Früherkennung als Aufgabe des Risikomanagement

ISBN-13: 9783638663434 / Niemiecki / Miękka / 2007 / 44 str.

Christian Muller

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Hochschule Mannheim (Fakultat fur Wirtschaftsingenieurwesen), Veranstaltung: keine, 30 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit greift den Themenkomplex des Risikomanagement auf. Ein Aufgabengebiet im Risikomanagement wird durch die Fruherkennung von Risiken abgebildet. Ziel der Arbeit ist es, die Positionierung der Fruherkennung im Risikomanagement aufzuzeigen und darzulegen, welche Instrumente in diesem Zusammenhang als sinnvoll angesehen werden. Im Rahmen der Arbeit werden verschiedene Ansatze vorgestellt, die teilweise in Kombination zueinander einen relevanten Beitrag zur Fruherkennung von Risiken und Chancen leisten. Vorwiegend wird dabei der gesamt- und finanzwirtschaftliche Bereich eines Unternehmens fokussiert. Die Arbeit ist in drei Kapitel aufgeteilt. Im ersten Kapitel wird der Aufbau sowie die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit erlautert. Des Weiteren werden die wesentlichen Begriffe Fruherkennung, Risiko und Risikomanagement in ihren theoretischen Grundlagen kurz erlautert. Zum Abschluss des ersten Kapitels wird die Stellung der Fruherkennung im Risikomanagement vor den gesetzlichen Anforderungen erortert. Im Anschluss werden ausgewahlte Ansatze des Risikomanagement, die zur Fruherkennung geeignet erscheinen bzw. diese unterstutzen, in ihrer Konzeption dar-gestellt und bewertet. Zunachst werden die Risikokennzahlen Value-at-Risk und Cash-Flow-at-Risk veranschaulicht. Erganzend dazu werden die bewahrten und vorwiegend strategisch orientierten Ansatze der Szenario-Technik und Portfolio-Analyse vorgestellt. Als relativ neues Instrument im Risikomanagement wird abschlieend die Balanced Chance and Risk Card in ihrer Funktion beschrieben. Das letzte Kapitel greift die Stellung des Risikomanagement nochmals unter Bezug-nahme auf eine Studie auf. Ferner werden die Instrumente aus dem zweiten Kapitel hinsichtlich ihrer Einsatzhaufigkei

O autorze

Christian Müller, geb. 1989, ist seit 2015 im Bereich der Business Excellence bei der Siemens AG beschäftigt. Schon während seines Bachelorstudiums an der TU Berlin konnte er fundierte Kenntnisse des Qualitätsmanagements am Fraunhofer IPK erwerben. Hierbei untersuchte er wachsende Trends der Produktionstechnik, wie "Hybride Leistungsbündel" und technisches Risikomanagement, von denen einige Ergebnisse in der Qualitätsmanagement-Zeitschrift "QZ" veröffentlicht wurden. Seine Kenntnisse konnten im Qualitätsmanagement der Powertrain Serienfertigung bei der Daimler AG vertieft und angewandt werden. Hierbei arbeitete er u. a. an der kontinuierlichen Verbesserung von Prozess- und Produktionssystemen und betreute hinsichtlich dessen die Kunden und Lieferanten. Im Bereich der Business Excellence der Siemens AG arbeitet er heute an der ständigen Optimierung der Fehlervermeidung und der Geschäftsprozesse im Projektmanagement diverser Mobilitätslösungen. Parallel dazu vertieft er seine theoretischen Kenntnisse in einem Masterstudiengang der Produktionstechnik an der TU Berlin, wobei er sich auf Produktionsmanagement im weitesten Sinne spezialisiert hat.