Freiwilligenmanagement und die Zusammenarbeit hauptamtlicher und freiwilliger Mitarbeiter in Nonprofit-Organisationen

ISBN-13: 9783640301089 / Niemiecki / Miękka / 2009 / 92 str.

Susanne Kroll

Opis

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Hochschule fur Technik und Wirtschaft Berlin, Veranstaltung: Personalmanagement fur Nonprofit-Organisationen, 40 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Ausfuhrliche und anschauliche Arbeit zum Konzept des Freiwilligenmanagements mit Schwerpunkt auf die Zusammenarbeit hauptamtlicher und freiwilliger/ehrenamtlicher Mitarbeiter in Nonprofit-Organisationen., Abstract: In Deutschland engagieren sich sechsunddreiig Prozent der Burger freiwillig. Zu diesem Ergebnis kommt das zweite Freiwilligensurvey im Aufrag des Bundesministeriums fur Familie, Senioren, Frauen und Jugend (BMFSFJ) aus dem Jahr 2004. Dies entspricht einem Anstieg von zwei Prozent gegenuber dem letzten Survey und auch die Bereitschaft bei nicht Engagierten, sich freiwillig zu betatigen, ist gestiegen. Die Bundesregierung definiert dabei als freiwillige Tatigkeit "jede freiwillig erbrachte, nicht auf Entgelt ausgerichtete Tatigkeit, die am Gemeinwohl orientiert ist." Im Zusammenhang mit der aktuellen Diskussion um freiwilliges Engagement ist auch die Vielzahl unterschiedlicher Begrifflichkeiten zu sehen, die ihren Ursprung in einem Strukturwandel des klassischen Ehrenamtes, aufgrund veranderter gesellschaftspolitischer Rahmenbedingungen und dem damit verbundenen Wertewandel haben. Als Beispiel sollen hier nur einige genannt werden. Das Ehrenamt eher als Position im organisatorischen Bereich einer Nonprofit-Organisation (NPO) mit Fuhrungsfunktionen. Freiwilligenarbeit als eher projektbezogenes Engagement ohne eine langerfristige Bindung und burgerschaftliches Engagement als Oberbegriff fur das breite Spektrum von gemeinwohlorientierten Tatigkeiten. In der Praxis werden die Begriffe oft uneinheitlich, teils synonym verwendet und Unterschiede werden haufig nur im Versicherungsschutz gemacht. Vor diesem Hintergrund erfolgt auch im Rahmen dieser Arbeit ein synonymer Gebrauch der Begrifflichkeite

Spis treści

1. Einführung 2. Strukturelle Besonderheiten des Personals in Nonprofit-Organisationen 2.1 Die Beschäftigung hauptamtlicher und freiwilliger Mitarbeiter 2.1.1 Merkmale und Motive hauptamtlicher Mitarbeiter 2.1.2 Merkmale und Motive freiwilliger Mitarbeiter 2.2 Das Verhältnis von hauptamtlichen und freiwilligen Mitarbeitern 2.2.1 Chancen der Zusammenarbeit 2.2.2 Kritische Faktoren der Zusammenarbeit 3. Konzeption des Freiwilligenmanagements in Nonprofit-Organisationen 3.1 Entwicklung und Bedeutung des Freiwilligenmanagements 3.2 Die besondere Rolle des Freiwilligenkoordinators 3.3 Der Prozess des Freiwilligenmanagements 3.3.1 Bedarfseinschätzung und Planung eines Freiwilligenprogramms 3.3.2 Aufgaben- und Stellenentwicklung für Freiwillige 3.3.3 Anwerbung und Gewinnung von Freiwilligen 3.3.4 Vorstellungsgespräche und Einpassung von Freiwilligen 3.3.5 Orientierung, Einarbeitung und Fortbildung von Freiwilligen 3.3.6 Unterstützung, Begleitung und Motivation von Freiwilligen 3.3.7 Aufbau eines Anerkennungssystems für Freiwillige 3.3.8 Evaluation des Freiwilligenmanagements 4. Zusammenfassung und Ausblick Literaturverzeichnis