Funktionen und Instrumente der Personalarbeit

ISBN-13: 9783640362257 / Niemiecki / Miękka / 2009 / 64 str.

Irene Kilubi

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,0, Hochschule Bochum (Fachbereich Wirtschaft), Veranstaltung: Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: ...] "Die Investitionen in die Mitarbeiter sind heute das Aufwendigste, was es im Unternehmen gibt. Gerade darum liegt es nahe, das Beste daraus zu machen." Claus Henninger (dt. Journalist) Die Personalarbeit, auch bekannt unter dem Begriff Human Resources Management oder Personalmanagement, ist ein kontroverses Thema hinsichtlich ihrer Funktion und Bedeutung innerhalb des Unternehmens. Gema Jung versteht man unter Personalmanagement "den gesamten Aufgabenbereich, der sich mit personellen Fragen im Unternehmen befasst."1 Eine in 2001 gro angelegte Studie der IBM Consulting Services in Dusseldorf gibt ein umfangreiches Bild uber den Stellenwert der Personalarbeit. Insgesamt 72 Unternehmen unterschiedlicher Branchen mit rund 800.000 beschaftigten Mitarbeitern wurden in der Studie befragt. "Uber den Stellenwert professioneller Personalarbeit fur den Unternehmenserfolg gibt es in der einschlagigen Fachliteratur und in Forschung und Wissenschaft keinen Zweifel. Umso erstaunlicher ist, dass insbesondere in mittelstandischen Unternehmen Personalmanagement noch immer allzu sehr als eine verwaltende Funktion gesehen wird."2 Die Untersuchung von IBM hat ergeben, dass folgende Zeit (bezogen auf 100 %) fur unterschiedliche Aufgaben aufgewendet wird: ● "34 % fur rein administrative Aufgaben, ● 23 % fur die Verwaltung der Entgeltsysteme, ● 17 % fur Trainingsplanung und -durchfuhrung, ● 12 % fur die Personalbeschaffung, ● 11 % fur die Personalbetreuung und nur ● 10 % fur die Human-Resources-Strategie"3. Doch die Einstellungen zur Personalarbeit scheinen sich allmahlich zu andern. Vor dem Hintergrund der Globalisierung, die einen raschen technischen Fortschritt und einen gestiegenen Wettbewerb nach sich gezogen hat, kommen viele zu der Einsicht, dass die Ressource Mensch "als relativ imitationsgesc