Generationenmanagement im Unternehmen: Möglichkeiten zur Gestaltung des demografischen Wandels

ISBN-13: 9783842897601 / Niemiecki / Miękka / 2013 / 98 str.

Oliver U. Haas

Opis

Der demografische Wandel lasst sich nicht mehr von der Hand weisen, die deutsche Bevolkerung wird immer alter und demnach werden alternde Belegschaften in den Unternehmen immer haufiger. Die Zahl der Erwerbstatigen ist in den letzten zehn Jahren in der Altersgruppe der 55- bis 64- Jahrigen so stark gestiegen wie keine andere. Hinzu kommt die Erhohung der Alterseintrittsgrenze in die Rente auf 67, was diesen Trend noch verstarken wird. Die Arbeitnehmer werden in Zukunft immer alter, was positive aber auch negative Effekte nach sich zieht. Das grosse Erfahrungswissen und die Fahigkeit, neues Wissen an altes Wissen anzuknupfen, ist ein Privileg alterer Arbeitnehmer im Unternehmen. Das Erfahrungswissen kann wiederum zu einseitigen Sichtweisen und Hemmung von Innovationen fuhren, wodurch Konflikte mit jungeren Arbeitnehmern entstehen konnen, da diese mit anderen Blickwinkeln an Aufgaben herangehen. Aus diesem Grund ist es fur den Erfolg der Unternehmen von grosser Bedeutung, sich mit dieser Problematik auseinanderzusetzen und ein Generationenmanagement zu etablieren. Die vorliegende Studie befasst sich mit dieser Themati

O autorze

Oliver Haas wurde 1983 in Köln geboren. Nach einer Ausbildung zum Fachinformatiker begann er sein Studium der Fachrichtung Business Administration, das er 2012 erfolgreich mit dem akademischen Grad Bachelor of Arts abschloss. Seine Kenntnisse über Generationenmanagement im Unternehmen eignete sich der Autor während seines Studiums unter anderem bei einem Auslandssemester in New York City an, in dem er im Rahmen eines Projektes praktisch mit verschiedenen Generationen in einem Non-Profit-Unternehmen arbeitete.