Geschäftsmodellinnovation: Initiierung Eines Systematischen Innovationsmanagements Für Geschäftsmodelle Auf Basis Lebenszyklusorientierter Frühau

ISBN-13: 9783835005327 / Niemiecki / Miękka / 2006 / 408 str.

Michael Zollenkop

Opis

Michael Zollenkop prasentiert eine detaillierte Konzeption, Innovationsmoglichkeiten des Geschaftsmodells zu generieren und den richtigen Zeitpunkt fur die Umsetzung zu wahlen, und erarbeitet praxisnahe Vorschlage, um die Zukunftsfahigkeit des implementierten Geschaftsmodells zu beurteilen und alternative Zukunftsmodelle zu entwickeln.

Spis treści

Charakterisierung von Geschäftsmodellen und -innovationen Lebenszyklus von Geschäftsmodellen als Grundlage für Initiierung und Timing einer Geschäftsmodellinnovation Initiierung und Erfolgsvoraussetzungen von Geschäftsmodellinnovation Fallstudien zur Geschäftsmodellinnovation

O autorze

Dr. Michael Zollenkop promovierte bei Prof. Dr. Dodo zu Knyphausen-Aufseß am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Personalwirtschaft und Organisation der Universität Bamberg. Er ist Projekt-Manager bei Roland Berger Strategy Consultants in Stuttgart.

Blurb

Geschäftsmodelle stellen ein innovatives Analyse- und Gestaltungsinstrument der Unternehmensführung dar, das auch unternehmensübergreifenden Wertschöpfungskooperationen sowie branchenübergreifenden Leistungsangeboten eines Unternehmens gerecht wird. Wegen der permanenten Veränderungen der Umwelt muss ein Unternehmen, um dauerhaft wettbewerbsfähig zu bleiben, ein aktives Innovationsmanagement des Geschäftsmodells sicherstellen. Die Unternehmensführung sieht sich dabei mit der Herausforderung konfrontiert, Handlungsbedarf rechtzeitig zu erkennen und Erfolg versprechende Gestaltungsoptionen zu identifizieren.

Michael Zollenkop präsentiert eine detaillierte Konzeption, Innovationsmöglichkeiten des Geschäftsmodells zu generieren und den richtigen Zeitpunkt für die Umsetzung zu wählen. Aufbauend auf einer Kategorisierung des Konstrukts Geschäftsmodellinnovation erarbeitet er praxisnahe Vorschläge, um die Zukunftsfähigkeit des implementierten Geschäftsmodells zu beurteilen und alternative Zukunftsmodelle zu entwickeln. Anhand zahlreicher branchenübergreifender Beispiele sowie einer umfassenden Fallstudie aus der Musikindustrie wird die Vorgehensweise veranschaulicht.