Generation Nachhaltigkeit. Anforderungen junger Führungskräfte im demographischen Wandel Ostdeutschlands

ISBN-13: 9783668186651 / Niemiecki / Miękka / 2016 / 84 str.

Mathias Seeling

Opis

Masterarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,8, Hochschule fur Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig (Fakultat Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: General Management Master, Sprache: Deutsch, Abstract: Schon wahrend der industriellen Revolution und auch bereits zuvor wurden sich Horrorszenarien ausgemalt, wie die Welt in ferner Zukunft aussehen konnte, wenn die Bevolkerung so rasant wachst. Dass diese Uberlegungen zwar immer noch aktuell sind, sich ihr Kern jedoch langsam in das vollige Gegenteil kehrt, ist fast Ironie des Schicksals. Denn der momentane demographische Wandel in Deutschland und vor allem in den neuen Bundeslandern zeigt, dass die Bevolkerung nicht nur schrumpft, sondern auch stetig altert. Besonders pragnant zeigt sich diese Entwicklung bei den Personen im erwerbsfahigen Alter zwischen 15 und 64 Jahren. Vor diesem Hintergrund drangen sich zunehmend grundlegende Fragen nach der Losung okonomischer, okologischer, politischer und sozialer Problemstellungen in den Fokus des nachhaltigen Wirtschaftens. Vor allem der soziale Faktor ist hier von besonderer Bedeutung. Die Anzahl der alteren Beschaftigten in Unternehmen wird in den kommenden Jahren signifikant ansteigen, die Zahl der nachruckenden jungen Fuhrungskrafte hingegen durch niedrige Geburtenraten weiter sinken. Prinzipiell notwendig wird ein Umdenken auf der Ebene der Unternehmensstruktur un d der Arbeitspolitik sein, um eine Basis zu schaffen, die bestehende Arbeitsplatze mit Nachfolgern absichern kann. ...] Zunachst soll ein Uberblick zum demographischen Wandel im statistischen Rahmen gegeben werden. Ein Vergleich zwischen gesamtdeutschen Werten und denen der neuen Bundeslander wird die Signifikanz in Ostdeutschland verdeutlichen. ...] Um sich dem Erfolgsfaktor Mitarbeitermotivation zu nahern, wird ein Blick auf die Werte-Kultur in Unternehmen mit hoher Altersstruktur geworfen, mit denen sich ein Angestellter im besten Fall identifiziert und eben