Global Sourcing in Indien. Besonderheiten und Lieferantenauswahlprozess

ISBN-13: 9783638920742 / Niemiecki / Miękka / 2008 / 44 str.

Marc Sieper

Opis

Projektarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, Bergische Universitat Wuppertal, Veranstaltung: BRIC-Staaten: Unternehmensstrategien im Rahmen der Wertkettenoptimierung, 57 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: "Global sourcing, low-cost sourcing, emerging-market sourcing, offshouring. Whatever phrase you use, they all point to a new significant trend within the procurement business." Im Zeitalter der Globalisierung mussen Unternehmen neue Strategien entwickeln, um international wettbewerbsfahig zu bleiben. Dabei hat der besonders in den letzten Jahren verstarkt anhaltende Trend zur Verringerung der Wertschopfungstiefe dazu gefuhrt, dass dem Beschaffungsbereich im Rahmen der strategischen Unternehmensfuhrung eine immer groere Bedeutung zukommt. In diesem Zusammenhang hat das Konzept des Global Sourcing die Kernaufgabe, ein nachhaltig wettbewerbsfahiges Wertschopfungsnetzwerk auf der Versorgungsseite des Unternehmens sicherzustellen, was eine Optimierung der Beschaffung und daruber hinaus der vorgelagerten Wertschopfungsketten impliziert. Damit Unternehmen dieser komplexen Aufgabe gerecht werden konnen, mussen alle Komponenten der eigenen Wertschopfungskette hinsichtlich globaler Wettbewerbsfahigkeit durchleuchtet werden. Entscheidend ist hierbei die Analyse der weltweiten Beschaffungsmarkte und insbesondere der Leistungsfahigkeit der dort angesiedelten Lieferanten. Im Fokus der Analyse der weltweiten Beschaffungsmarkte standen bisher hauptsachlich China und Osteuropa, wohingegen das Potenzial Indiens als Beschaffungsmarkt weitestgehend ubersehen wurde. Daruber hinaus darf man die industrielle Struktur Indiens nicht nur auf die ohne Zweifel groe Bedeutung des IT-Sektors beschranken. Indien ist in vielen Teilen international wettbewerbsfahig und sollte daher zumindest in diesen Bereichen im Kontext des Global Sourcing einer Analyse unterworfen werden. Dabei muss im Zentrum eines strateg

O autorze

Marc Sieper, Bankkaufmann und Diplom-Ökonom. Integrierter Studiengang Wirtschaftswissenschaft an der Bergischen Universität Wuppertal mit dem Schwerpunkt internationales Management und Unternehmensentwicklung. Abschluss im Oktober 2007 als Diplom-Ökonom. Derzeit tätig als Unternehmensberater.