation in Regionalorganisationen.- 1.31 Koordinationskonsequenzen der Regionalorganisation.- 1.32 Motivationskonsequenzen der Regionalorganisation.- 1.4 Effizienz der Regionalorganisation.- 1.41 Nutzung vorhandener Ressourcen.- 1.42 Berücksichtigung von Marktinterdependenzen.- 1.43 Dispositionsfähigkeit.- 1.44 Innovationsfähigkeit.- Zusammenfassung.- 2. Organisation des Marktmanagements.- 2.1 Entstehung und Aufgaben des Marktmanagements.- 2.2 Organisatorische Formen des Marktmanagements.- 2.21 Stabs-Marktorganisation.- 2.22 Matrix-Marktorganisation.- 2.3 Organisatorische Struktur des Marktmanagements.- 2.31 Eingliederung des Marktmanagements in die Gesamtorganisation.- 2.32 Interne Organisation des Marktmanagements.- 2.4 Koordination und Motivation im Marktmanagement.- 2.41 Koordinationskonsequenzen.- 2.42 Motivationskonsequenzen.- 2.5 Effizienz organisatorischer Strukturen des Marktmanagements.- 2.51 Nutzung vorhandener Ressourcen.- 2.52 Berücksichtigung von Marktinterdependenzen.- 2.53 Dispositionsfähigkeit.- 2.54 Innovationsfähigkeit.- Zusammenfassung.- Fünfter Teil Aussagewert einer entscheidungslogisch orientierten Organisationskonzeption.

O autorze

Prof. Dr. Erich Frese lehrt Betriebswirtschaftslehre an der Universität zu Köln. Er ist Direktor des Seminars für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Organisationslehre der Universität zu Köln.