ISBN-13: 9783639649017 / Hiszpański / Miękka / 2015 / 128 str.
Las industrias petroquimicas, han presentado cambios significativos debido a los efectos de los mercados petroleros y gasiferos, que representan bases solidas para el fortalecimiento y crecimiento de las empresas de productos industriales, del plastico y fertilizantes, quienes confian en la gran disponibilidad del gas de los distintos paises del Asia, Europa, Norte y Sur America. Por ello la importancia de las Unidades de Negocios Petroquimicos, en gestionar sus estrategias como fundamentos prospectivos, a fin de obtener un diagnostico de su realidad, para proyectar su cadena de valor mediante acciones conjuntas por los tres niveles organizacionales, asi como una vision holistica que las lleve a varios futuros posibles, para tomar la decision que las conduzca al logro de sus metas, al establecer estrategias que seran gestionadas con principios de abastecimiento de productos. Desde esta perspectiva, los lideres al hacer uso de la gestion estrategica que los lleva a decisiones para el mediano y largo plazo, aseguran que la empresa siga existiendo en un futuro determinado, bajo la orientacion de objetivos estrategicos, tacticos y operativos."
Las industrias petroquímicas, han presentado cambios significativos debido a los efectos de los mercados petroleros y gasíferos, que representan bases sólidas para el fortalecimiento y crecimiento de las empresas de productos industriales, del plástico y fertilizantes, quienes confían en la gran disponibilidad del gas de los distintos países del Asía, Europa, Norte y Sur América. Por ello la importancia de las Unidades de Negocios Petroquímicos, en gestionar sus estrategias como fundamentos prospectivos, a fin de obtener un diagnóstico de su realidad, para proyectar su cadena de valor mediante acciones conjuntas por los tres niveles organizacionales, así como una visión holística que las lleve a varios futuros posibles, para tomar la decisión que las conduzca al logro de sus metas, al establecer estrategias que serán gestionadas con principios de abastecimiento de productos. Desde esta perspectiva, los líderes al hacer uso de la gestión estratégica que los lleva a decisiones para el mediano y largo plazo, aseguran que la empresa siga existiendo en un futuro determinado, bajo la orientación de objetivos estratégicos, tácticos y operativos.