Gestione Delle Crisi in Medicina d'Urgenza E Terapia Intensiva: Fattori Umani, Psicologia Di Gruppo E Sicurezza Dei Pazienti Negli Ambienti Ad Alto Ri

ISBN-13: 9788847055957 / Włoski / Miękka / 2015 / 371 str.

Cornelius Buerschaper;Gesine Hofinger;Michael St Pierre

Spis treści

1 Fattori umani: errori e competenze.- 2 Sfide terapeutiche in medicina critica.- 3 Natura dell’errore.- 4 Psicologia dell’azione umana.- 5 Percezione umana: il nostro modo di vedere le cose.- 6 Elaborazione delle informazioni e modelli mentali: visioni del mondo.- 7 Obiettivi e piani: punti di svolta per il successo.- 8 L’attenzione: al centro della coscienza.- 9 Stress.- 10 Strategie per l’azione: come arrivare a decisioni valide.- 11 La chiave del successo: lavoro di gruppo.- 12 La parola è oro: comunicazione.- 13 Leadership.- 14 Organizzazioni e incidenti.- 15 Affidabilità in medicina critica.

Blurb

Le situazioni critiche in medicina d’urgenza e in terapia intensiva rappresentano una tra le sfide più difficili nella pratica clinica. La natura stessa dell’ambiente di cura, l’incertezza, il rischio elevato, i tempi ristretti e lo stress, rendono queste discipline particolarmente vulnerabili agli errori nella gestione dei pazienti. Nell’ultimo decennio è diventato sempre più evidente, che la capacità di erogare trattamenti sicuri in queste circostanze dipende da un’approfondita conoscenza dei meccanismi all’origine dell’errore umano.

Questo volume, che è la traduzione italiana della seconda edizione di Crisis Management in Acute Care Settings, propone una rassegna originale e completa di tutti i problemi correlati ai fattori umani, rilevanti per la sicurezza dei pazienti durante l’erogazione di trattamenti urgenti.

Le energie di medici e psicologi si sono mescolate in un testo facilmente accessibile, che aiuterà i medici e altri professionisti della salute a comprendere meglio i principi del comportamento umano e del processo decisionale nelle situazioni critiche, per evitare errori e garantire un trattamento più sicuro ai loro pazienti.