Formale Und Informelle Organisationsstrukturen: Eine Netzwerkanalyse Des Strategischen Planungs- Und Entscheidungsprozesses Multinationaler Unternehme

ISBN-13: 9783409124799 / Niemiecki / Miękka / 2003 / 396 str.

Olaf Rank

Opis

Die vorliegende Arbeit ist das Ergebnis eines interdisziplinaren Forschungsprojektes an der Universitat Mannheim, welches an meinem Lehrstuhl fUr Allgemeine Betriebswirtschafts lehre und Internationales Management gemeinsam mit dem Lehrstuhl fUr Politische Wissen schaften I von Professor Dr. Franz Urban Pappi gemeinsam durchgefiihrt wurde. GefOrdert wurde dieses Projekt durch die Volkswagen-Stiftung, der ich hiermit herzlich danken mochte. Die Arbeit von Olaf Rank, die von der Fakultat fUr Betriebswirtschaftslehre der Universitat Mannheim als Dissertation angenommen wurde, greift eine Fragestellung auf, die in der Organisations-und Managementwissenschaft in den letzten Jahren zunehmende Beachtung gefunden hat, niimlich inwiefern groBe, international tatige Unternehmen netzwerkartige Organisationsstrukturen aufweisen. Die Ubertragung des Netzwerkansatzes auf Unternehmen reflektiert eine Abkehr von der Sichtweise dieser Unternehmen als streng hierarchisch gefiihrten Organisationen. Statt dessen setzt sich zunehmend eine Perspektive durch, die Unternehmen als ein Netzwerk weltweit gestreuter Unternehmenseinheiten betrachtet. 1m Zuge der Unternehmenssteuerung sind die Einheiten dabei in multiple, wechselseitige Austausch-und Koordinationsbeziehungen eingebunden. Feststellbar ist, dass der groBte Teil der betriebswirtschaftlichen Forschung uber Netzwerkstrukturen von Unternehmen noch immer auf einer theoretisch konzepionellen Ebene verharrt. Eine empirische Uberprilfung der Frage, wie sich die Austausch- und Koordinationsbeziehungen gestalten, findet sich hingegen bislang nur ansatzweise statt. Der SchlieBung dieser Forschungslucke widmet sich Rank in seiner Arbeit. Mit Hilfe der Methode der sozialen Netzwerkanalyse untersucht er anhand einer vergleichenden Fallstudie in zwei internationalen Unternehmen, der BASF AG sowie der Fuchs Petrolub AG, welche Bedeutung netzwerkartigen Strukturen fUr die Unternehmenssteuerung zukommt.

Spis treści

Strategie und Netzwerke Struktur des strategischen Planungs- und Entscheidungsprozesses p*-Modelle zur Untersuchung der Interdependenzen in den Strukturen Der Strategieprozess in Unternehmensnetzwerken - eine komparative Fallstudie Empirische Ergebnisse und Diskussion

O autorze

Olaf N. Rank ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl fürAllgemeine Betriebswirtschaftslehre und Internationales Management der Universität Mannheim und Lehrbeauftragter für Personal- und Organisationsmanagement an der Berufsakademie Mannheim.

Blurb

Vielfach werden netzwerkartige Organisationsstrukturen für große, international tätige Unternehmen als ideal betrachtet. Aufbauend auf einer Diskussion theoretischer und konzeptioneller Arbeiten zu Netzwerkorganisationen wird in der vorliegenden Untersuchung mit Hilfe der Netzwerkanalyse ein quantitativer Vergleich zwischen der formal vorgesehenen Struktur des Strategieprozesses und seinem tatsächlichen Ablauf in zwei multinationalen Unternehmen durchgeführt. Mit Hilfe einer Klasse multivariater p*-Modelle wird ferner untersucht, welche strukturelle Logik dem Beziehungsnetzwerk des Strategieprozesses zugrunde liegt, das sich aus einer Vielzahl von Beziehungen unterschiedlicher Art zusammensetzt.
Das Buch richtet sich an Wissenschaftler in den Bereichen des Internationalen Managements, der Unternehmensführung und der Organisationslehre.