Grundlagen, Vorgehensweisen und Methoden für geförderte kooperative Forschungsprojekte
Methodenverzeichnis
Checklistenverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Glossar
Der Autor
Einleitung
1 Bedeutung der Forschung in Wissenschaft und Wirtschaft
1.1 Akteure in der Forschung
1.1.1 Unternehmen
1.1.2 Forschungseinrichtungen
1.1.3 Projektträger
1.1.4 Fördereinrichtungen
1.1.5 Politik
1.1.6 Intermediäre
1.1.7 Gesellschaft
1.2 Rolle und Aufgaben der Forschungskoordination
1.3 Zielsetzungen der Forschung
1.3.1 Grundlagenforschung
1.3.2 Angewandte Forschung
1.3.3 Experimentelle Entwicklung
1.3.4 Durchführbarkeitsstudien
1.3.5 Messung der Zielerreichung der Forschung
1.4 Notwendigkeit der Forschungsförderung und mögliche Förderinstrumente
1.5 Förderinstrumente
1.5.1 Politische Förderprogramme in Deutschland
1.5.2 Programme der Grundlagenforschung in Deutschland
1.5.3 Programme der Stiftungen in Deutschland
1.5.4 Geeignete Förderinstrumente finden
1.6 Literatur
2 Aufbau und Entwicklung des Forschungsportfolios und der Forschungsstrategie
2.1 Analyse der eigenen FuE-Kompetenzen
2.2 Trend- und Anforderungsanalyse
2.3 Wettbewerbsanalyse
2.3.1 Technologie- und Kompetenzanalyse
2.3.2 FuE-Projektanalyse
2.3.3 Bibliometrische Analyse
2.3.4 Organisationsanalyse
2.4 Entwicklung der Forschungsstrategie
2.5 Ideen für Forschungsprojekte
2.5.1 Sammlung von Projektideen
2.5.2 Bewertung von Projektideen
2.5.3 Aufbau eines Ideenpools
2.5.4 Schützen der Ideen
2.6 Literatur
3 Forschungskooperationen zur Steigerung der Innovativität
3.1 Voraussetzungen und Herausforderungen gemeinsamer Forschung
3.2 Formen von Forschungskooperationen
3.2.1 Zusammenarbeit zwischen Unternehmen
3.2.2 Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Forschungseinrichtung
3.2.3 Zusammenarbeit zwischen Forschungseinrichtungen
3.2.4 Weitere Formen
3.3 Potenzielle Partner für Forschungskooperationen finden
3.3.1 Quellen für potenzielle Forschungspartner
3.3.2 Dokumentation der potenziellen Forschungspartner
3.4 Literatur
4 Planung und Durchführung von kooperativen Forschungsprojekten
4.1 Ziel- und Projektdefinition
4.2 Auswahl der Projektpartner
4.3 Antragserstellung
4.3.1 Koordination Antragserstellung
4.3.2 Kooperative Antragserstellung
4.3.3 Aufbau Projektantrag
4.3.3.1 Projekttitel und Zusammenfassung des Antrags
4.3.3.2 Forschungsfrage, Ziele und Ergebnisse
4.3.3.3 Problemstellung und Stand der Technik
4.3.3.4 Lösungsansatz
4.3.3.5 Notwendigkeit der Zuwendung
4.3.3.6 Profiteure der Ergebnisse
4.3.3.7 Projektstruktur mit Partnerbeschreibung
4.3.3.8 Arbeitsplan
4.3.3.9 Finanzierungsplan
4.3.3.10 Verwertungsplan
4.3.4 Einreichung des Antrags
4.3.5 Bewilligung des Antrags
4.3.6 Ablehnung des Antrags und mögliche Wiedereinreichung
4.4 Projektdurchführung
4.4.1 Konstituierungsphase
4.4.2 Durchführungsphase
4.4.2.1 Kommunikation und Projekttreffen
4.4.2.2 Wissensmanagement
4.4.2.3 Berichtswesen
4.4.2.4 Mittelabruf
4.4.3 Abschlussphase
4.5 Ergebnistransfer
4.5.1 Produkte von Forschungsprojekten
4.5.2 Öffentlichkeitsarbeit
4.5.3 Transfermaßnahmen
4.6 Projektevaluierung
4.7 Folgeprojekte planen
4.8 Literatur
5 Fazit
Dr.-Ing. David Korte war von 2014 bis 2023 am Institut für Fördertechnik und Logistik der Universität Stuttgart beschäftigt und hat dabei verschiedenste Forschungsprojekte akquiriert, geleitet und als Forschungskoordinator begleitet. In dieser Zeit entstanden die Idee und die Inhalte zu diesem Buch. Seit 2023 ist er in der Konzernforschung der Robert Bosch GmbH tätig.
Dieses Buch widmet sich der Rolle und den Aufgaben der Forschungskoordination in Unternehmen und Forschungseinrichtungen und bietet praxisorientierte Hilfsmittel wie Methoden und Checklisten für die Vorbereitung und Durchführung von Forschungsprojekten.
Der Inhalt orientiert sich an den vier Aufgabenschwerpunkten der Forschungskoordination: In einem ersten Schritt widmet sich der Autor der Bedeutung der Forschung in Wissenschaft und Wirtschaft und bietet einen Überblick über die Forschungslandschaft mit den verschiedenen beteiligten Akteuren und Fördermöglichkeiten. Des Weiteren werden das Forschungsportfolio und die damit zusammenhängende Forschungsstrategie in Unternehmen oder Forschungseinrichtungen adressiert, um Hilfestellungen beim Aufbau und der Koordination von Forschungsprojekten zu geben. Dies beinhaltet verschiedene praxisnahe Methoden, die bei der Generierung und Bewertung von Ideen für Forschungsprojekte helfen. Einen wichtigen Beitrag zur Steigerung der Innovativität leisten kooperative Forschungsaktivitäten, die den dritten Aufgabenschwerpunkt der Forschungskoordination darstellen. Der Kern der kooperativen Forschung sind Forschungsprojekte – der vierte Schwerpunkt der Forschungskoordination – die über alle Phasen hinweg betrachtet werden und für die oftmals Fördermittel beantragt werden können. Neben der Vorbereitung eines Forschungsprojektes und der Beantragung der Fördermittel werden die Projektdurchführung, der Transfer von Ergebnissen sowie der Abschluss des Projektes thematisiert.
In all diesen Bereichen kann die Forschungskoordination Unterstützung leisten und sich beispielsweise durch den Einsatz von Methoden oder die Nutzung von vorgefertigten Checklisten einbringen. Diese einfach anwendbaren Methoden und Checklisten finden sich in diesem Buch verteilt über die vier Kapitel. Die Zielgruppe dieses Buches sind Mitarbeitende aus der Forschung oder der Forschungskoordination von mittelständischen Unternehmen und Forschungseinrichtungen.
Der Autor
Dr.-Ing. David Korte war viele Jahre an einer universitären Forschungseinrichtung im ingenieurwissenschaftlichen Bereich tätig. In dieser Zeit hat er verschiedenste Forschungsprojekte akquiriert, geleitet und als Forschungskoordinator begleitet.