Globaler Wettbewerb: Strategien der neuen Internationalisierung

ISBN-13: 9783322913449 / Niemiecki / Miękka / 2012 / 660 str.

Michael Porter

Opis

Den 75. Geburtstag der Harvard University Graduate School of Business Administration, nahmen wir zum Anlass, mit der ganzen Fakultat ernsthaft uber die Moglichkeiten und Hemusforderungen auf den Gebieten Managementforschung und -lehre nachzudenken. Empirische Studien in und der Vergleich zwischen Organisationen waren schon immer grundlegend fur die Verwirklichung der Ziele der Harvard Business School, namlich der Ausbildung von Managern und der Verbesserung der Managementpraxis. In mancher Hin sicht entwickeln wir ein eigenes Forschungsmodell und haben dabei schon oft die Gren zen der traditionellen Disziplinen und Methodologien durchbrochen, um alle notwendigen Konzepte und Methoden fur ein spezielles Projekt zu erhalten. Wir bemuhen uns ohnehin weniger um die Uberprufung existierender Theorien als um die Gewinnung neuer Ein sichten. Obwohl es uns oft zu Problemen grosser Reichweite hinzieht, streben wir doch nach Ergebnissen, die fur die praktische Tatigkeit von Managern relevant sind. Die Fakultatsmitglieder der Harvard Business School fuhlen sich gleichermassen ver pflichtet, zu erforschen, wie Unternehmen tatsachlich funktionieren, wie auch theoretisch herauszuarbeiten, wie sie funktionieren sollten. Dies ist der Grund dafur, dass sie Studen ten und Teilnehmern aus der Praxis eine besonders lebendige Vorstellung vom realen Ge schehen vermitteln konnen. Der dauernde enge Kontakt mit Praktikern in Unternehmen garantiert die Aktualitat in Bezug auf die neuesten Managementprobleme. Forschungs projekte der Harvard Business School bringen oft Erkenntnisse, die von grossem prakti schen Nutzen fur Manager sind, sowohl auf kurzfristig operativer Ebene als auch fur die langfristige Pla

Spis treści

Einführung und Zusammenfassung.- I. Teil Konzeptionelle Grundlagen.- 1. Kapitel Der Wettbewerb auf globalen Märkten: Ein Rahmenkonzept.- 2. Kapitel Die Modellierung des globalen Wettbewerbs.- II. Teil Thematische Schwerpunkte: Die betrieblichen Funktionen.- 3. Kapitel Die Koordination globaler Fertigungsprozesse.- 4. Kapitel Die drei Aufgaben des internationalen Marketing im Rahmen einer globalen Unternehmensstrategie.- 5. Kapitel Die Finanzpolitik des Unternehmens und der globale Wettbewerb: Größenvorteile im Finanzbereich und Strategien gegen schwankende Wechselkurse.- 6. Kapitel Der Faktor Kapital: Der Wettbewerb um das Kapital in einem globalen Umfeld.- 7. Kapitel Die Rolle des Staates im globalen Wettbewerb.- 8. Kapitel Wettbewerbsstrategien auf globalen Märkten: Eine Betrachtung aus der Perspektive der Gastgeberländer.- 9. Kapitel Das globale Unternehmen und seine Beziehungen zum Gastgeberland.- III. Teil Organisationsstrukturen und unternehmerische Herausforderungen.- 10. Kapitel Koalitionen und globale Strategien.- 11. Kapitel Das strukturelle Gefüge internationaler Koalitionen.- 12. Kapitel Aufbau und Management der transnationalen Organisationsstruktur: Eine neue Herausforderung.- IV. Teil Empirische Daten zum globalen Wettbewerb.- 13. Kapitel Die Entwicklung des zeitgenössischen globalen Wettbewerbs.- 14. Kapitel Die Eintrittsstrategien multinationaler Unternehmen auf dem amerikanischen Markt.- 15. Kapitel Fallstudien: Erfolge und Fehlschläge im globalen Wettbewerb.- 16. Kapitel Die zivile Luftfahrt: Ein Musterbeispiel für den globalen Wettbewerb.- 17. Kapitel Der Wechsel der globalen Branchenführerschaft im Fall der Schiffbauindustrie.- Autoren.- Stichwortverzeichnis.