Gender Working: Männer Und Frauen Im Team: Synergien Nutzen, Potentiale Erschließen

ISBN-13: 9783322991799 / Niemiecki / Miękka / 2012 / 212 str.

Ingrid Dzalakowski; Ingrid Dzalakowski

Opis

Dieses Buch widme ich meinem Mann Holger. Sein standiges Feedback hat mir ermog licht, das Thema der Zusammenarbeit zwischen Mannern und Frauen auch aus der mannlichen Sicht zu erarbeiten. Durch seine wertvollen Anregungen und Gedanken konnte ich damit eines der wichtigsten Ziele von GenderWorking realisieren: die ausge wogene Erfassung des Themas von beiden Seiten. Daruber hinaus widme ich ihm dieses Buch, weil er mir durch seinen Ruckhalt geholfen hat, auch die schwierigen Phasen der Entstehung erfolgreich zu bewaltigen. Ich danke meinen weit mehr als 200 Interviewpartnerinnen und Interviewpartnern aus Unternehmen der verschiedensten Branchen. Ihre Erfahrungen und Beitrage sind bestim mend fur das ganze Buch, auch wenn sie selbst auf eigenen Wunsch namentlich nicht genannt werden. Sie haben mir durch ihre Sichtweisen geholfen, die betriebliche Praxis unter dem Blickwinkel der Zusammenarbeit von Mannern und Frauen voll zu erfassen. Der intensive Gedankenaustausch und die standige Ruckkoppelung mit ihnen hat Gen derWorking das werden lassen, was es werden sollte: ein Buch aus der Praxis fur die Praxis mit umfassenden Analysen und Losungsstrategien, die wirklich umsetzbar sind. Mein ganz besonderer Dank gilt den im Buch namentlich genannten Entscheidungstra gern, die mir grosszugig ihre wertvolle Zeit gewidmet haben und mit ihren Zitaten dieses Buch auf aussergewohnliche Weise unterstutzten. Der gemeinsame Dialog, in den sie ihr umfangreiches Wissen einbrachten, hat entscheidend zur Entwicklung meiner Personal strategie beigetragen."

Spis treści

Einleitung: Was ist GenderWorking?.- Erster Teil: Reibungsverluste zwischen Frauen und Männern.- 1. Reibungsverluste — Ursachen und Auswirkungen.- Erste Ursache: Hierarchische Probleme.- Wenn Männer zu Frauen Hierarchien aufbauen.- Wenn Frauen sich von selbst Männern unterordnen.- Kombination: Das traditionelle Rollengefüge.- Zweite Ursache: Verstöße gegen traditionelle Rollenerwartungen.- Dritte Ursache: Reibungsverluste durch geschlechtsspezifische Unterschiede.- Wechselwirkung von verschiedenen Ursachen.- 2. Vorgesetzte und Geschlechterklischees.- Warum Frauen nicht befördert werden.- Die unterschiedlichen Fähigkeiten.- Die unbekannten Ressourcen von Männern.- 3. Exkurs: Reibungsverluste in gleichgeschlechtlichen Gruppen.- 4. Große Verluste für die Unternehmen.- 5. Die Ursachen der Schwierigkeiten zwischen den Geschlechtern.- 6. Was kann unternommen werden?.- Zweiter Teil: Lösungen durch GenderCoaching.- 7. GenderCoaching gegen Reibungsverluste: Das Vier-Phasen-Modell.- Phase I: Information der Gruppe.- Phase II: Problemidentifikation.- Phase III: Problemanalyse durch Einzelgespräche.- Phase IV: Zusammenführung im Gruppengespräch.- 8. Anwendung des Vier-Phasen-Modells in der Praxis.- Wie Männer lernen, Hierarchien gegenüber Frauen abzubauen.- Wie Frauen lernen, sich Männern nicht mehr unterzuordnen.- Wie man ein traditionelles Rollengefüge auflöst.- Wie rollenfreies Verhalten nicht mehr sanktioniert wird.- Wie geschlechtsspezifische Unterschiede akzeptiert werden.- 9. GenderCoaching bei Vorgesetzten.- Männliche Vorgesetzte schöpfen die Potentiale aus.- Das unterschiedliche Karriereverhalten von Frauen und Männern.- Die besonderen Fähigkeiten von Frauen nutzen.- Die verborgenen Ressourcen von Männern erschließen.- Weibliche Vorgesetzte entdecken ihre Mitarbeiter/innen neu.- Der betriebliche Rahmen von GenderCoaching.- Dritter Teil: GenderTeams — Gewinn durch Synergie.- 10. Warum GenderTeams?.- Hindernisse bei der Implementierung herkömmlicher Teams.- Bei den Ursachen ansetzen.- GenderWorking löst die Implementierungsprobleme.- 11. Implementierung von GenderTeams.- Vorbereitungsphase.- Coachingphase.- 12. Soft-Skill-Phase.- Die Potentiale der Teammitglieder erkennen.- Die Basic Soft Skills.- Training der Basic Soft Skills.- Trainingsprinzipien.- Rollenspiel zur Entwicklung der Basic Soft Skills.- Die Gender Soft Skills.- Soft-Skill-Synergie.- 13. Synergiephase: Konflikte lösen durch Synergie.- Training für effektives Konfliktlösen.- 14. Aufgaben und Probleme synergetisch lösen.- Training für erfolgreiches Lösen von Problemen und Aufgaben.- Treffsichere Entscheidungen im Konsens.- 15. Synergie und Optimierung.- Die Leistungskraft optimieren.- Kreativität und Innovationsfähigkeit steigern.- Flexibilität und dynamische Weiterentwicklung.- 16. Konsequente Kundenorientierung durch GenderTeams.- Die Autorin.